Cas Lancome Marketing

l'importation est nécessaire. La délivrance des licences est souvent fonction du domaine d'activité, pouvant être encouragé, permis, restreint ou simplement interdit, selon la réglementation des investissements promulgués par la Chine. Il est dans tous les cas impératif de posséder de solides relations au sein de l'Administration Chinoise pour parvenir à obtenir ces licences. Hong Kong étant un port franc, les produits cosmétiques ne sont pas soumis aux taxes douanières : seule une déclaration dans les

l’économie européenne ? B. Le marché des produits cosmétiques 1 1 1 3 3 7 19 19 21 La chaîne de valeur 24 Analyse concurrentielle (d’après Porter) 25 Perspectives de croissance et tendances structurelles 27 Le marketing et les parfums 30 Annexe 1 : Matières premières et techniques d’extraction Annexe 2 : Structure d’un parfum Annexe 3 : Le "nez" et la création d’un parfum Annexe 4 : Fabrication industrielle d’un parfum Annexe 5 : La réglementation du

concentration qui sont également des critères en fonction desquels les femmes vont choisir leur parfum. I.2. Analyse et spécificités des canaux de distribution On distingue trois principaux canaux de distribution qui correspondent à deux stratégies marketing différentes : Stratégie de pénétration Type de canal spécificités exemples Distribution intensive = 12,5% du CA en valeur en 2004 Le but de l’entreprise est ici d’assurer la visibilité de son produit sur le plus grand nombre de points de vente

Etudes marketing   Le marketing Häagen Dazs     Häagen Dazs, une réussite marketing       PRESENTATION   En effet, Hâagen Dazs est leader de la crème glacée de luxe aux Etats-Unis et au Japon, et malgré son nom à consonance scandinave, l’entreprise est d’origine américaine. Crée en 1960 par un petit artisan glacier dans le quartier du Bronx à New York, celui-ci a forgé de toutes pièces un nom apparemment européen pour convier auprès de sa clientèle une image de raffinement et de tradition

consommateur américain est unique à cause de sa nature exigeante, de l'importance qu'il attache au prix et de son manque de fidélité à un produit. Il revient donc aux entreprises de s'adapter continuellement au marché et de s'engager dans des efforts de marketing bien ciblés, pour gagner la fidélité des consommateurs. De plus, le client américain accorde moins d’importance au caractère biologique des produits, il préfère un produit innovant. - Les marchés émergeants : Ils représentent 9% du total des

innovants. Avant le « marketeur » considérait le consommateur comme un ensemble d’individus, les entreprises imposaient le produit et les consommateurs s’adaptaient à celui-ci. Aujourd’hui, on ne considère plus l’ensemble des individus mais du cas par cas. Les mentalités, la société actuelle a changé, il faut désormais s’adapter à son public, la mission des entreprises est de mieux comprendre l’environnement de chacun et proposer un produit ou service en attente avec les besoins de ces nouveaux consommateurs

LES STRATÉGIES CONCURRENTIELLES SELON PHILIP KOTLER Source : adapté de Marketing management, 11e édition, 2004 I. LES STRATEGIES DU LEADER Dans la plupart des secteurs d’activité, il existe une entreprise reconnue comme le leader du marché. Le leader prend généralement l’initiative des modifications de prix, des lancements de nouveaux produits et possède le système de distribution le plus vaste et le budget promotionnel le plus élevé. Il constitue un pôle de référence que les concurrents s’efforcent

Master de recherche : Marketing Stratégique et Management Commercial et des Entreprises Rapport de la présentation sous le thème : Problématique : comment déterminer la politique prix à l’international ? Réalisé par : Encadré par : M. EL AIDOUNI ABDELWAFI  AKHDAICH Omaima  BOUHLAL Faiza  EL HASSANE Basma  EL IMRANI Rihab

15 * L’environnement 15 * Analyse du commerce extérieur 17 LA STRUCTURE DE LA CONCURRENCE 17 * Structure économique et industrielle 17 * PORTER 22 L’OFFRE 24 * Stratégie marketing des principaux concurrents 24 * Les perspectives éventuelles 31 LA DEMANDE 32 * Motivations d’achat 32 * Comportement d’achat et segmentation 33 * Segmentation 35 COUPLE PRODUITS/ MARCHE

Le marché de la Crème Solaire •Doc1 : COMPETENCES • MARKETING La segmentation reine des produits solaires Les Echos n° 19467 du 01 Aout 2005 • page 7 Dans la jungle des produits solaires, les marques multiplient les cibles avec des concepts de plus en plus techniques. Certains parient cependant sur la simplicité. Le marché du solaire veut croire à une nouvelle euphorie pour cet été après une année 2004 en fort repli, qui faisait suite à un véritable boom des ventes l'année précédente dû