Cas Alstom Méthode Porter

bilan au 31 décembre 2011, ainsi que le compte de résultat, l'état du résultat global, l’état des variations des capitaux propres et le tableau des flux de trésorerie pour l'exercice clos à cette date, et des notes contenant un résumé des principales méthodes comptables et d'autres notes explicatives. Ces états financiers font ressortir un montant de capitaux propres consolidés de 27.861.938 KMAD dont un bénéfice net consolidé de 3.039.150 KMAD. Responsabilité de la Direction. La Direction est responsable

raison aux groupes radicaux, tel le Djihad islamique, responsables de la plupart des tirs de roquettes UK price £ 1,50 Editorial (vingt-cinq en une semaine). Le risque est que ceux-ci, comme une partie de la jeunesse palestinienne, se sentent portés par la vague de révoltes qui secoue le Proche-Orient et l’inanité d’une stratégie politique de négocia- tions avec Israël qui n’a mené nulle part depuis que M. Nétanyahou a été nommé premier ministre, il y a deux ans. Aucune justification n’est

largement utilisé depuis le début des années 1970 Mais différents Aspects de ce concept étaient déjà pris en charge par des organisations et des Gouvernements, à travers des Actions remontant aussi loin que la fin du 19 ème siècle, et dans certains cas, même plus tôt. Dans le passé, l’attention accordée à la responsabilité sociétale se focalisait avant tout sur le commerce. Pour La plupart des gens, l’expression « responsabilité sociétale des entreprises » est encore aujourd’hui plus Parlante que

les préoccupations ................................................ 308 17 | Capital immatériel et valorisation des entreprises ..................................................................... 311 18 | Comment calculer un coût ? Cinq grandes méthodes pour le calcul des coûts ... 315 19 | Les indicateurs financiers « nouvelle vague » ................................................................................. 319 20 | La gestion budgétaire : maîtrise et prévision des ressources .........

les préoccupations ................................................ 308 17 | Capital immatériel et valorisation des entreprises ..................................................................... 311 18 | Comment calculer un coût ? Cinq grandes méthodes pour le calcul des coûts ... 315 19 | Les indicateurs financiers « nouvelle vague » ................................................................................. 319 20 | La gestion budgétaire : maîtrise et prévision des ressources .......

été marquées, notamment, par la construction du port de Boujdour, l’extension des plateformes portuaires de Dakhla et de M’diq ainsi que l’ouverture d’une passe à la lagune de Marchica à Nador. Ainsi, à fin août 2012, le Maroc compte 38 ports dont 13 ports ouverts au commerce extérieur, 10 ports de pêche à vocation régionale, 9 ports de pêche à vocation locale et 6 ports de plaisance. En 2013, les travaux du nouveau port de Safi seront lancés. Ce port est destiné à assurer l’approvisionnement en charbon

ministre de l’Intérieur, fit saisir et détruire le dernier numéro du magazine indépendant TelQuel et sa version arabophone, Nichane. Motif : la publication d’un sondage à l’échelle nationale pour savoir ce que les Marocains pensaient du souverain. Un cas de censure odieux, mais surtout absurde : le peuple portait un jugement positif sur l’homme monté sur le trône dix ans plus tôt. Le porte-parole du gouvernement et ministre de la Culture usa alors d’une formule péremptoire : « La monarchie ne peut

Stratégie intensive du groupe par une nouvelle offre MVNO Novembre 2009 © 2009 POUR HEC EXED PAGE 1 Stratégie intensive du groupe Iliad par une nouvelle offre MVNO Résumé du cas Le Groupe Iliad souhaite proposer à ses 4.3 millions d‘abonnés une offre de téléphonie mobile. La technique retenue est celle des opérateurs mobiles virtuels (MVNO 1) à l‘instar de « NRJ mobile », « M6 mobile by Orange » ou « Virgin Mobile ». Le Groupe Iliad envisage donc de lancer la téléphonie mobile

ou s’efforcent de livrer plusieurs prestations parfois complémentaires sur le plan économique ou professionnel. Par exemple, certains cabinets de recrutement se diversifient dans les prestations d’outplacement (accompagnement des salariés en cas de mesures sociales) afin de mieux équilibrer les risques économiques liés au caractère cyclique de leurs activités. En principe, le cabinet intervient auprès de son client sur une période limitée dans le cadre d’un cahier des charges qui lui a

agisse au mieux de ses intérêts, ce qui implique une délégation de pouvoir en contrepartie d'une rémunération. De sa part, ce dernier s'engage à agir conformément aux intérêts du principal. Toutefois, une relation d’agence devient conflictuelle en cas de divergence d'intérêts entre le principal et l'agent, et d'imparfaite observabilité des coûts d'établissement et d'exécution des contrats. Les conflits opposant dirigeants et salariés proviennent fondamentalement du caractère incomplet des contrats