Carrefour Matrice De Croissance

Etats-Unis 1931 : ouverture des magasins « Prix uniques » (Monoprix actuel) 1960 : 1er combat des consommateurs américains contre l’industrie auto. C’est la première association des consommateurs pour faire valoir leurs droits. 1963 : ouverture du 1er Carrefour à Sainte Geunevieve dans l’Essonne 1965 : 1er cours de Marketing en France à HEC 1966 : création de l’Institut National de la Consommation (INC) qui lutte pour défendre le consommateur, information du consommateur 2000 : lancement du 1er cybermarché

Diagnostic de l’unité commerciale - Le diagnostic interne Page 10 - le diagnostic externe Page 11 • Partie III Les préconisations - Les solutions envisagées Page 13 - La matrice de choix Page 14 - La présentation de la solution retenue Page 14-15 • Partie IV L’analyse des répercussions - La répercussion sur les timings Page 18 - La répercussion du projet sur les ressources

............................................................................................................... 6 1.1.1. Les débuts de la marque ....................................................................................... 6 1.1.2. La croissance de la marque .................................................................................. 7 1.1.3. L’évolution internationale de Danone. ................................................................. 8 1.1.4. La problématique chinoise

tertiaire = offre des services d. Secteur Non-marchand = hôpitaux, écoles, et tout ce qui touche au social et à l’humanitaire   B) Les moyens (Comment?) 1. La taille :  CA  VA  Effectif employé  Total bilantaire  Taux de croissance - Droit comptable belge Petite entreprise Petite société Grande société CA < 500 000 € Et personne physique SNC = Société en Non Collectif SCS = Société en Commandite Simple Pas > à plus d’un critère - 50 travailleurs occupés

l’entreprise (à la marque) = part de la demande primaire correspondant à la part de marché détenue par la marque dans un marché déterminé. Exemples : ▪ Si marque A a une croissance en volume de 15% et demande primaire aussi de 15%, la marque garde la même PDM, pas de résultat extraordinaire. ▪ Si marque A a une croissance en volume de 15% avec demande primaire qui croît de 20% ( baise de la PDM de marque A de 5%. ▪ Si marque A baisse en volume de 5% avec demande primaire qui diminue de

Antoine Riboud devient président du groupe Danone. A sa mort,en 1996, Franck Riboud, son fils lui succède et il dirige le groupe depuis. 5. Données financières de l'entreprise Danone Le groupe Danone est un des groupes qui est toujours en croissance. En 2011, il est cinquième au niveau mondial dans le secteur de l'agroalimentaire, et enregistre un chiffre d'affaires de 19 milliards d'euros. Voici quelques données financières sur les 5 dernières années que le groupe a enregistrées. Elles sont

connait une baisse de la croissance depuis quelques années, entre 2009 et 2010 les ventes de tablettes ont baissé de 6,4%. La demande reste forte car plus de 9 français sur 10 déclarent aimer le chocolat et 70% en consomment au moins une fois par mois. Le marché est dominé par 3 grands groupes, dont le leader est Kraft avec Milka et carte d’or. Le second est Lindt et le troisième est Nestlé avec Crunch. Le second acteur du marché est les marques de distributeurs. La matrice SWOT (Force, Faiblesse,

Faut-il être le premier entrant sur un marché ou un suiveur ? Faut-il écouter les clients quand on développe un nouveau produit ? Comment financer un projet ? Quelles sont les stratégies de sorties ? • Evaluation : modalités de développement (croissance interne, par fusions et acquisitions, par alliances et partenariats) 1.4. LES PRISMES STRATÉGIQUES Les idées stratégiques doivent être interprétées simultanément à travers plusieurs prismes : • Prisme de la méthode : o définition : évaluations

Faut-il être le premier entrant sur un marché ou un suiveur ? Faut-il écouter les clients quand on développe un nouveau produit ? Comment financer un projet ? Quelles sont les stratégies de sorties ? • Evaluation : modalités de développement (croissance interne, par fusions et acquisitions, par alliances et partenariats) 4. Les prismes stratégiques Les idées stratégiques doivent être interprétées simultanément à travers plusieurs prismes : • Prisme de la méthode : o définition :

L’entreprise Haribo  Présentation  La politique de produit  La politique de prix  La politique de distribution  La politique de communication II. L’analyse de marché d’Haribo  La veille concurrentielle  La veille commerciale (la matrice de BCG) III. Et pour le futur ?  Modèle de Pestel  Recommandations Introduction La marque Haribo est née en Allemagne, plus précisément dans la banlieue de Bonn, en 1969. Aujourd’hui Haribo est l’une des marques de confiserie