Cas Lafarge

Cas Lafarge : Lafarge est un groupe français spécialisé dans la production de plâtre, de ciment et de béton. Actuellement, l’entreprise est leader mondial des matériaux de construction. Elle vend et fabrique dans le monde entier. Elle emploie 70 000 collaborateurs dans 70 pays dont 1300 chercheurs. A titre d’information, le chiffre d’affaire du groupe en 2007 est de 17,6 milliards d’euros et son résultat net est de 2,2 milliards d’euro. Dans son orientation stratégique, plusieurs problèmes apparaissent :

10/05/2011 Lafarge Acquisition d’Orascom Cement Financial Engineering – Session 8 – 2011 SOMMAIRE Introduction Page 3 I. L’historique du groupe : Lafarge avant l’opération Page 4 1. Stratégie de développement Page 4 2. Politique d’investissements Page 5 3. Communication & négociation Page 7 II. L’acquisition d’Orascom : Lafarge pendant l’opération Page 8 1. Synergies Page 8 2. Moyens de paiement & évaluation Page 9 3. Intégration de la

|Entreprise |Part de marché |Volume de production | |HOLCIM |21,7% | | |LAFARGE Maroc |41,5% |37% | |CIMENTS du Maroc |27,8% |31% | |ASMENT

Cas Lafarge – Sur la voie du leadership durable 1- Le groupe Lafarge dispose d'une logique entrepreneuriale importante qui passe pas son caractère innovant, sa réactivité, son investissement financier dans ses projets, son écoute et et sa capacité à voir sur le long terme. Son caractère innovant se traduit par un département de Recherche & Développement inégalé dans le secteur et qui créé des produits tel que Sensium, Agilia, Extensia. Le groupe cherche à créer des relations durables avec

Devoir de management des Entreprises du 16 decembre 2011 Le Cas LAFARGE Partie 1 : Entreprendre et gerer 1. Caractérisez la logique entrepreneuriale mise en œuvre chez Lafarge et analysez ses enjeux.(4 pts) La logique entrepreneuriale, selon Joseph Schumpeter, est un processus complexe de détection et d’exploitation d’opportunités. Ce processus implique toujours la capacité d'identifier, d'exploiter et de tirer profit des opportunités qui peuvent naître sur un marché et de les exploiter

ENTREPRISES SUJET : LE CAS LAFARGE – VINCI Le Groupe Lafarge. 1. Le groupe Lafarge est une entreprise industrielle à but lucratif. L’entreprise a des activités industrielles dans les matériaux de construction (ciment, granulats, béton et plâtre). Le groupe est présent dans 70 pays, c’est donc une multinationale, qui produit et vend dans le monde entier, son champ d’action est donc international. L’entreprise compte 71 000 salariés, il s’agit donc d’une grande entreprise. Lafarge est en position

ANALYSE DE CAS LAFARGE 1) En s’engageant dans le développement durable Bruno Lafont PDG DU GROUPE LAFARGE espère que sont entreprise soit classée parmi les plus grand groupes industriels du monde tout en respectant la santé et la sécurité de ses collaborateurs, tout en assurant la protection de l’environnement et enfin tout en ayant une responsabilité sociale et une gouvernance d’entreprise. Et cela dans l’ultime but de combiner rentabilité économique épanouissement de ses collaborateurs

5) Analyse des acteurs du changement : catégories, rôles et réticences 6) Description du type du changement concerné 7) Conclusion 1) Description de l’organisation concernée par le changement : L’entreprise en question est LAFARGE MAROC. Lafarge est un groupe français de matériaux de construction, leader mondial dans son secteur, suivi par Holcim. Il est présent dans trois activités principales : béton et granulats, ciment, plâtre, et dans 78 pays. Son chiffre d'affaires, en 2010

ciment - n°1 des granulas - n°3 du béton et du plâtre 2) Les finalités du groupe Lafarge sont du faire du profit et d'être pérenne. Les objectifs sont de renforcer la position de leader mondial. Le groupe veut devenir le fournisseur privilégié des clients, l'employeur préféré de ces collaborateurs, le partenaire le plus apprécié des collectivité en relation, le choix des actionnaires d'investissement. Le groupe Lafarge a aussi pour objectif d'être rentable en conservant un taux de croissance annuel

MANAGERS ET ENTREPRENEURS DANS L’ENTREPRISE LAFARGE Comment l’entreprise Lafarge est-elle parvenue à concilier les logiques entrepreneuriale et managériale ? Pour quels résultats ? Lafarge est un groupe français de matériaux de construction, leader mondial dans son secteur. Nous allons nous intéresser ici à la manière dont cette entreprise a réussi à concilier les logiques entrepreneuriales et managériales, ainsi qu’aux résultats apportés par la combinaison de ces deux leaderships