Cartographie Des Risques De Fraude

impacter le pilotage de performance. Pour survivre, les sociétés doivent adopter des processus de contrôle dans le but de sécuriser l’organisation contre un risque, du à leur environnement. Elles ont tout intérêt à anticiper les nombreux évènements à venir afin de se protéger au cas où elles devraient affronter, puis réagir contre les risques entrainant des conséquences lourdes dans le processus de performance. Les directions ont besoins de surveiller les différentes divisions de leur organisation

Mastère spécialisé en Contrôle de Gestion  Mémoire de Fin d’étude          L’IMPACT  DU  CONTRÔLE  INTERNE SUR LA  MAÎTRISE DES RISQUES                                 CAS DE LA SOCIÉTÉ GÉNÉRALE  MAROC    Réalisé par : MM. LAKHAL Med Kamal et ZERRAF Lahsen  Encadré par : M. ANDALOUS Azzedine ; Professeur à l’ISCAE  Directeur du Mastère : M. MOUAFFAQ  2008 ‐ 2009 Impact du contrôle interne sur la maitrise des risques                                                                                                                       

commentaires, les avis et considérations, à propos de cette publication, sont les bienvenus. Prière vous adresser à info@osisa.org Pour toute commande, veuillez contacter publications@osisa.org sarwatch.org Pl an s ommaire Préface Introduction 1. Cartographie des Ressources Minières : le Diamant 2. Contexte Historique de L’industrie du Diamant 2.1. De l’Epoque Coloniale 2.2. De l’Indépendance à la chute de Mobutu (30 Juin 1960 à Mai 1997) 2.3. De la chute de Mobutu à nos jours (Mai 1997 en Octobre 2007)

Gestion des Risques et Finances 77 rapport annuel 2009 Gestion des Risques et Finances Ce rapport de gestion des risques est élaboré dans le cadre du processus de mise en conformité avec les exigences réglementaires du pilier 3 de Bâle II relatif à la discipline de marché. L’année 2009 a été marquée pour BMCE Bank par la consolidation de son dispositif de gestion des risques, avec la mise en place de nouvelles instances dédiées et la modernisation des outils de contrôle et de pilotage. Par ailleurs

l'environnement étudié. C - Effectuer une évaluation des risques. D - Elaborer le plan d'audit. R-001 : Réponse B. Un auditeur doit maitriser les processus avant puis effectuer une évaluation des risques. Et sur cette base, l'AI devrait préparer un plan d'audit. 2 Question: Q-002 : En prévoyant une mission d’AI, l'étape la PLUS critique est l'identification du : . Audit SI : Etudes de Cas - Questions / Réponses A – Zones à haut risque. B - Ensemble de compétences des auditeurs. C - Étapes

d’analyse C. Recueil d’information D. Indicateurs de référence E. Risques et problèmes potentiels F. Les actions possibles IV. Audit des emplois A. A. Introduction B. Champ d’analyse C. Indicateurs de référence D. Problèmes potentiels V. Audit du recrutement A. Introduction B. B. Champ d’analyse C. Indicateurs de référence 1. Taux de désistement 2. Taux de Turn over D. Les risques et problèmes potentiels VI. Audit de l’absentéisme A. Introduction

donc la fonction du magistrat chargé : ❑ De la surveillance des corps de métiers ❑ Du contrôle de leur mode d’organisation et de fonctionnement ❑ Du respect des règles et des normes de ces métiers ❑ De la répression des délits de fraudes commises par les vendeurs et fabricants Le Mouhtassib a donc lui aussi dû être une sorte de grand commissaire aux comptes de la cité arabo-musulmane, andalouse ou maghrébine. Synthèse historique de l’audit |Période

l’homme? 6. La Valeur ajoutée de la Sécurité Humaine en tant qu’outil opérationnel 9 10 Chapitre 2– Comment Opérationnaliser le Concept de Sécurité ? 1 2 3 4 5 Principes et Approches de la Sécurité Phases du Programme de Sécurité Analyse, Cartographie et Planification Cadre analytique de la Sécurité Humaine pour l’analyse des besoins, vulnérabilités et compétences Stratégies de Sécurité Humaine 13 14 14 15 17 Partie2 : Le Maroc face aux Enjeux et manifestations sécuritaires direct et

L’EXAMEN PRELIMINAIRE. 2.12/ LA PHASE DE L’ANALYSE APPROFONDIE. 2.13/ RESUME DE LA DEMARCHE POUR LA REALISATION D’UNE MISSION D’AUDIT D’UN COMMISSAIRE AUX COMPTES. CHAPITRE III : LES TECHNIQUES D’AUDIT 3.1/ LES ASSERTIONS. 3.2/ LE RISQUE D’AUDIT. 3.3/ LE SEUIL DE SIGNIFICATION. 3.4/ LE CHOIX DE L’APPROCHE. 3.5/ LES PRINCIPALES FAMILLES DE TEST. 3.6/ LES PRINCIPALES FAMILLES DE TRANSACTION. 3.7/ LES PRINCIPALES FAMILLES DE TECHNIQUES D’AUDIT. LES LIMITES DU

Chaîne de valeurs 35 1. Activités de soutien 35 2. Activités primaires 37 K. La croissance de Google a-t-elle des limites ? 39 1. La maturité du marché des moteurs de recherche 39 2. Le danger du tout-gratuit 39 3. La fraude au click 39 4. La fraude sur PageRank 39 5. Émergence de concurrents locaux 40 6. Neutralité du net 40 7. La concurrence des réseaux sociaux 41 L. Conclusion 42 Introduction Tout commence en 1995, lorsque deux étudiants de Stanford, Larry Page