Carré Financier Stratégie

risque technique: le risque se situe tant au niveau de l'interopérabilité entre systèmes qu'au niveau de la pérennité des données sur le long terme, face à l'obsolescence des formats, supports et outils de restitution; • le risque financier: l'enjeu financier est de ne pas supporter le coût d'un redressement fiscal ou d'une condamnation judiciaire suite à la non-réutilisation de données archivées. 5. Comment la norme OSI doit procéder pour déterminer les besoins d'archivage Pour déterminer

ses créanciers — fournisseurs, banques, détenteurs d’obligations, etc. La notation financière constitue, pour les investisseurs, un critère clé dans l’estimation du risque qu’un investissement comporte, particulièrement dans le cadre de marchés financiers de plus en plus globaux qui rendent difficile la maîtrise de l’information et donc de tous les paramètres de risque. C'est même un des critères obligatoires pour les emprunteurs institutionnels (fonds de pension, collectivités territoriales, etc

 Management stratégique Sommaire Partie 1 : 9 Introduction à la stratégie 9 Chapitre I : Introduction à la stratégie. 11 Objectifs du chapitre : 11 Introduction générale 13 I. Stratégie : 14 Introduction en management stratégique. 14 1. Définition de la Stratégie. 14 2. Le paradigme de la stratégie 17 II. Plan stratégique : 18 1. Définition. 18 2. Intérêt du plan stratégique 18 3. Plan d’urgence 18 III. Planification stratégique :

discrètes (définitions, fonctions de répartition, espérance, variance, inégalité de Bienaymé-Tchebytchev) - Lois usuelles - Covariance de deux variables aléatoires Seconde année A- Algèbre linéaire : - Matrices (définition, opérations, matrices carrées, transposée d’une matrice) - Systèmes linéaires (écriture matricielle d’un système linéaire, système de Cramer, résolution) B- Analyse 4 C- Probabilités - Suites et séries (suite récurrente, suite arithmétique et géométrique, limite d’une

b- Les tâches principales de la distribution  1-3 Circuits de distribution a- Distributeur  b- Courtier  c- La vente au détail  d- La vente directe  1-4 Les stratégies de distribution a- Critères de choix des canaux de distribution b- Choix des stratégies  * Distribution intensive * Distribution sélective * Distribution exclusive * Le franchisage II. La distribution au Maroc 2-1 La distribution traditionnelle au Maroc

monétaire (comprend la monnaie fiduciaire et scripturale, c'est l'agrégat étroit). M2 agrégat intermédiaire (M1 + plus des placements a vu rémunérés qui peuvent être transformés instantanément en moyen de paiement). M3 agrégat large (M2 + des actifs financiers qui peuvent être transformés en monnaie : actions) Inflation - c’est lorsque la masse monétaire augmente plus vite que la masse des biens. Pour lutter contre l'inflation et revenir à une situation d'équilibre, il faut diminuer la masse monétaire

Réglementation moins dure Hypermarché Assortiment large : 15 000 références environ Très grande surface de vente : + de 2500m² Vaste Parking Développement de magasins spécialisés sous le même toit : agence de voyages, bijouterie, services financiers, photo cinéma son & informatique (convergence numérique) Galerie marchande Opération promotionnelles de grande envergure (Soldes, Rentrée, Noël...) Tout sous le même toit aussi bien en alimentaire qu’en non alimentaire Répondre

Les stratégies e-commerce dans l’équipement de la maison Le benchmark complet des marchés en ligne du meuble, de l’électroménager, du textile maison, des arts de la table, des luminaires et autres articles de décoration Le dynamisme du e-commerce ne se dément pas. Si les arbitrages de consommation des ménages affectent l’équipement de la maison au même titre que beaucoup d’autres postes de dépenses, les ventes réalisées sur Internet sont toujours en forte progression. Ce canal de distribution profite

ELEMENTS DE MANAGEMENT ET DE Stratégie : I) LE MANAGEMENT : Qu'est-ce que le management ? Etymologiquement : tenir en main, avoir bien en main. M.I.T. : l’essence du management consiste à saisir les opportunités et les menaces de changement de l'environnement, à identifier les forces et faiblesses inconnues de l'entreprise et à développer les politiques et les programmes pour atteindre les objectifs essentiels. P. Drucker parle de pouvoir effectif de l'entreprise pour désigner sa capacité

Position du Crédit Agricole 10 4. Les concurrents sur le segment banque mutualiste/généraliste 10 5. Les concurrents sur le segment banque commerciale pure/généraliste 11 6. La concurrence de la banque « publique » : La Poste 11 II. Stratégies passée et présente pour devenir la banque n°1 en France 12 A. Analyse d’un tournant stratégique : les synergies engendrées et à venir après le rachat du Crédit Lyonnais 12 1. Jusqu’en 2004, un début difficile 12 2. Mais l’effort de