Cartographie Des Processus Logistiques

PLAN INTRODUCTION ………………………………………………………3 CHAPITRE I : GENERALITES sur le risk management 1. Définition du risque et du risque management…………………………4 2. Outils de gestion de risques……………………………………….............7 CHAPITRE 2 : Processus de la mise en place d une entité risk management 1. les préalables à la mise en place de la fonction risk management a) Le comité de risque ……………………………………………………….13 b) Le service risk management…………………………………………….14. c) La définition d’une

(MPCGF) C AG ES Promotion 4 (2009-2011) IB -B Mémoire de fin d’étude THEME O LI Processus de gestion et de pilotage du risque opérationnel : cas de la Société Générale de Banques au Sénégal (SGBS) E U EQ TH Présenté par : Dirigé par : TRAORE Penda M. Hugues Oscar LOKOSSOU Enseignant Associé au CESAG Contrôleur de gestion Avril 2012 Le processus de gestion et le pilotage du risque opérationnel : cas de la SGBS DEDICACES Je dédie ce modeste

développe les processus nécessaires à la réalisation du produit selon les cahiers des charges des clients et détermine : Les objectifs qualité et les exigences relatives au produit. La nécessité de mettre en place des processus ; d’établir des documents et fournir des ressources spécifiques au produit. Les activités requises de vérification, validation, surveillance, contrôle et critères d’acceptation. Les enregistrements nécessaires pour apporter la preuve que les processus de réalisation

http://www.formation-logistique.be/formations/technicien-logistique-transport/ Type formation : | * Formation longue » Formation de base | Catégorie(s) de formation : | * Transport | Durée : | * 28 semaines | Public cible : | * Demandeurs d’emploi | Prérequis : | * o Etre diplômé de l’Enseignement secondaire supérieur ou bachelier ou justifier de trois années d’expérience dans la logistique et/ou le transport. o Avoir des notions de l'environnement Windows et de bureautique

I- Dynamique QSE : Afin de s’assurer de l’efficacité du Système QSE mis en place, des revues de macroprocessus sont planifiées et réalisées selon un planning. Le Pilote du processus aborde les points suivants : • Revue des actions de la revue précédente • Satisfaction clients • Produits • Fonctionnement du macroprocessus (revue système documentaire, non conformités …..) • Indicateurs • Ressources • Audits • Dynamique d’amélioration • Interaction

|Etude des coûts et des marges| |(SIAD, SIG) | | |rentabilité | | |OPERATIONNEL |Gestion des commandes et|Gestion des emplois |Logistique, gestion des |Gestion de trésorerie, | | |clients, des stocks |et de la formation |approvision-nements |reporting | Remarque : le découpage en systèmes ou sous-systèmes

L’intégration des nouvelles technologies de l’information et de la communication au sein des entreprises joue un rôle majeur dans l’évolution de la gestion de la chaîne logistique globale ou « Supply Chain Management » en associant adaptation et flexibilité. La principale mission de ces différentes technologies tend à connecter les différents maillons de la chaîne d’approvisionnement entre eux afin de produire et de délivrer la marchandise dans les meilleurs délais et au meilleur coût. Acteos, pionnier

cycle de vie du produit 5 f) La prise en compte partielle de la valeur perçu 5 g) Une modélisation de l’organisation inadaptée 5 II. Principe de la méthode ABC 6 III. Les étapes à suivre pour la mise en place de la méthode ABC 7 1. Cartographie des processus de l'entreprise et identification des activités 7 2. Evaluation des ressources consommées par chacune d’elle 7 3. Définition des inducteurs d’activités 8 4. Affecter le cout des activités aux coûts 8 IV. Les apports de la méthode 9

données peut varier considérablement. Parce qu'elle a émergé de l'industrie manufacturière, il est relié à cette industrie dans un certain nombre de façons. Quand il s'agit de la fabrication, les systèmes ERP sont tenus de fournir distribution, la logistique, les stocks et d'expédition. En plus de cela, le système peut être chargé de contrôler un certain nombre de facteurs différents, et certains d'entre eux sont le marketing, les ventes, ou de facturation. Un certain nombre de gens font l'erreur de

années l’ensemble des zones à risques de l’organisation.  Pour ce faire, le document présente successivement : 1. 2. 3. 4. 5. 6. La démarche générale de conduite des audits sur le cycle 2013-2015 (page 4) La cartographie globale des principales fonctions de la Société (page 5) La cartographie globale des principaux risques de la Société (page 6) La couverture des principaux risques, par les audits effectués sur la période 2011-2013 (page 7) Les principales fonctions de la Société concernées par les