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reconstruction du poumon planétaire. Pour cela, EXKi nous a donné comme mission lors du challenge de deuxième baccalauréat en marketing de trouver une alternative pour aider à développer l’engagement du client à la marque EXKi, soit via une Green Card améliorée soit via un autre produit/service/partenariat et sans pour autant tomber dans la mécanique de fidélisation traditionnelle. En effet, EXKi a mis en place une Green Card pour récompenser les gestes Eco-citoyens mais celle-ci n’a pas eu le succès

précédente, les établissements de crédits et les sociétés financières avaient l’obligation de disposer d’un capital minimum de 5 millions d’euros pour les premières et de 2,2 millions d’euros pour les secondes). Les obligations en capital sont donc beaucoup plus faibles qu’auparavant, ce qui devrait permettre à terme d'assister à une ouverture du marché et un développement de la concurrence entre les opérateurs de transferts de fonds.  M2 Marketing Mundiapolis_2015 7 Transfert d’argent: cadre réglementaire

l'histoire des États-Unis au XXe siècle. Les immigrants sont arrivés à raison de plus d'un million par an durant la première décennie du siècle . L'immigration été considérablement réduite de1915 à1965, en partie du fait de la dépression de la fin des années 1920 et 1930 et sous l'effet de diverses mesures restrictives. Les immigrants d'aujourd'hui viennent de pays autres que ceux du début du siècle et s'éparpillent dans un plus grand nombre de centres urbains. Leur arrivée soulève toutefois en ce début

l’architecture 3 1.1. Pré requis : 3 1.2. Création du support d’installation : 3 2. Lancement de l’installation : 4 2.1. Configuration complémentaire 12 3. Accès à IPCOP 22 3.1. Accès local en mode terminal 22 3.3. Accès à distance via un accès Telnet sur SSH 24 4. Installation des Add-Ons : 27 4.1. Installation de AdvancedProxy 27 4.1.1. Transfert du fichier d’installation 27 4.1.2. Installation de l’addon 29 4.1.3. Configuration de Advanced Proxy 30 4.3. Configuration

|6000produits. |7500produits. |60000produits |5000produits. | |Prix |Du hard discount jusqu’au |De même que chronodrive |Prix un peu plus chère que dans|Prix d’un hypermarché. Quasi |Les prix affichés chez | | |produit haute gamme. Au même | |un hypermarché. |identique a ces concurrent |Auchandirect

Préparer par : • Bahjane wiam • Lagram hiba • Laaroussi Ali • Haddach Othmane Anneé 2009-2010 Historique La BNP a développé ses activités au Maroc depuis 1940, via sa filiale marocaine la BNCIA (Banque Nationale pour le Commerce et l'Industrie en Afrique). La BMCI (Banque Marocaine pour le Commerce et l'Industrie) a vu le jour en 1964, lors du processus de marocanisation. En 2000, le groupe BNP fusionne avec

c'est-à-dire en rapport avec la « monnaie électronique » et les « systèmes et moyens de paiement électroniques » de la mutation engagée depuis les années 1990 qui étend ses applications à d'autres domaines comme la santé (carte Vitale), le transport (Pass Navigo), la téléphonie mobile (carte SIM), la domotique, le commerce électronique, etc.. La difficulté actuelle de la définition du mot « monétique » et de son périmètre réside dans la limitation des domaines car la liste des services et de ses applications

REGILIST est la régie interne de 3 Suisses France qui accompagne le groupe dans les problématiques de prospection et de fidélisation off et on line pour chacune de ces enseignes du groupe. 3 SUISSES : Deuxième site mode et décoration en France. Plus de 100 collaborations avec les créateurs majeurs de la mode et du design depuis 1976. HELLINE : Enseigne de VAD spécialisée dans le prêt-à-porter et la décoration haut de gamme. 2xMOINSCHER : Place de marché mettant en relation des individus

HEM Informatique : 2 Rue Thiers 90 000 Belfort Informatique Plus : 1 rue Jules Vallés 90 000 Belfort Infotech : 82 avenue Jean Jaurès 90 000 Belfort Maîtres de stage : Mr Febvay & Mr Amann Tuteurs en entreprise : Mme Bée (HEM Informatique) Mr Maghlout (Informatique Plus) Mr Gunes (Infotech) 1/20 SOMMAIRE 1. REMERCIEMENTS 3 2. INTRODUCTION 4 3.COMPTES RENDUS D'ACTIVITES 5 3.1. Informatique Plus 5 3.1.1.Présentation 5 3.1.2. Activités proposées par

GRC DE LA SNCF Pour la SNCF « Il vaut mieux garder un client que de conquérir un nouveau » car il est plus coûteux de conquérir un nouveau client que de fidéliser un client acquis. Dans sa GRC, la SNCF s'efforce de fidéliser la clientèle.La SNCF à été créée en 1938, aujourd'hui elle est dirigé par Guillaume Pepy au siège qui se trouve à Paris avec un chiffre d'affaires de 30 466 milliards d'euros, 10 millions de voyageurs par jours et 40 milliards de frets. Son activité comprend cinq branches :