Carrefour System Informatique

de Muriel Morel, collègue enseignante en BTS Muc à Lorient. Nombreuses photos commentées. Télécharger "le fonctionnement d'un entrepôt régional de la grande distribution" Autre contribution de Muriel Morel. Nombreuses photos sur un entrepôt de Système U. Télécharger "aménagement d'un point de vente". Merchandising. Visite commentée d'un point de vente Mobis. Télécharger "Les dessous des dépliants promotionnels de la grande distribution " Gestion relation clients. .Communication, support

la grande distribution alimentaire Cependant la question qui peut se poser aujourd’hui est : quel sera l’avenir de la grande distribution alimentaire face à l’essor de ecommerce ? Et plus particulièrement comment adapter la vente à distance à un système basé sur le contact physique avec les produits en linéaire? 4 I/ LE MARCHE DE LA GRANDE DISTRIBUTION ALIMENTAIRE 5 A. HISTORIQUE Hier 1930 : La grande distribution a vu le jour en France De dix à douze intermédiaires interviennent entre

CONCLUSION................................................................................................................... 6 1 Goncalves Yohan LPGSINFO 07/12/2012 INTRODUCTION Les systèmes informatiques-électroniques envahissent notre quotidien, force est de constater que ces systèmes sont aujourd’hui incontournables. Il suffit de regarder les chiffres insolents que peut afficher l’e-commerce. L’e-commerce a ainsi bouclé l’année 2011 sur une progression de 22% avec un chiffre d’affaires

surface de vente bénéficie de son emplacement en zone commerciale et donc d’un parking de 10 places devant la boutique ainsi que la possibilité de se garer à proximité sur celui de « Thiriet » à côté du magasin ou encore du centre commercial Carrefour situé en face du point de vente. - L’avantage pour les clients c’est qu’on y trouve toujours une place et celle-ci est gratuite comparé avec le centre ville. - Il est donc possible d’accéder au point de vente en voiture, à pied (habitation proche)

interconnectés |les serveurs (google, wanadoo) | | | | |les carrefours, les noeuds, les plates-formes | | | |multimodales : sites aménagés permettant de | | |

linéaireElargissement de la gamme.Vente traditionnelle.Organisation d’une réunion d’information commerciale. | | | | | | | ACTIVITES PONCTULLES | INTITULE DE L’ACTIVITE | C21 | C41 | C42 | C5 | C63 | C64 | | | | | | | | UTILISATION DU SYSTEME D’INFORMATION COMMERCIALE | | bts management des unites commerciales EPREUVE D’ANALYSE ET DE CONDUITE DE LA RELATION COMMERCIALE FORME PONCTUELLERECAPITULATIF DES ACTIVES PONCTUELLES ET DES MISSIONS CONFIEES DANS LE CADRE DU MANAGEMENT

|C21 |C41 |C42 |C5 |C63 |C64 | | | | | | | | | |UTILISATION DU SYSTEME D’INFORMATION COMMERCIALE | |

5 milliards d’euros.  Effectif salarié : Un peu moins de 100000 personnes. Page 8 3. Implantation Internationale Contrairement à Carrefour et Auchan, dotés chacun d’une multitude de centres à l’étranger, y compris hors de l’Europe, le développement international est moins marqué chez le mouvement E. Leclerc. Ceci est notamment dû au fait que Carrefour et Auchan sont cotés en bourse et qu’ainsi la politique de développement des deux enseignes, dictée par les actionnaires, fut plus conquérante

UPER U fai t partie du groupe Système U . C’est un groupement coopératif de commerçants indépendants, réunis sous une même enseigne. Chaque propriétaire de magasin reste donc indépendant et gère ainsi son activité commerciale librement (gestion, décisions...), en colla boration avec le réseau. Système U , c’est 14 23 unités sous 5 enseignes : Hyper U , Super U , Marché U , U express et U tile. Le réseau U se place en 4 ème position des réseaux de distribution français

différenciation concurrentielle. §2 - La mise en place de différenciation segmentaire. CHAPITRE 2 – Amélioration de la productivité. Section 1 - Le rayon concerné. §1 - Le concept rayon Frais Libre Service. §2 - Le rayon Frais libre service du Carrefour Market Le Tignet. §3 - Les difficultés du rayon. Section 2 - Résolution des dysfonctionnements. §1 - Meilleur gestion des stocks. §2 - La nouvelle organisation. §3 - Contrôle et suivi. CONCLUSION REMERCIEMENTS TABLE DES MATIERES ANNEXES INTRODUCTION