Cas 4 Dell Management

Demil B., Lecocq X. (2003), "Comment exploiter brevets et marques", Expansion Management Review, Juin, n°109, p.88-95. 1 Comment exploiter brevets et marques L’entreprise dispose d’éléments corporels et incorporels pour mener à bien son activité, assurer la conquête de nouveaux marchés ou résister à la concurrence. Ces dernières années, la littérature en management a insisté sur les éléments incorporels comme vecteur de croissance en mettant en avant des thèmes tels que l’innovation, la

tierces personnes qui pourraient résulter de cette utilisation. Les exemples ou les programmes présents dans cet ouvrage sont fournis pour illustrer les descriptions théoriques. Ils ne sont en aucun cas destinés à une utilisation commerciale ou professionnelle. Pearson Education France ne pourra en aucun cas être tenu pour responsable des préjudices ou dommages de quelque nature que ce soit pouvant résulter de l’utilisation de ces exemples ou programmes. Tous les noms de produits ou marques cités dans

Pouvoir de négociation des fournisseurs est important lorsque: Ils sont concentrés, voire en monopsone Les coûts de transfert sont élevés - Le fournisseur a construit une image de marque forte - L’existence des menaces d’intégration vers l’aval ( cas de Motorola sur le marché des ordinateurs et GSM) - Les clients sont nombreux et dispersés - Le modèle de cinq forces de Porter  Le modèle de cinq forces de Porter  La menace des substituts: substituts: La menace des entrants potentiels

* 2.2 Les techniques de vente * 2.3 La vente complexe ou vente de solutions * 2.4 La vente par type de marketing * 3 Pratique * 3.1 Techniques de vente * 3.2 Gestion des forces de ventes * 3.3 Droit et comptabilité * 4 Notes et références * 5 Voir aussi * 5.1 Articles connexes * 5.2 Bibliographie | Enjeux de la vente[modifier] La vente est une fonction de l'entreprise qui lui permet de lancer le processus d'encaissement d'argent. Sans vente, il n'y a

l’entreprise et les fonctions d’organes de gouvernance et de management Un impératif de flexibilité et le besoin d’un formalisme minimal. Le présent Code spécifique de bonnes pratiques de gouvernance d’entreprise des PME et Entreprises familiales comprend ainsi : Des recommandations générales aux PME Des recommandations spécifiques aux entreprises familiales Des recommandations pour une bonne gestion de la relation avec les parties prenantes. Page | 4 I- Recommandations générales aux PME et entreprises

Microsoft Word - q2_1_mana_corrige 0 THÈME 2 : LA RÉGULATION DE L’ACTIVITÉ ÉCONOMIQUE QUESTION 2.1 MANAGEMENT COMMENT L’ENTREPRISE INTEGRE-T-ELLE LA CONNAISSANCE DE SON ENVIRONNE- MENT DANS SA PRISE DE DECISION ? Compétences Repérer les principaux éléments du macro-environnement de l’entreprise Analyser les évolutions de l’environnement et en identifier les con- séquences sur la situation de l’entreprise. Savoirs associés Les caractéristiques du macro-environnement

bon marché sont souvent un motif essentiel à la délocalisation des entreprises. Effectivement, avec une main-d'œuvre jusqu'à 50 fois moins chère comme en Inde, les entreprises ont l’occasion d’augmenter leurs marges commerciales, c’est par exemple le cas d’agriculteurs américains délocalisant leur production au Mexique pour profiter des bas taux de salaires horaires. Ces investissements ont des effets positifs sur l'économie, car elles sont complémentaires avec l'emploi et le commerce extérieur. Il

Entreprise : Alliance International Informatique À Paris, du 15 Juin au 31 Août 2011 [pic] 1ère édition Maître de stage : Thierry USELDINGER SOMMAIRE REMERCIEMENT 3 SYNTHESE 4-6 INTRODUCTION 7-8 I/ PRESENTATION GENERALE : 9-12 Présentation de l’entreprise : • Création de l’entreprise • Métier • Histoire • Equipe • Compétences II/ MISSIONS REALISEES : 13-21 •

E.S.G.I.S / I.S.C.I.D JEU D I 1 5 A V R I L 2 0 1 0 APPROCHE GEOPOLITIQUE ANALYSE STRATEGIQUE : CAS DE L’ENTREPRISE APPLE, PRODUITS IPOD /ITUN ES Présenté par : Mlle GOUET Angèle Etudiante en MMI-Master1 Master 1 en Management International Année Universitaire 2009/2010 Sommaire I. Introduction A. Historique B. Problématique II. Analyse externe A. Analyse PEST B. Facteurs clés de succès C. Domaine d’activité stratégique D. Les 5 forces de Porter E. Les Groupes

définie. Dès les débuts, le créateur de la marque, Steve Jobs, voulait « changer le monde ». En quatre ans, Apple est devenu le plus grand fabricant d’ordinateurs personnels au monde. Aujourd’hui, malgré certaines difficultés rencontrées et avec moins de 4% des parts du marché de l’informatique, Apple demeure une marque remarquable, au pouvoir disproportionné et dont tout le monde connaît le logo. Qui ne connaît pas au moins un fier propriétaire Apple prêt à défendre la marque devant une troupe d’utilisateurs