Cartographie Des Risques De Fraude

de diagnostic "360°" de la gouvernance des SI ayant conduit à des recommandations sur les organisations, compétences et processus de décision à mettre en place,  mise en œuvre de schémas directeurs, contrôle de gestion informatique, maîtrise des risques, .. …  Co-fondateur du BGIS : Benchmarking Governance of Information System  Vice président de l’AFAI (Association Française des Auditeurs et consultants Informatiques) en charge du pôle IT Governance,  Au niveau international, ex-vice-président

les délais absence of expected differences : absence de différences attendues absence of known conditions to the contrary, in the : en l'absence de conditions connues contraires accept the risk of not taking action, to : accepter de prendre le risque de ne rien faire acceptable alternatives : alternatives acceptables acceptable industry standards : normes reconnues de l'industrie acceptable level : niveau acceptable acceptable procedures and practices : procédures et pratiques acceptables

Le risque opérationnel au sein des banques : Quelle stratégie pour une meilleure maîtrise ? Mémoire de recherche appliquée dirigé par monsieur Christian Marty Promotion RGF 2009 Présenté par : Sénoussi EPAYE [pic] Avant-propos Cette année de formation nous a permis d'acquérir de solides connaissances en Finance Corporate. Néanmoins, un mémoire de recherche appliqué orientée vers la finance de marché a constitué pour nous une excellente opportunité, tant pour l'élargissement de notre champ

personne indépendante et extérieure au service audité analysera une partie ou la totalité d’une organisation informatique. L’audit informatique se fait selon le schéma suivant :  fixer les objectifs, définir le plan de travail  comprendre et cartographier le système d’information (SI)  identifier les forces et faiblesses  dégager les recommandations d’amélioration pour réduire les faiblesses et optimiser les forces Annonce du plan La démarche d’une mission

sensibilité et les actions qu'ils mènent en matière de contrôle interne ; les moyens mis en place par l'entité pour identifier les risques liés à son activité et leur incidence sur les comptes et pour définir les actions à mettre en œuvre en réponse à ces risques ; les procédures de contrôle interne en place, et notamment la façon dont l'entité a pris en compte les risques résultant de l'utilisation de traitements informatisés ; ces procédures permettent à la direction de s'assurer que ses directives

L’état actuel du contrôle interne comptable dans les administrations publiques I. Présentation des référentiels de contrôle interne A. Le contrôle interne général • Les éléments du contrôle interne a) Environnement de contrôle b) Evaluation des risques c) Activités de contrôle d) Information et communication e) Pilotage • Les limites du contrôle interne • Le rôle et les responsabilités des acteurs a) Le management b) Les cadres financiers c) Le conseil d’administration d) Les auditeurs

dans les prises de risques, il a été progressivement décidé de séparer hiérarchiquement cette fonction de contrôle. Aujourd’hui, l’opérateur middle-office est chargé de faire la jonction entre le front et le back-office. Il saisit sur une base de données toutes les transactions effectuées par les traders et les sales. Il chiffre quotidiennement leurs gains, leurs pertes et les alertes lorsqu’ils sont dans le rouge. Enfin il met en place avec eux deux méthodes d’analyse des risques et définit des procédures

de dollars, un piratage de données, une erreur de saisie, une catastrophe naturelle ou encore une fraude engageant des pertes de trading de plus de 5 milliard d'euros ? Tous ces événements - vous l'aurez compris - non-exhaustifs, font partie de ce que l'on appelle le risque opérationnel. La prise en compte du risque opérationnel est l'une des grandes nouveautés de la réglementation Bâle II. Ce risque vient des pertes directes et indirectes pouvant résulter de carences ou de défaillances attribuables

contrôle Suivi de contrôle Evaluation des risques Environnement de contrôle Revue du Contrôle de la Comptabilité et de l’Audit ISSN: 2550-469X Volume 4 : numéro 2 Hosting by DAOJ www.revuecca.com Page 781 1.3.2 L’évaluation des risques 5 Le processus d’évaluation des risques fournit à la direction les informations requises pour déterminer quels sont les risques de fraudes, ainsi que les risques liés à l’activité, qui devraient être gérés et

Entreprendre, c’est gérer économiquement des risques. Certains risques (figure 1) résultent de la gestion même de l’entreprise et des décisions qu’elle prend. Qualifiés de spéculatifs, ces risques sont pris dans l’espoir d’un gain mais peuvent parfois conduire à une perte. D’autres risques sont purement accidentels et n’ont que des conséquences négatives pour l’entreprise. * Toutes les fonctions de l'entreprise sont des sources de risques. Ces risques affectent tout ou partie des ressources humaines