Cas Lafarge Logique Entrepreneuriale

MémorA de l’Escem Bachelor pour sa disponibilité, ses conseils et surtout sa réactivité des plus appréciables. Jean-Luc Galbrun (Coordination Sud), Jérôme Auriac (Be-Linked), l’équipe des Partenariats Entreprises du WWF France, François Perrot (Lafarge), Malia Belkacem (GDF SUEZ), Sylvie Nuria Noguer (Deloitte), Elin Wrzoncki (FIDH), Julia Haake (WWF), Bruno Colombani (Casino), Philippe Galland (ECPAT France) pour les sources d’informations, mais surtout pour leurs explications et réflexions personnelles

concernés par le mot d’ordre qui appelle à une dynamique entrepreneuriale généralisée au sein des organisations. Ils semblent aujourd’hui tenus de se comporter en entrepreneurs. Ce qui change aussi leur relation à l’entreprise. evenir plus entrepreneurial, cultiver l’esprit d’entreprendre, adopter la mentalité start-up... la grande entreprise semble désormais acquise à l’idée que ses employés doivent adopter des comportements plus entrepreneuriaux. Mais que signifie-t-on par là ? Doit-on désormais reconsidérer

baisse a touché tous les secteurs mais plus fortement le marché de l’art contemporain où l’offre est structurellement abondante et la spéculation fréquente. Le marché est le lieu de rencontre des offres et des demandes de biens ou de titres (dans le cas de la Bourse). C’est donc là que se fixe, si les conditions de la libre concurrence sont respectées, le prix d’équilibre des produits. Dans toute les villes, il existe souvent un marché, sur lequel s’achètent (si l’on est client) et se vendent (lorsqu’on

transformations en cours qui se traduisent concrètement par le développement de structures spécifiques. Après avoir tiré d’une analyse de la littérature un premier portrait de l’entrepreneur et de l’acte d’entreprendre, M. Coster rappelle que le phénomène entrepreneurial ne se limite pas à la création ni à la reprise d’entreprises indépendantes. Il pointe alors différentes formes de la création d’entreprise à l’intérieur de structures déjà existantes. B. Moreau expose quant à lui quelques manifestations concrètes

l'Union européenne affirment au travers de leurs institutions et de leurs juridictions la nécessité de protéger la concurrence, comment se fait-il qu'ils permettent simultanément l'établissement de tels centres de regroupement et de collaboration entrepreneurials? Ce constat nous invite, ainsi, à nous pencher sur la question de la concurrence et de son rôle au sein d'une économie. La réponse à une telle question nécessite préalablement un effort de définition qui nous permettra de mieux cerner les concepts

stratégique en B to B. 1. Les modalités. 2. Les avantages. 3. Les difficultés. III. La mise en place d’une segmentation stratégique en B to B. 1. Les méthodes. 2. La démarche. 3. Les conditions d’efficacité. IV. Cas pratique : L’entreprise MICHELIN. Conclusion. Bibliographie et source INTRODUCTION : Loin de représenter un contexte homogène, le business to business recouvre en réalité des contextes très différents. Il est tout d’abord nécessaire de différencier

Arcelor, BNP Paribas, Bouygues, Carrefour, Casino Guichard, Crédit Agricole, France Telecom, Peugeot, PPR, Renault, Société Générale, Suez,TF1,Vinci,Vivendi Universal. Europe :Accor,Air Liquide,Alcatel,Aventis,Axa, Cap Gemini, Danone, Dexia, EADS, Lafarge, Lagardère, L’Oréal, Michelin, Pernod Ricard, Saint-Gobain, Sanofi Synthélabo, Schneider Electric, Sodexho, STMicroelectronics,Thalès,Total,Vivendi Environnement. Monde : LVMH,Thomson. Sources : Osiris,Worldscope, Rapports annuels, SDC Platinium,Articles

codes ou chartes représentent de nouvelles obligations que le corps social de l’entreprise s’assigne à lui-même au-delà de ses obligations strictement légales ou économiques. L’entreprise affiche ainsi des préoccupations qui ne relèvent pas de la logique propre à son système économique mais touche la protection de la planète, au respect des droits de l’homme, à la réduction des injustices ou à l’équilibre entre continents. Pour autant, l’éthique d’entreprise est originale en ce sens qu’elle est fortement

devenus plans de sauvegarde de l’emploi. Mais, outre que les essaimages à chaud peuvent bénéficier du même soin que les essaimages à froid, ceux-ci tendent à devenir une pratique courante. C’est en tous cas l’objectif de l’association DIESE. • • La recherche de valorisation financière des savoir-faire ( cas de VEOLIA et du CEA ), parfois combinée avec des considérations RH, comme dans GDF. La prise en compte des responsabilités sociétales ( par exemple chez EDF et SANOFI ). La démarche de TOTAL, la plus

compétences produits et marché. Nous voulons lancer la chaussure. Nous reprenons alors une petite société de chaussures qui nous apporte sa compétence ce qui permet de nous développer en Allemagne et en Italie. A chaque fois, nous suivons la même logique de reprise de micro-sociétés qui nous apportent une culture locale qui nous permet de gagner un an ou deux ans. En 2005, nous sommes quasiment à la fin du cycle de dix ans et nous acquérons Oxbow qui nous permet d’être à la fois au sommet, au-delà