Carré Financier Stratégie

DUT Tech de Co groupe sportifs 2ème année S4 STRATÉGIE Jérôme LÉRAT-PYTLAK Maître de Conférences en Sciences de Gestion lerat@u-bordeaux4.fr 06.21.69.41.32 La stratégie d’une entreprise Le management c’est l’ensemble des ce sont ses buts et ses tâches qui permettent à objectifs à long terme l’entreprise d’atteindre ses buts et objectifs Le management stratégique c’est l’ensemble des tâches qui permettent à l’entreprise de définir et atteindre ses buts et objectifs

enseignes doivent s'adapter et évoluer en fonction des attentes du consommateur. Les entreprises développent donc diverses stratégies pour se différencier et ainsi conquérir et fidéliser leur clientèle. La gestion des chaînes logistiques, ou "supply chain management", est devenue ces dernières années une fonction stratégique de l'entreprise. Les changements opérés dans les stratégies de production sont nombreux : passage d'une logique de flux poussés à une logique de flux tirés, spécialisation des unités

...... 12 4.1 Stratégies de marketing ........................................................................................ 12 4.1.1 Stratégie de produits et de services ............................................................ 12 4.1.2 Stratégie de prix .......................................................................................... 12 4.1.3 Stratégie de distribution et de localisation ................................................... 13 4.1.4 Autres stratégies ..............

associations. * Cibles Internes : sert de mouvement fédérateur * Salariés, commerciaux, cadres. Ex : Orange. B. Les Rôles * Développer la notoriété et l’image de l’entreprise auprès des différentes cibles. * Soutenir la stratégie de communication des produits ou marque * Attirer et rassurer les acheteurs * Construire une image valorisante * Fédérer l’image des produits * Annoncer le périmètre de l’entreprise * Favoriser l’entreprise dans

5 Section 1 : présentation et organisation de la CGI : 6 1. Présentation de la CGI : 6 1.1. Bref aperçu : 6 1.2. Fiche signalétique : 7 1.3. Organigramme : 8 1.4. Faits marquants : 9 1.5. Vision, missions, valeur, métiers et stratégie : 9 1.6. Les modes d’interventions de la CGI : 13 2. Pôle commercial et marketing : 13 2.1. Missions : 13 2.2. Le chargé du marketing: 13 2.3. l’activité marketing et commerciale de la CGI : 14 2.4. La démarche marketing adoptée

GESTION ALTERNATIVE 4 Fondements de la Gestion Alternative v Décorrélation par rapport aux indices v Exploitation des inefficiences des marchés v Maîtrise de la volatilité (historique, implicite) v Options v Effet de levier financier 5 5 5 6 11 11 Principales stratégies de Gestion Alternative v Long / Short v Event Driven v Arbitrage sur Obligations Convertibles en Actions (Convertible Arbitrage) v Fonds de Futures (Commodity Trading Adviser) v Arbitrage sur Titres à Revenus Fixes ( Fixed Income

dimension : People (équité sociale), Planet (la protection de l’environnement) et Profit (la création de richesse). Il est intéressant d’observer les formes d’adaptation de ce « triangle » – qui réconcilie mythiquement différentes dimensions – dans les stratégies d’entreprise. La firme Delhaize (supermarchés), par exemple, a rebaptisé la troisième « P » comme « Product », version politically correct qui met en évidence le souci de la qualité. Cette thématique semble se configurer comme une sorte de nouveau

DIFFÉRENCIATION 11 8- ESTIMATION DE LA DEMANDE QUÉBÉCOISE 11 9- RÉSUMÉ 13 SECTION « STRATÉGIE ET FONCTIONNELLE» 14 10- SEGMENTATION 14 11- IDENTIFICATION ET JUSTIFICATION DES AVANTAGES CONCURRENTIELS 15 12- ÉLABORATION ET JUSTIFICATION DU POSITIONNEMENT 16 13- DÉTERMINATION ET JUSTIFICATION DE 3 OBJECTIFS MARKETING 17 14- IDENTIFICATION ET JUSTIFICATION D’UNE STRATÉGIE GÉNÉRIQUE 18 15- ÉLABORATION DES 4 STRATÉGIES FONCTIONELLES 19 16- PRÉSENTATION SOMMAIRE DU BUDGET DE MARKETING POUR CHACUN DE

passé est la finance de marché. Celle-ci met en relation directe les agents économiques en quête de placements à leurs excédents, et les entreprises désireuses d’investir des sommes dépassant leurs capacités. Pour placer leur épargne sur les marchés financiers, les investisseurs se procurent des actifs : Des actions (titres de capital) et/ou des obligations (titres de dette). Cette séparation est fondamentale car elle a donné naissance à deux activités proches par leurs objectifs, mais très disparates

surface de vente inférieur à 120 m2, un assortiment presque totalement alimentaire et comprenant environ 1000 références. b. Supérette La supérette est un magasin d’une surface de vente comprise entre 120 et 400 mètres carré, vendant en libre des produits. Sa forte prédominance alimentaire se compte entre 1300 et 1800 références. La supérette peut présenter parfois des produits de boucherie et de poissonnerie, alors que les produits non alimentaires sont en nombre