Cas 4 Dell Management

infomediaires : directinet (sous couvert d’information je vais faire de la publicité mais un peu caché) 4. les affiliateurs : zanox (les affiliations : en gros société qui va par ex remuneré des logeur parcequ’ils vont mettre un lien qui renvoie sur leur site donc derrière s’il y a une transaction je suis rétribué de qq % de la vente) 5. modèles dits de sorties directes : dell (passage commande sur le site de dell qui donne lieu a la construction de l’ordi, construit apres commande) 6. les marchands : vente

et de consommer » I/ LA « RÉVOLUTION » DU NUMÉRIQUE : UNE NOUVELLE ÈRE ÉCONOMIQUE ? Révolution numérique : convergence de 2 domaines tech (info & com) ; son extension = base d’une révolution industrielle Les 4 couches : Equipements réseaux et terminaux (Nokia, Alcatel, Dell …) Télécoms et opérateurs Intermédiation (Google, eBay, Facebook …) Prod contenus numériques (TV et médias) La convergence entraine une perméabilité entre ces couches, les acteurs se mélangent => « nouvelles possibilités

....................................................................... 8 2. Mise en œuvre................................................................................................................................................... 10 2.1. Cas d’école : la société Livr’a temps.......................................................................................................... 10 2.2. Exemples de benchmarkings..........................................................................

Eric Bouyneau Arthur Vial Promo 2014 Univers A Dossier Management de l’Innovation Apple Inc. 1 I) Introduction : La pomme d’Apple est l’un des logos que tout le monde connait et que peu de gens ignorent. En effet, à l’instar de la virgule de Nike, du M de McDonald’s et de peut-être un jour du F de Facebook, cette pomme a traversé les âges. Elle s’est développée et s’est adaptée au design de l’époque et aux nouvelles technologies. Depuis 35 ans Apple conçoit et vend des

[pic] Travaux Pratiques de Commerce International « Importation de l’huile d’olive SaborOliva en Belgique » Tables des Matières Tables des Matières 1 Avant propos 4 Introduction 5 1. Présentation de l’entreprise 6 1.1. Les objectifs de l’entreprise 6 1.2. Présentation du produit 7 2. L’environnement de l’entreprise 8 2.1. Le microenvironnement 8 2.2. Les concurrents indirects 8 2.3. L’offre 9 2.4. Store check 9 2.5. Les distributeurs 9 3. Analyse du macroenvironnement 10

SOMMAIRE Introduction : Présentation des entités 3 Apple : 3 Greenpeace : 4 Présentation de l’évènement : 6 Le lieu : 6 Les artistes : 7 Le public : 7 Organisation : 7 Planning de la soirée : 8 Promotion de l’évènement : 9 Campagne de communication : 9 Communication pendant le concert : 9 Rétroplanning : 10 Annexes 11 Annexe 1 : Le classement Greenpeace des entreprises fabriquant des produits électroniques 11 Annexe 2 : Lettre ouverte de Steve

immobiles. "La globalisation, c'est le développement de stratégies d'attractivité par des territoires pour valoriser le capital humain qu'ils ont sur place en attirant des facteurs mobiles que sont le capital, les biens, les technologies, les services…"4. Comme nous le verrons, ces définitions évoquent chacune une des multiples réalités du phénomène complexe de la globalisation. La distinction entre les logiques nomades et sédentaires a du sens. Tout comme il importe d'intégrer la dimension territoriale

fabriquer des produits de nouvelles technologies d’information et de communication d’excellente qualité dont l’usage est rendu particulièrement facile pour être accessibles pour tous. C- LA PHILOSOPHIE DE MANAGEMENT D’APPLE : Le management d’Apple s’appuie sur la participation son personel. Le management participatif de son personnel, surnommé Apple people, intervient dans les grandes axes de la vie de l’entreprise, ce qui ajoute au charisme de son dirigeant. Sa culture d’entreprise favorise un équilibre

environnements PowerPC et x865 Nature de la demande5 Caractéristique des serveurs Risc60005 Descriptif du premier cluster5 Caractéristique des partitions AIX du 1er cluster6 Partition 1 : ORBIS6 Partition 2 : MAGH26 Partition 3 : URQUAL6 Partition 4 : CROSSWAYREP6 Descriptif du deuxième cluster7 Caractéristique des partitions AIX du 2eme cluster7 Partition 1 : NOYAU7 Partition 2 : CROSSWAY V37 Caractéristiques communes à tous les serveurs AIX7 Caractéristique des serveurs x868 Caractéristiques

forme avant, pendant, et âpres l’action. Ce qui caractérise la stratégie militaire, c’est l’efficacité qui va reposer sur 4 principes : 1- l’économie des moyens, répartition réfléchie des moyens au moment où ils seront plus efficaces, 2- la rapidité : agir avant même que l’adversaire se soir organisé. 3- Disponibilité des moyens et des réserves pur saisir les opportunités, 4- La motivation des participants, des troupes, essentiel à la victoire. Défi : La stratégie de la réflexion est très ancienne