Carré Financier Stratégie

place à l’écoute et l’interactivité. Ici, l’émetteur est actif et le récepteur passif B- l’approche quantitative La vision quantitative de la communication repose sur une définition de celle-ci en termes de flux. Elle est à la base de nombreuses stratégies de communication où l’objectif principal est la notoriété C- l’approche balistique L’approche balistique considère la communication selon une vision globale qui s’imposerait en dehors de tout contexte. Il faut remarquer que le terme de communication

cette crise est devenue financière mondiale? Les banques, pour se refinancer d'une manière autre que celle traditionnelle, par la banque centrale, et afin de redistribuer de nouveaux crédits, elles ont inventés une technique complexe sur le marché financier, nommée la titrisation, elle consiste à transformer les créances des emprunteurs en titre pour les vendre. Née aux Etas-Unis dans les années soixante, des agences de notation ont attribué à ces titres des notes AAA (selon l'agence de notation Standard's

la différence entre le rendement anticipé du capital physique et un rendement financier représenté par le taux d’intérêt. Lorsqu’une entreprise dispose d’une capacité de financement, ses dirigeants ont le choix entre utiliser leur capital pour financer de nouveau investissement, ou le placer sur les marchés financiers. Si la rentabilité attendue de l’investissement est inférieure à la rentabilité d’un placement financier sans risque, l’investissement n’aura pas lieu. De même, si une entreprise veut

Allianz Banque La stratégie d’Allianz Banque Outils stratégiques 1. modèle des 5 forces entrants potentiels/barrières entrée sortie menace clients menace fournisseurs produits substitution intensité concurrentielle secteur Etat/réglementation Faits Evaluation - Fortes barrières à l’entrée à cause d’une forte réglementation, du besoin d’avoir un maillage d’agence important, du besoin en - - (Seul 60 % des technologie, en notoriété… Sans oublier la présence de clients d'AGF concurrents très puissants

Marchés et cadre d’analyse Section 1 : Le système financier Section 2 : Le marché financier Section 3 : Le marché obligataire 3 4 9 PREMIERE PARTIE : CONCEPTS THEORIQUES SUR LA GESTION DE PORTEFEUILLE OBLIGATAIRE 16 CHAPITRE I : L’obligation : Evaluation, performance et risques Section 1 : Les taux d’intérêt 19 Section 2 : Evaluation des obligations 27 Section 3 : Performance et risques obligataires 18 34 46 CHAPITRE II : Processus et stratégies de gestion de portefeuille obligataire Section

Le multi canal : présentation et caractéristiques générales Une stratégie de distribution multi canal est une stratégie de distribution qui recourt à plusieurs canaux (physiques et/ou virtuels) de distribution en parallèle. L'objectif d'une telle politique est d'aboutir à la combinaison la plus synergique possible, mais qui demeure cohérente aux yeux de la cible. Ce n’est pas le fait de juxtaposer les canaux les uns aux autres qu’on explique la distribution multicanal, mais c’est déjà : Un ensemble

l’application de ce concept de développement durable. Ce concept repose sur des préoccupations économiques, sociales et environnementales ainsi que sur la volonté des entreprises d’intégrer leur rôle économique, social et environnemental dans leur stratégie et celle de leurs parties prenantes. Il s’agit donc pour une entreprise de se soucier d’une part de sa rentabilité et d’autre part de ses impacts sociaux et environnementaux. Le but de la RSE est d’apporter une régulation du capitalisme à travers

considérées comme optimales. Edward Mason a donné naissance à la chaîne de raisonnement de l’économie industrielle : « les conditions de base de l’industrie déterminent ses structures. Celles-ci permettent la mise en œuvre de telle ou telle stratégie. Ces stratégies se traduisent par un certain niveau de performances. » Dans les années 1970 (crise économique), de nouveaux découpages du système économique sont préconisés (la filière, le groupe) et des méthodes nouvelles empruntées à d’autres sciences

dernières années. Les associations vont devoir adopter différentes stratégies pour équilibrer leur économie (réduire et optimiser les coûts de leurs services, diversifier ou réorienter leurs activités rémunératrices, développer de nouveaux types de relation avec le secteur privé etc.). Ces adaptations ou innovations structurelles impliquent des adaptations et des innovations à l'échelle individuelle et collective. Ainsi, pour Carré (2005) il devient impératif pour les sujets (les acteurs des associations)

Les risques pour la santé des travailleurs liés à l’organisation du travail : leur origine, leurs effets, leur prévention Texte rédigé par Alain Carré, médecin du travail Impressum Editeurs Chambre des salariés 18, rue Auguste Lumière L-1950 Luxembourg Tél. : 48 86 16 - 1 Fax : 48 06 14 www.csl.lu • csl@csl.lu Jean-Claude Reding, président Norbert Tremuth, directeur René Pizzaferri, directeur Impression Distribution Imprimerie Watgen Librairie „Um Fieldgen Sàrl“ 3, rue Glesener L-1634 Luxembourg