Carrelage Parts De Marche

printemps BACCALAUREAT PROFESSIONNEL COMMERCE SESSION 2014 Académie de Caen SOMMAIRE CV Partie 1 : Introduction de l’action P3 Fiche signalétique Introduction Partie 2 : Mercatique produit P13 Etude de marché Le produit Partie 3 : Présentation de l’action P21 Préparation de l’action Mise en place de l’action Communication Mise en œuvre des techniques de vente Partie 4 : Les résultats P25 Résultats quantitatifs Résultats qualitatifs

approche nouvelle de la concurrence, ne la limitant pas à un affrontement sur les prix et les produits entre firmes ayant toutes la même stratégie sur un marché. Son apport tient en peu de mots : la prise en compte de l’environnement économique. Il montre qu’au sein d’une « industrie », c’est-à-dire d’un secteur économique donné (l’automobile, le carrelage en céramique, l’audit, par exemple, pour citer des activités qu’il a étudiées), le moteur principal de la concurrence est certes l’affrontement des

bâtiment, a réussi à devenir l’un des acteurs économiques majeur de la négoce dans le chablais Thononais, faisant concurrence au groupe NOVARINA, entreprise locale et GÉDIMAT, un des leaders national sur le marché avec SAMSE et quelle stratégie l’entreprise a adopté pour maintenir ses parts de marché. C’est grâce aux différents enseignements tirés de la pratique journalière des tâches auxquelles j’ai été affectée, ainsi que les nombreux entretiens avec les employés des différents services de la société

dans une agence de maintenance appartenant au groupe Axima Seitha, filiale du groupe GDF SUEZ. A. Le groupe Axima Seitha 1. Historique En 1861, c’est la création d’une entreprise familiale qui donnera naissance, après de nombreux rachats de parts, à Axima en 1991. L’entreprise Seitha était la division de génie climatique réalisation et maintenance du groupe EI (entreprises industrielles). En 2005, ces deux sociétés intègrent le groupe Suez qui se structure en quatre branches d’activités

DELTA exerce comme activité principale la vente des matériaux de construction destinée à l’immobilier. Vu la diversité de leur offre telles que les outillages, les produits sanitaires, les bricolages, les carrelages et les équipements electriques et autres, La revente du matériel sur le marché cible fait partie de ses activités secondaires. Sans oublier la representation des entreprises renommées a l’international telles que KEMA, METABO, TALIAPLAST, SCHNEIDER ; STANLEY et la representation des

distribution spécialisée dans la construction, le bricolage et le jardinage. Elle fait partie du groupe ADEO (groupe Mulliez à 85%). Leroy Merlin est le leader sur le marché français du bricolage et de l’aménagement de la maison. Malgré une concurrence accrue, Leroy Merlin France continue de prendre des parts de marché, et s’est hissé au 1er rang français des GSB avec un chiffre d’affaires de 3.1 milliards d’euros. Leroy Merlin, c’est aujourd’hui près de 106 magasins en France et

sanitaire, en 1936 - Le lancement de la robinetterie sanitaire et de l’air conditionné, en 1963 - La fabrication du carrelage céramique et des cabines des douches et d’hydro massage en 1980. Aujourd’hui la marque XXXXXX est implantée dans plus de 80 pays : au sein de l’union Européenne, en Amérique, et en Afrique. Elle occupe une position de leader sur tous ces marchés. Le Groupe XXXXX s’esT t installé au Maroc en 1994 par la construction d’une usine moderne de porcelaine sanitaire à

commercial Page 9 : Politique d’approvisionnement • Les fournisseurs • Le réassortiment • La réception de marchandises • Règles d’hygiène et de sécurité liées aux produits Page 13 : Etude de marché • La situation du marché • L’offre • La demande • La concurrence Page 17 : Zone de chalandise 1/ Fiche d’identité du point de vente : L’identité du magasin : Nom du point de vente : LA GRANDE RECRE Nom de

Sont privatives les parties des bâtiments et des terrains réservées à l’usage exclusif d’un copropriétaire. Elles sont la propriété exclusive de chaque copropriétaire. Constituent des “ parties privatives ” : – les plafonds et parquets ; – les carrelages, dallages et autres revêtements du sol ; – les cloisons intérieures, ainsi que les portes-fenêtres, persiennes et volets, stores et grilles ; – les enduits des murs et cloisons, les glaces incorporés aux murs, les papiers, teintures ; – les canalisations

deux grandes villes comme Alger et Constantine, qui représentent 75 % du marché national des plâtres. Pour son développement en Algérie, Saint-Gobain prévoit de construire une unité de 220 000 tonnes pour la production d’une gamme de plâtres. Outre l’Algérie, le groupe poursuit son extension en Afrique à travers l’acquisition en Afrique du Sud des sociétés TAC et Tylon, leaders des mortiers industriels de pose de carrelage, et la conclusion d’un accord en vue de l’acquisition de la société Owens-Corning