Cas Lancome Marketing

(3e rang mondial), présents essentiellement dans le circuit de la grande distribution. La concurrence vient aussi des entreprises de taille moyenne qui se développent sur des segments porteurs comme les produits d'origine végétale ou bio. C'est le cas, entre autres, de sociétés indépendantes comme Clarins, Alès Groupe, Nuxe ou Caudalie. Enfin, les acteurs du secteur doivent faire face à un nouveau type de concurrence, menée par les distributeurs, et en particulier Sephora (filiale de LVMH), qui développe

secteur est en croissance continue depuis 2004, ce qui n’est pas le cas des ventes en volume. Si 2006 a vu une croissance de la consommation en volume, EVOLUTION DES VENTES EN VALEUR ET EN VOLUME PAR SECTEUR (2004-2006) la tendance générale de ces 3 dernières années reste encore incertaine : en 2004 et 2005, l’évolution en volume était négative. En réalité, si le Chiffre d’Affaires croît, ce n’est tout simplement pas le cas de la consommation, qui décroît petit à petit, comme en témoigne l’indicateur

spécifiques de créativité et d’excellence des produits ne disparaissent pas de ce secteur. Autrefois réservés aux cercles restreints des familles fortunés, les produits de luxe sont progressivement « descendus » dans la rue. La rencontre du luxe et du marketing a fait naître un impératif : ouvrir le luxe au plus grand nombre et rendre « l’inaccessible accessible ». Le luxe a donc aujourd’hui plusieurs visages, pour des publics divers. Les jeunes représentent un nouveau marché qu’ils commencent à développer

correspond. Tout d’abord sur le plan professionnel car la fonction de commercial m’intéresse véritablement pour l’avenir. Le faire dans une entreprise telle que GMG constitue un avantage indéniable pour la suite de mon parcours professionnel. Le marketing, le merchandising et la vente étant, de plus, trois notions étudiées en cours, ce stage m’a permis de mettre en pratique les techniques apprises lors de l’année scolaire. J’ai également beaucoup appris sur le plan personnel car, dès le début de mon

Daniel SPIES | Lissage Brasil : les produits capillaires révolutionnant ! Sommaire Introduction : 3 I. Analyse de l’Offre et de la demande de l’Oréal 5 A. Analyse de la demande de l’Oréal 5 B. L’offre de l’Oréal : 8 II. Le marketing – mix des produits l’Oréal Grand Public 10 A. Le produit 10 B. Le prix 12 C. La distribution 13 D. La communication 14 III. Lancement de la gamme « Lissage Brasil » à travers une approche 4C 15 A. Customer values 15 B. Communication

Défense - Cours SEGMI Cours de marketing Sommaire : - Chapitre 1 : Introduction au marketing (page 3 à 6)  Qu’est-ce que le marketing ?  Le marketing dans l’entreprise - Chapitre 2 : Le comportement des consommateurs (page 7 à 11)  Le processus de décision d’achat  Les facteurs influençant l’achat - Chapitre 3 : Elaboration de la stratégie marketing (page 12 à 15)  La segmentation  Le ciblage  Le positionnement - Chapitre 4 : Le marketing mix (page 15 à 31)     La politique

principaux groupes cosmétiques L’OREAL : filiale L’Oréal France CA consolidé 2003 : 14,03 Milliards d’€ L’Oréal Paris, Garnier, L’Oréal Professionnel et Lascad (Obao, Mixa, Narta, Mennen). Il est également présent sur le segment du luxe avec Lancôme et Prestige collections International. Intervient sur les segments suivants : produits d’hygiène et toilette (Lascad- Mennen), produits capillaires, déodorants, produits gels et douche. LVMH France est le numéro deux de la cosmétologie de luxe

MARKETING TRIBAL, VIRAL ET ETHNIQUE INTRODUCTION Dans une société où le commerce, la publicité et la concurrence a une place déterminante, et où les consommateurs font face à une offre de plus en plus importante. Il est devenu indispensable pour les entreprises de se différencier et se faire connaître. L’un des moyens d’y parvenir est le marketing. En effet, celui-ci est une discipline qui cherche à déterminer les offres de biens et services en fonction des attitudes

développées dans le secteur du luxe Créer des produits en espérant que le marché les adoptera, les diffuser tout en préservant leur rareté, les promouvoir sans se compromettre, satisfaire sa clientèle sans espérer nécessairement la retenir. Le Marketing du luxe n’est pas à l’abri des contradictions. Les maisons de luxe se sont développées sur leur histoire, leur savoir-faire, leurs innovations, et leurs mythes. En 25 ans, ces maisons sont devenues des marques connues et reconnues dans le monde

RAPPORT DE STAGE ESC2 Vichy - L’Oréal Maroc Houda NABIL Remerciements J’adresse mes sincères remerciements, Au corps pédagogique de l’ESC Chambéry pour son accompagnement, A Madame Imane AYOUCH, mon encadrante de stage et directrice marketing du groupe VICHY pour son encadrement et sa confiance, A Madame Lamia IMANSSAR, chef de produit VICHY, pour ses enseignements tant professionnels que humains, A Monsieur Rachid HOSNI, Directeur de la division cosmétique active de L’Oréal Maroc, A Monsieur