Carrefour Planet Préconisation

success tools of this new and difficult trade form, in particular on logistical way. In this paper, our wish is to reveal, through a foresight approach, logistical assets (as convenience stores) of large french multiple distributors (for example Carrefour, Casino or Auchan). MOTS-CLES : Epicerie électronique – Supérette de proximité - Stratégies logistiques – Canal de distribution - Prospective stratégique – Méthode des scénarios. KEY-WORDS : E-grocery – Convenience store - Logistical strategies

de façon égalitaire entre 15 et 98 ans. ( La concurrence : | |Intra-type |Inter-type | |Directe |Planèt Saturn, Boulanger, Electro Dépôt |But, Conforama, Fnac, DEM, Easy Cash Dégriffe | | |(Dans le parc commercial) |Electroménager, Cash Converters, France Espace

de Coca. Pourtant, le produit sera référencé dans toutes les centrales. « Normal, Nestlé est passé sous nos fourches Caudines », continue le distributeur. Y compris en acceptant des campagnes promotionnelles en rayon de près de 100.000 euros chez Carrefour ou Leclerc ou des livraisons à la demande, et presque au carton, quand les autres produits du groupe sont livrés par camions entiers pour optimiser les coûts. « Nous ne voulions pas nous retrouver avec des mois de ce produit sur les bras », conclut

interne de l’entreprise avec des points clés tel que l’histoire de celle-ci ou encore sa politique commerciale puis ses différentes stratégies. Nous terminerons par une préconisation, propose à la marque LU. 1.3 Audit de l’environnement 1.3.1 L’étude du macro environnement A- Les facteurs politiques et économiques Preconisations 1 a) L’internationalisation des marchés. Tout d’abord rappelons que la France est un pays qui compte aux yeux du monde entier. La France est l’un des états fondateurs

opportunités 11 2. Les risques : 11 VIII. Situation politique, sociale et géopolitique. 12 A. Politique : 12 L'action du président Lula 12 B. SOCIALE 13 C. Géopolitique 13 Relations avec les pays latino-américains 14 Conclusion. Les préconisations avant de s’implanter au Brésil 14 Sources : 16 Images libres de droit : 16 Introduction Dans cette étude pays, vous seront présentés les chiffres clés, le stade de développement économique et les évolutions probables, le modèle de développement

entreprises de distribution, surtout dans le cadre de leur internationalisation. Les stratégies de base de Porter (1985) peuvent trouver des exemples importants dans la distribution, comme c’est le cas de la domination par les coûts de Wal Mart et Carrefour, de la différenciation de Sephora ou de Fnac ou de la segmentation de Gap, Zara, Hennes & Mauritz ou bien encore Ikea Très importante pour la distribution est aussi la chaîne de valeur (Porter 1985), qui permet à des entreprises de distribution qui

A) Variable Produit B) Variable prix C) Variable distribution D) Force de vente E) Variable promotion des ventes F) Variable communication III. Préconisations et recommandations IV. Sommaire des annexes Conclusion Introduction La société MOM rassemble les groupes Materne et Mont-Blanc, deux géants de l’industrie agro-alimentaire. La création de cette

diagnostic stratégique qui va regrouper une analyse interne et externe de la SNCF avec l’analyse SWAT puis une deuxième partie relatant les différents axes a envisagé pour enfin finaliser notre travail sur les moyens de communication ainsi que les préconisations que l’équipe « créateur » devra mettre en œuvre. I. Le diagnostic stratégique 1°) L’analyse SW Force * Une hyper segmentation de son marché potentiel Un atout majeur de la SNCF c’est que sa cible de clientèle est très large :

sont largement concernés dès lors qu’il s’agit de gaspillage alimentaire. Le gaspillage a, en effet, un coût environnemental, économique et social.  Les enjeux environnementaux En quoi le gaspillage alimentaire fait-il peser une menace sur la planète ? Dans quelle mesure les enjeux environnementaux sont prépondérants dans le gaspillage alimentaire ? - Gaspillage alimentaire et gaz à effet de serre La réduction des gaz à effet de serre est un enjeu important lié à la limitation du gaspillage

toutes les courses au même endroit  Les achats (alimentaire, vêtement, loisir, mobilier) étaient effectués en une seule fois dans un même pôle commercial avec des enseignes locomotives comme Auchan et Carrefour  3 grands pôles : Mériadeck, Mérignac, Bordeaux-Lac « J’avais une seule enseigne Carrefour Mérignac » « avant je faisais absolument tout à Bordeaux lac » « j’étais une exclusive inconditionnelle de Mériadeck » Une motivation à optimiser ses achats, et l’image de prix attractifs en grandes