Cas Lafarge Logique Entrepreneuriale

efficacité économique et celui de son éthique. Maximiser la valeur actionnariale, c’est d’abord reconnaître que les capitaux propres apportés par les actionnaires ont un coût pour l’entreprise, même si celui-ci ne figure pas (pour le moment en tout cas) dans la comptabilité comme une charge au compte d’exploitation, à l’inverse des intérêts de la dette, autre source de financement à long terme. Les actionnaires apportent des capitaux en échange de l’espoir d’en obtenir une certaine rémunération. Cette

niveau de risque sommes-nous prêts à accepter ? .................. À qui confier la mise en œuvre de cette stratégie ? ........................ Comment externaliser les risques ? .............................................. Quelles conséquences en cas de survenance des risques ? .............. Comment l’entreprise est-elle notée ? .......................................... Quelle rentabilité devons-nous dégager au minimum ? ................... 133 134 136 139 140 142 144 145 119 121

........ 86 3 POLITIQUES DE LA CONCURRENCE Chapitre IV. Les difficultés du contrôle prospectif des concentrations .................................................................................. 93 1. Le contrôle des concentrations, une logique prospective ........................ 93 2. Les transformations de fond et de procédure ........................................ 96 Chapitre V. Politique de la concurrence, innovation et diffusion : complémentarités et enjeux contemporains .......

niveau de risque sommes-nous prêts à accepter ? .................. À qui confier la mise en œuvre de cette stratégie ? ........................ Comment externaliser les risques ? .............................................. Quelles conséquences en cas de survenance des risques ? .............. Comment l’entreprise est-elle notée ? .......................................... Quelle rentabilité devons-nous dégager au minimum ? ................... 112 114 115 116 117 119 121 122 123 124 125 128

CAE 60 Concurrence.pmd 3 15/05/2006, 14:35 3 Chapitre IV. Les difficultés du contrôle prospectif des concentrations .................................................................................. 93 1. Le contrôle des concentrations, une logique prospective ........................ 93 2. Les transformations de fond et de procédure ........................................ 96 Chapitre V. Politique de la concurrence, innovation et diffusion : complémentarités et enjeux contemporains .......

seront alors en retraite, ne serait plus assuré ; on ne pourrait plus financer non plus les services publics ; on refuserait de rembourser les dettes, au détriment des prêteurs, ou alors on l’exigerait, au détriment des emprunteurs. Dans les deux cas, on ponctionnerait le patrimoine des épargnants qui n’aurait d’ailleurs plus de raison d’être conservé, puisqu’il n’y aurait personne à qui le transmettre. Avec le temps, les conséquences deviendraient plus noires encore pour les derniers survivants

. . 148 Réforme comptable : l’immense paradoxe . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 150 « Importons » deux émigrés par retraité et incendions Paris ! . . . . . . . . . . . . . . . . 153 L’apparente logique des prévisionnistes de marché . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 156 Sommes-nous préparés à une récession ? . . . . . . .. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 160 Une croissance sans emplois

LE MARKETING STRATÉGIQUE ET OPÉRATIONNEL 1. Les particularités de la septième édition Cette septième édition a été allégée afin de se concentrer sur les principes constitutifs du marketing et de faire apparaître clairement la succession logique des concepts fondamentaux de la démarche, tout en laissant de la place aux nouveaux concepts. Ainsi, le premier chapitre se concentre sur la mise en évidence de la succession des paradigmes en marketing, afin de proposer un choix éclairé au décideur

1. LE MARKETING STRATÉGIQUE ET OPÉRATIONNEL Les particularités de la septième édition Cette septième édition a été allégée afin de se concentrer sur les principes constitutifs du marketing et de faire apparaître clairement la succession logique des concepts fondamentaux de la démarche, tout en laissant de la place aux nouveaux concepts. Ainsi, le premier chapitre se concentre sur la mise en évidence de la succession des paradigmes en marketing, afin de proposer un choix éclairé au décideur

2-7081-3681-X Jean BRILMAN et JACQUES HÉRARD Les meilleures pratiques de management dans le nouveau contexte économique mondial Sixième édition DES MÊMES AUTEURS Jacques Hérard • Manuel d’organisation appliquée, Dunod, 2003. Jean Brilman • Le cas Paradot, roman, Aegeus les Éditions du Bicorne, 2005. • L’Entreprise réinventée, Éditions d’Organisation, 4e édition 1996. • Manuel d’évaluation des entreprises (en collaboration avec Claude Maire), Éditions d’Organisation, 3e édition 1993. • Les Clés