Cas 4 Définir Une Démarche Stratégique Dell

d’actifs nationaux considérés comme stratégiques : la station de radio, la chaîne de télévision, le réseau téléphonique et quelques institutions clés, comme l’armée ou la banque centrale. Dans la sphère économique, c’est la même chose : il existe des biens stratégiques plus importants que d’autres. Aujourd’hui, l’expression « société de l’information » n’est pas un vain mot : il est difficile de trouver un bien plus important que l’information, des services plus stratégiques que ceux qui touchent à sa création

: Isabelle Jalfre Composition : Isabelle Cueille/JPM sa © Nathan/HER 1999 pour la première édition © Nathan 2007 pour la présente édition 25, avenue Pierre-de-Coubertin, 75013 Paris ISBN : 978-2-09-160371-1 SOMMAIRE ÉCONOMIE GÉNÉRALE 1 2 3 4 5 6 7 8 9 Les échanges internationaux de biens et de services Les fondements des échanges internationaux L'organisation des échanges internationaux Les paiements internationaux Les marchés financiers internationaux L'hétérogénéité de l'économie mondiale

et des objectifs économiques. C’est pourquoi il est si important d’adhérer à cette culture car elle donne une grille de lecture de l’entreprise et du monde qui l’entoure. Ainsi les leaders du groupe peuvent comprendre les choix et les décisions stratégiques et les transmettre. Mon rôle st alors de fixer la direction, de la faire partager et de donner à chacun les moyens de la mettre en oeuvre. Mais accompagner le changement, c’est aussi savoir générer les talents qui demain seront leaders à leur tour

signalisation sera utilisée pour apporter quelques commentaires sur le projet. Ce symbole sera utilisé pour donner mon avis sur un point ou donner un éclairage sur le projet. Consolidation des ressources informatiques et continuité de service Page 4/143 Table des matières 1 2 INTRODUCTION ................................................................................................................................ 10 L’ENTREPRISE ET LA MISSION .............................................

............................................ 3 1.2 Une meilleure allocation des ressources humaines...................................... 4 1.2.1 1.2.2 1.2.3 1.2.4 Une formation personnalisée et interactive.................................................. 4 La suppression des emplois à faible valeur ajoutée...................................... 4 La délocalisation du travail et la possibilité de sous-traiter ........................... 6 Le travail en réseau transforme les rapports hiérarchiques

Comprendre le marketing et ses processus Chapitre 1 AU TERME DE CE CHAPITRE, VOUS SAUREZ 1. Définir la notion de marketing et identifier les étapes successives de la démarche marketing. 2. Expliquer l’importance d’une bonne compréhension des clients et du marché, et identifier les concepts fondamentaux associés. 3. Déterminer les éléments clés d’une stratégie marketing orientée vers le client. 4. Expliquer la gestion de la relation client et identifier les stratégies permettant à la fois de

français d’exploitation du droit de copie (20, rue des Grands Augustins, 75006 Paris). Sommaire Conseils généraux Séquence 1 : Les bonnes pratiques de la méthode ITIL V3 Séquence 2 : Le centre de services Séquence 3 : La gestion des incidents Séquence 4 : La gestion des configurations Séquence 5 : Gérer un environnement utilisateur Séquence 6 : Gérer un parc informatique Corrigés des exercices 3 5 19 29 39 43 49 61 8 2947 TG PA 00 Conseils généraux Ce module intitulé «  Maintenance des accès

interne.................................................................................................. 14 3.5.4 Un marketing socialement responsable ............................................................................................... 15 4 4.1 4.2 4.3 Les concepts, tendances et outils du marketing ................................................................................. 15 Les concepts-clés du marketing .....................................................................

Technologique Naturel (position géographique, relief etc.) Culturel * * Tenir compte simultanément et de façon dynamique ces différents macro-environnements : toutes ces dimensions doivent être analysés mais elles ne sont pas les mêmes selon chaque cas. Une dimension peut être une menace (ex: un produit interdit dans un pays donc juridique important). Des dimensions peuvent ne pas changer pendant des années et des dimensions qui changent souvent (ex: renversement politique d'un pays, si le pays est

Présentation PowerPointLE DIAGNOSTIC STRATEGIQUE © THIERRY DER-PARSEGHIAN 2022 THIERRY DER-PARSEGHIANLE DIAGNOSTIC STRATEGIQUE © THIERRY DER-PARSEGHIAN 2022 1. Définitions. 2. L’analyse externe : l’environnement. 3. L’analyse interne : l’entreprise. 4. La matrice SWOT. 5. La matrice TOWS. Le sommaire.LE DIAGNOSTIC STRATEGIQUE © THIERRY DER-PARSEGHIAN 2022 1 - DÉFINITIONS LE DIAGNOSTIC STRATÉGIQUELE DIAGNOSTIC STRATEGIQUE © THIERRY DER-PARSEGHIAN 2022 LE DIAGNOSTIC Définitions « Temps de l'acte