Carrefour Pestel Inde

..................31 C. LES SOURCES D’INFORMATIONS A EXPLOITER POUR MENER UN DIAGNOSTIC EXTERNE.......................................................................................................................................32 D. LA METHODE PESTEL................................................................................................................32 III. LE DIAGNOSTIC INTERNE DES RESSOURCES ET COMPÉTENCES......................... 33 A. L’ANALYSE DES RESSOURCES...................

le leader mais Carrefour en fait les frais. Leur but était d’écraser Colruyt, ce qui n’a jamais été le cas. Delhaize a aussi décidé de faire partie d’une centrale d’achat (travail avec d’autres fournisseurs) pour diminuer ses coûts. Par exemple, ils ont décidé qu’UNILEVER était trop cher et ont décidé pendant 6 mois de ne plus vendre leurs produits ; ils ont fini par gagner. Les incertitudes étaient : le client qui aurait pu ne pas réagir comme prévu et la concurrence comme Carrefour qui aurait pu

en valeur le goût de l'effort et de faire sois-même) en vendant dans les grandes surfaces spécialisées de bricolage. Cependant, nous pouvons relever un point de distribution eu moins cohérent avec la segmentation choisie : en effet, l'enseigne Carrefour, est une enseigne de grande distribution généraliste qui évoque plutôt des valeurs de facilité et n'évoque pas la satisfaction de faire sois-même les choses. Nous devons cependant faire attention à cette notion, car cette vision des choses n'est

| | | | | |Chine |110,0 |200,7 |135,7 |446,4 | |Inde |65,9 |123,5 |32,5 |221,9 | |Indonésie |n.c. |48,5 |6,5 |55

strates de l’environnement 3.1 Le macro-environnement La strate environnementale la plus générale est souvent appelée le macroenvironnement. Il s’agit des facteurs globaux qui ont un impact sur pratiquement toutes les organisations. Le modèle PESTEL peut aider à déterminer quelles tendances politiques, économiques, sociologiques, technologiques, écologiques et légales peuvent affecter les organisations. A partir de ces facteurs globaux, il est possible d’identifier les tendances structurelles

concurrentiel 1.1 Définition de l’industrie par la dimension activités 1.2 Définition de l’industrie par la dimension segments 1.3 Définition de l’industrie par la dimension géographique 1.4 Les grandes forces du système concurrentiel : le modèle Pestel 1.5 Le cycle de vie des systèmes concurrentiels 1.6 Typologie des systèmes concurrentiels – la matrice BCG 1.7 Intensité concurrentielle : modèle de Porter 1.8 Positionnement des concurrents 2 L'exemple Facebook : diagnostique de l'identité de

ou service) suffit de moins en moins à obtenir un avantage sur la concurrence. En particulier les entreprises des pays émergents sont désormais capables d’offrir un niveau de qualité acceptable et des prix très bas. Les développements de Mahindra (Inde) sur le marché des tracteurs et de Haier (Chine) sur le marché des produits électroménagers aux USA, en sont des exemples éloquents. Par ailleurs, pour les entreprises innovantes opérant sur des marchés en cours de formation, le risque d’échec commercial

de soutien aux PME qui retient trois objectifs : – favoriser l’emploi à l’export ; – gagner de nouveaux marchés à l’étranger ; – mener des actions collectives à l’export. 25 pays cibles ont été retenus dont 5 pays pilotes : États-Unis, Japon, Chine, Inde, Russie. Des mesures plus favorables ont été prises en faveur des PME : • Le crédit d’impôt export étendu qui permet de réduire le coût d’un salarié en charge des exportations. • Le VIE (Volontariat International en Entreprise) : des missions confiées

soutien aux PME qui retient trois objectifs : – favoriser l’emploi à l’export ; – gagner de nouveaux marchés à l’étranger ; – mener des actions collectives à l’export. 25 pays cibles ont été retenus dont 5 pays pilotes : États-Unis, Japon, Chine, Inde, Russie. Des mesures plus favorables ont été prises en faveur des PME : • Le crédit d’impôt export étendu qui permet de réduire le coût d’un salarié en charge des exportations. • Le VIE (Volontariat International en Entreprise) : des missions

soutien aux PME qui retient trois objectifs : – favoriser l’emploi à l’export ; – gagner de nouveaux marchés à l’étranger ; – mener des actions collectives à l’export. 25 pays cibles ont été retenus dont 5 pays pilotes : États-Unis, Japon, Chine, Inde, Russie. Des mesures plus favorables ont été prises en faveur des PME : • Le crédit d’impôt export étendu qui permet de réduire le coût d’un salarié en charge des exportations. • Le VIE (Volontariat International en Entreprise) : des missions