Carrefour Pestel Inde

principalement pour les voitures ayant un gabarit important et beaucoup de puissance ; et par rapport au marché asiatique (Inde/Chine principalement) Peugeot fait encore figure de haut de gamme. La macro environnement : Il s’agit de l’environnement au sens large, il influe sur la société mais elle ne peut pas agir dessus. On peut détailler ce macro environnement grâce au modèle PESTEL : Politique : Les nouvelles taxes anti-pollution ont obligé les constructeurs français à faire évoluer leurs modèles

Étude marketing de la gamme de smoothie de la marque Innocent Introduction 4 I. Présentation de la société 4 II. Analyse du marché et macroenvironnement 5 1. Le marché du smoothie 5 2. PESTEL 5 a. Politique 5 b. Economie 6 c. Socioculturel 6 d. Technologie 7 e. Environnement 7 f. Légalité 7 3. Microenvironnement 8 a. Offre 8 b. Consommateur et demande 8 c. Distribution 9 d. Concurrence 9 4. Le SWOT marketing 10 a. Les points forts 10 b. Les points faibles 11 c. Les opportunités

votre choix doit collecter pour ses marchés internationaux ? 2.1. L’Analyse PESTEL (2) 29 L’Analyse PESTEL • Le PESTEL doit servir de liste de contrôle. Peu importe où on classe une influence environnementale du moment qu’on ne l’oublie pas. • Chaque fois qu’un des facteurs évolue, l’environnement concurrentiel est modifié. Le PESTEL sert donc de base pour identifier les tendances structurelles • Le PESTEL sert à prévoir l’impact futur des forces environnementales. Lorsque l’environnement

concurrentiel Océan Rouge Licence professionnelle CBSI –Promotion 2013-2014 IV. Le plan d’action commercial Actions Phases - Etude du potentiel du marché Qui ? Quoi? Où ? Quand ? - Etude de l’environnement économique (PESTEL + SWOT) SRA Etude du marché - Etude de la concurrence directe et indirecte (Porter) - Existe-t-il un marché pour l’intégration de moteurs industriels et maritimes ? - Tanzanie - Cameroun - Sénégal - Début du projet d’exportation

Introduction Partie I : Analyse diagnostic a. Interne Analyse de performance Analyse de la marque Analyse du portefeuille clients Analyse des ressources de l’entreprise Analyse critique du marketing b. Externe Macro-environnement : PESTEL Micro-environnement : Demande Offre Concurrence (relevés de prix, comparaison produit) Distribution Partie II : Stratégie marketing a. SWOT b. Stratégie marketing portant sur le produit Objectif Segmentation Cible Positionnement

principalement pour les voiture ayant un gabarit important et beaucoup de puissance ; et par rapport au marché asiatique (Inde/Chine principalement) peugeot fait encore figure de haut de gamme. -- Le macro environnement: Il s’agit de l’environnement au sens large, il influe sur la société mais elle ne peut pas agir dessus. On peut détailler ce macro environnement grâce au modèle PESTEL : - Politique : Les nouvelles taxes anti-pollution ont obligé les constructeurs français a faire évoluer leurs modèles

dynamique de l’environnement externe (à ce stade du cours seul l’environnement externe des organisations a été étudié) de l’entreprise Wal-Mart mais surtout et aussi la concurrence à son encontre. Notre choix de travail est un environnement de type PESTEL. La première question qui nous vient en tête quand il s’agit de parler de l’environnement de Walmart et de décrire ses caractéristiques, est : Quelles sont les composants de l’environnement externe de Walmart? Une fois identifier ces composants

les stratégies spatio-temporelles et qui est susceptible de transformer très rapidement la position concurrentielle d'une entreprise et sa structure de coûts. Ces mutations (qui concernent aussi les dimensions écologique et sociale dans le modèle PESTEL, assez équivalent) obligent toutes les entreprises, quelle que soit leur taille ou leur secteur d'activité, à prendre en compte les contraintes nouvelles (ouverture internationale et intensification de la concurrence, évolution de la demande et ajustement

rencontre naît la décision ; – L. Sfez met en avant la notion de non-rationalité des décisions, qui sont justifiées une fois qu’elles ont été réalisées. Certaines stratégies comme le lancement de téléphones portables en Afrique ou de voitures en Inde peuvent ainsi paraître inexplicables dans la théorie classique de la rationalité, mais elles sont parfaitement analysables grâce au modèle de la poubelle, par exemple. 2. Les facteurs d’influence de la direction d’entreprise 2.2. Quelle est l’influence

rencontre naît la décision ; – L. Sfez met en avant la notion de non-rationalité des décisions, qui sont justifiées une fois qu’elles ont été réalisées. Certaines stratégies comme le lancement de téléphones portables en Afrique ou de voitures en Inde peuvent ainsi paraître inexplicables dans la théorie classique de la rationalité, mais elles sont parfaitement analysables grâce au modèle de la poubelle, par exemple. 2. Les facteurs d’influence de la direction d’entreprise 2.2. Quelle est l’influence