Cas Lafarge

1987 : Lafarge cède ses participations dans Cinouca dont elle ne garde que 2 %. Un contrat d'assistance technique continue de lier Lafarge à Cinouca 1988 : Création de Readymix, joint venture entre Redland et le groupe KAT 1989 : Première centrale à béton à Casa Ouest Les années 1990 à ce jour 1990 : Lafarge fait l'acquisition de Cementos Maroquies Association de Lafarge et de Readymix 1994 : Lafarge fait l'acquisition de la cimenterie de Tanger 1995 : Signature d'une convention de

Verin Morgane Indicatif : 967-20-0066-5 Devoir n°3 de management Le groupe LAFARGE Lafargue est leader mondial des matériaux de construction. Entreprise privée, Lafarge se classe parmis les grandes entreprises grâce à ses 71 000 collaborateurs ainsi que son chiffre d'affaire très élevé (14 490 millions d'euros en 2005 et 16 909 millions d'euros en 2006). Son champ d'action est international, le groupe intervient dans 70 pays, n°1 mondial du Ciment, des Granulats, n°3 du Béton et du

[pic] [pic] Fiche technique : LAFARGE [pic] RAISON SOCIAL Raison social : LAFARGE CIMENTS Siège social : 6. Route de Mekka. Quartier Les Crêtes. BP: 7234 – Casablanca Secteur d’activité : Bâtiment et Matériaux de Construction Objet social : La

Lafarge Dynamique du groupe et de ses activités Environnement concurrentiel et perspectives stratégiques Edition – Août 2010 Réalisation de l’étude : cette étude a été réalisée par Jugurtha Begriche. Les travaux d’analyses et de synthèses ont été effectués à partir de sources documentaires, électroniques et publications recueillies au cours des deux mois précédant la sortie de l’étude. Cette étude fait partie d’une collection de 55 groupes. Chaque étude comprend des informations et analyses sur

Rapport De Stage Lafarge Maroc Achat Logistique Dans un environnement de plus en plus concurrentiel, l’enjeu majeur pour chaque entreprise est de renforcer sa position et de devancer la concurrence, LAFARGE Maroc n’en est pas loin. Grace à son ambition d’être la plus performante en termes de maitrise technique, de création de valeur et de capacité, elle a réussi à être de plus en plus appréciée par ses clients ; vu la qualité de ses produits et de ses services. C’est cette image de marque qui m’a

aider à développer de meilleures offres et services pour vous dans l’avenir. Cette enquête devrait prendre environ 5 minutes. L’équipe Lafarge Thank you for visiting Lafarge.com. We value your opinion and would appreciate your feedback to help us develop better offerings and services for you in the future. This survey should take about 5 minutes to complete. The Lafarge team Je participe en fin de visite I participate at the end of my visit Non, merci - No, thanks     Aller au contenu Aller

générale du projet Partie I : Présentation de la société d’accueil. I/ Présentation du Groupe LAFARGE : LAFARGE est héritier d’une longue tradition et d’un savoir – faire exceptionnel dans les matériaux de construction. Depuis plus de 160 ans, le groupe LAFARGE s’est développé en France d’abord, puis en Amérique du Nord et du sud, et progressivement sur tous les continents. L’histoire de Lafarge a été marquée par une forte expansion et élargissement de ses activités. Aujourd’hui elle occupe

 Essai d’affaissement au cône D’Abrams Essai d’affaissement : C’est l’essai le plus couramment utilisé car il est très simple à mettre en œuvre. Il est utilisable tant que la dimension maximale des granulats ne dépasse pas 40 mm. Principe de l’essai : l s’agit de constater l’affaissement d’un cône de béton sous l’ effet de son propre poids. Plus cet affaissement sera grand et plus le béton sera réputé fluide.I Matériel nécessaire : cone d’Abramsment

les risques que les bénéfices.  Alors que cette logique s’appuie sur la prise de risques et la recherche d’opportunités, la logique managériale s’inscrit dans une optique de continuité d’exploitation et d’optimisation des ressources.  Le groupe Lafarge a réussi à faire cohabiter ces deux logiques par la mise en place plusieurs stratégies comme le système des patrons d’unités qui mettent en place, dirigent et font avancer les unités qui leurs sont confiées. On retrouve ici la logique entrepreneuriale

Rapport de stage ouvrier LAFARGE CIMENTS MEKNES Réalisé par : Encadré par : M. ED-DBIRI Radouane 1 Remerciements Au terme de ce travail, je tiens à exprimer mes sincères remerciements et ma profonde gratitude à toutes les personnes ayant contribué de près ou de loin au bon déroulement de mon stage ouvrier. Mes remerciements vont particulièrement à mon encadrant de LAFARGE Meknès ainsi qu’à tout le personnel, qui en mettant à notre disposition certains documents