Carrefour Matrice De Croissance

nationale • Concurrence locale • Services • Données chiffrées DIAGNOSTIC de L’UNITE COMMERCIALE Diagnostic externe : Opportunités et menaces du marché Diagnostic interne : Forces et faiblesses de l’unité commerciale Diagnostic : Matrice SWOT PRECONISATIONS • Constat • Contexte du projet • Solutions possibles • Projet • Problématique • Objectifs du projet • Planification du projet • Ressources et supports nécessaires à la réalisation du projet

21 4 .1 La matrice de Porter page 21 4.1.1 L’intensité de la concurrence page 21 4.1.2 Pouvoir de négociation des clients page 22 4.1.3 Le pouvoir de négociation des fournisseurs page 22 4.1.4 La menace de substitution page 23 4.1.5 Menace des nouveaux entrants page 23 4.1.6 Contrainte légale et réglementation page 23 4.1.7 La matrice de Porter schéma page 25 4.2 La matrice SWOT page 26

de la beauté sélective a enregistré un recul de -1,5 % en valeur pour l'année écoulée. Cependant le développement de la clientèle masculine peut représenter une réelle opportunité́ (5% du marché de la cosmétique globale, mais affiche un taux de croissance annuel de plus de 7%). 2) Objectifs concernant le diagnostic Nous allons étudier le marché des cosmétiques en général et celui de Sephora en particulier, afin d’analyser comment Sephora peut-il maintenir sa place de leader dans la distribution

le disent clairement sur la pub même. Le concept d’orientation marché (JJ Lambin) : • L’E prend en compte tous les intervenants (et pas seulement le client) qui influencent la décision d’achat du client (marché au sens large) Distributeurs Ex : Carrefour, Delaize Concurrents Client Prescripteurs Environnement Ex : dans les domaines pharmaceutiques • Toutes les fonctions (finances, ressources humaines etc) de l’entreprise sont tournées vers le marché. Cette orientation marketing (de JJL) est

fabrique. Une gamme : tous les produits de l’entreprise Gamme composée de… Lignes Avec Modèles O U Références Ex : Peugeot Gamme : 207 + 308 + 407 + 508 Lignes : 207 Modèles : 207 CC, 207 trois portes… Références : 207 CC TDI… Matrice de croissance de Tauber Catégorie de produit Nouvelle Existante Nouvelle Marque Existante Nuxe Nuxe bio, marque existante

des médias numériques et de la convergence numérique, employant approximativement 190 000 salariés sur 185 sites répartis dans 65 pays et avec un chiffre d’affaires de 116,8 milliards de dollars. Reconnu parmi les marques mondiales affichant la croissance la plus rapide, Samsung Electronics est un des principaux fabricants de téléviseurs numériques, de puces mémoire, de téléphones mobiles et d’écrans TFT/LCD. L’action de Samsung Electronics est cotée en bourse est actuellement à 810.000 wons. Voici

de développer la demande et augmenter la différenciation des produits dans le secteur. Une rivalité intense résulte de l’interaction d’un certain nombre de facteurs structurels : - des concurrents nombreux ou également équilibrés - une croissance du secteur lente - des coûts fixes ou coûts de stockage élevés - des concurrents divers - des enjeux stratégiques élevés - des obstacles à la sortie élevés • 2ème force : les clients. Si l’entreprise se donne un certain

l'offre est standardisée), L’intensité concurrentielle : concentration (oligopole : système de concurrence où l'offre est détenue par un nombre restreint de producteurs ou de vendeurs /monopole), diversité de concurrents (taille, poids), taux de croissance du secteur, différenciation Nouvelles frontières : tourisme aérien |Transporteur aériens |Services | |Compagnies régulières |Hébergement | |Charters

d’affaires. Cependant, la croissance est la plus faible par rapport aux autres pôles d’activité. Taux de croissance Vedette Dilemme Vache à lait Poids morts Faible Part de marché relative Fort Faible Fort Faible Part de marché relative Rapport d’activité Danone 2012 Produits Laitiers Frais : part de marché très importante mais croissance faible. (Par exemple

des produits biologiques dans la population française. 25 H. Les produits biologiques consommés. 27 I. L’impact des produits biologiques, de la production locale dans la consommation de produits biologiques. 30 J. Les lieux d’achat. 30 III. La matrice SWOT 31 A. Opportunités 31 B. Menaces 31 C. Forces 32 D. Faiblesses 32 Partie 2 : la distribution des produits 33 I. Les parts de marché des circuits 33 II. Les GMS 35 A. Avantages et inconvénients du circuit de distribution 35 B. Pratiques