Carrelage Parts De Marche

0522-35-05-96 Fax 05 22 35-45-95 E-mail maghrebindustries@gmail.ma Patente 30302430 CASABLANCA 05 MAROC Economie Secteur d’activité Agro-alimentaire. Activité Fabrication des confiseries (chewing-gums, bonbons….) Effectif permanent De 100 à 500 Salariés. Le marché Européen, Africain, et Américain. -L’introduction du chewing-gum au Maroc remonte en fait aux années 40, avec l’arrivée des Américains. En effet, le chewing-gum était un élément obligatoire de la ration alimentaire durant la Seconde Guerre

Mon véhicule Mon entreprise Plus de 5 000 documents à télécharger gratuitement eBooks PDF, modèles de lettres, modèles de contrats, études, rapports, fiches pratiques… www.comprendrechoisir.com Dans la même collection Le guide du carrelage Le guide du diagnostic Le guide de immobilier l’assurance-vie Le guide du mal de dos Le guide de la tondeuse Le guide du permis moto Auteurs : MM. Gourdin et Guelmane © Fine Media, 2012 ISBN : 978-2-36212-086-2 ComprendreChoisir

Sommaire 1-Ma mission A- Un mot sur ma mission…………………………………………………………………………2 B- Les tâches effectuées……………………………………………………………………...……3 C- Mon bilan………………………………………………………………………………….……8 2-Présentation de l’entreprise A- Le marché………………………………………………………………………………………9 B- Le groupe……………………………………………………………………………………….9 C- Leroy Merlin France…………………………………………………………………..………11 D- Leroy Merlin Marne la Vallée………………………………………………………………...13 3-La Problématique Introduction à la problématique………………………………………………………………………

financement des coopératives, puis des collectivités publiques* en zones rurales en 1923. En 1959, il s’étend au financement immobilier en zones rurales, pour ensuite s’ouvrir partiellement à tout le territoire (prêts personnels et au logement) et au marché des PME. C’est en 1991 qu’il se tourne vers le placement et le financement de tous les particuliers et entreprises. A partir des années 1980, le Crédit Agricole se diversifie en prenant la voie de la bancassurance. En effet, en 1986, le groupe se

magasin de proximité, internet… Le milieu concurrentiel de la grande distribution devient plus agressif, les hypermarchés perdent des parts de marché face aux magasins de proximités. Le secteur a bien résisté à la crise mais leur rentabilité a quand même baissé à cause de la guerre des prix. On peut voir aussi une saturation du marché Français contre une forte croissance dans les pays en voie de développement. Auchan s’adapte à ces changements : Auchan drive

compte de l’Etat des participations cédées par les firmes. Avec la privatisation, on a assisté à une nouvelle restructuration du marché pétrolier marocain par la disparition de la SNPP en 1994. Profitant de ce vent de libéralisation, la société multinationale « Shell» a récupérée ses parts de la SSM, autrefois détenues par la SNPP. Ceci lui a permis de se développer sur le marché pétrolier marocain. 7 Société Shell du Maroc 2009 - 2010 2- Historique de la société : Le groupe Shell International

Etude technico-économique pour la réalisation d’une unité de fabrication du chlore. -Rapport- SOMMAIRE Introduction I. PREAMBULE II. ETUDE DE MARCHE i) Les perspectives du marché algérien des dérivés du chlore pour l’horizon 2015-2016 ii) Besoins en chlore par secteur d’utilisation en tonne/ an iii) Analyse de la concurrence  iv) La demande ciblée  III. ETUDE TECHNIQUE  1) la consistance du projet  2) Le processus de production du

compte de l’Etat des participations cédées par les firmes. Avec la privatisation, on a assisté à une nouvelle restructuration du marché pétrolier marocain par la disparition de la SNPP en 1994. Profitant de ce vent de libéralisation, la société multinationale « Shell» a récupérée ses parts de la SSM, autrefois détenues par la SNPP. Ceci lui a permis de se développer sur le marché pétrolier marocain. 7 Société Shell du Maroc 2009 - 2010 2- Historique de la société : Le groupe Shell International s’est

............................................................................. 2 Etat des lieux ........................................................................................................................................ 2 Analyse des marchés ............................................................................................................................ 3 4.1 4.2 4.3 4.4 4.5 4.6 4.7 5 6 7 8 Matériaux innovants................................................................

s’étendre rapidement à l’échelle mondiale car son modèle de gestion, fondé sur l’innovation et la flexibilité, ainsi que sa façon d’aborder la mode, alliant créativité et design de qualité, lui permettent une grande réactivité face aux demandes du marché. La première boutique ZARA s’est ouverte en 1975 à La Corogne (au Nord-Est de l’Espagne), lieu où le groupe a débuté son activité et où est implanté son siège social. Aujourd’hui, ZARA est présent dans 56 pays avec un réseau de plus de 750 boutiques