Carrefour Matrice De Croissance

Interne (entreprise) Actions du plan marketing Les différentes dimensions du produit marque services associés identité sensorielle formule concept marketing d’un produit performances packaging qualité Source : Mercator Déclin Maturité Croissance Lancement Phase de gestation Le cycle de vie d'un produit Ventes Temps Cycle de vie et catégorie de produits Source : Lendrevie et Lindon, Le Mercator Marché UP, produit DOWN exemple : appareils photos numériques Ventes Ventes des appareils

performance  303 Les activités destructrices de performance  304 7.6.2 Le gestionnaire de portefeuille  305 7.6.3 Le gestionnaire de synergies  306 7.6.4 Le développeur  307 7.7 Les matrices de gestion de portefeuille  309 7.7.1 La matrice BCG  309 7.7.2 La matrice attraits/atouts (McKinsey)  312 7.7.3 La matrice Ashridge  314 Résumé  319 Travaux pratiques   319 Lectures recommandées  320 Références  320 Étude de cas : Les nouveaux territoires de Virgin  322   8 Les stratégies internationales

prestataire (hôtel, parc d’attraction) ? III- Le couple marché / produit. Le produit et le marché sont indissociables. Pour définir sont offre, l’entreprise doit répondre simultanément à deux questions : Quels produits, pour quels marchés ? 1) Matrice d’Ansoff La stratégie de pénétration de marché : Cette stratégie consiste à renforcer la position concurrentielle de l’entreprise, c’est à dire maintenir ou augmenter les ventes et consolider ou accroître les parts de marché des produits actuels

8 millions de clients dont 2,6 millions en France - 6,8 Mds€ réglés avec les cartes Banque Accord - 57M€ de résultat d'exploitation - 1100 collaborateurs BANQUE : Activités stratégiques :Dans le but de continuer dans sa politique de croissance organique, le groupe Auchan a diversifié ses activité sur 4 métiers : Hypermarchés, Supermarchés, Immobilier et Banque. Segment stratégique : Les domaines d'activités stratégiques du groupe Auchan sont : - Hypermarché et supermarché (la grande

1974 : la Fnac élargit son assortiment aux livres 1975 :  la Fnac se lance dans l'autoradio et à la vidéo  1976 : lancement de la Fnac Service 1996 : lancement du site de vente en ligne fnac.com 1998 : création du Réseau France Billets (partenariat Fnac/Carrefour)         Les grandes dates de la FNAC : l’expansion  1972 : 1er magasin en province (Lyon) 1980 : introduction en Bourse 1981 : 1ère implantation à l’étranger (Bruxelles) 1994­96 : prise de participation par le Groupe PPR

dans la plupart des démarches stratégiques une synthèse de nombreux paramètres: politiques, sociaux, culturels, économiques… Quelques caractéristiques PNB, PNB / habitant, la population L’inflation et son évolution La démocratisation La croissance L’ouverture internationale, la régionalisation L’endettement L’inégalité des richesses La tension sociale La dévaluation Le taux d’épargne L’éducation, la puissance scientifique L’espérance de vie, l’hygiène et santé La qualité de vie

L’engouement incontestable et le succès du Breizh Cola ne cesse de croître. Quelques chiffres clés : Nombre de salariés : 33 Evolution Chiffre d’affaires Phare Ouest : 10 Millions d’€ en 2012, 15 milions en 2013 PDM Bretagne : 15% Taux de croissance marché des sodas : 1ère Partie : Segmentation de l’offre et de la demande   Segmentation de l’offre : Les colas 1,03 Mrd€ en valeur, à + 6,9%, et 1,1 Mrd de litres, à + 8% Les limonades, tonics, limes 121 M€ en valeur, à + 12%

planificateurs sud-coréens (noircissement de la matrice inter-industrielle et liaison agriculture-industrie en Algérie notamment la Sonacome). Durant tout le processus d’industrialisation, la Corée du Sud a donné la priorité à l’innovation technologique basée sur l’apprentissage (le même processus commençait à se développer en Algérie à la fin des années 1970 !) Bien évidemment, la Corée du Sud, disposant d’une main-d’œuvre abondante, a commencé par une croissance extensive (capital importé et main-d’œuvre

l’ouest, la Chine, le Népal et le Bhoutan au nord et le Bangladesh et la Birmanie à l’est. Elle réclame également une frontière avec l’Afghanistan au N-E. Faisant partie de l’une des plus anciennes civilisations, l’Inde est aussi un important carrefour commercial. Aujourd’hui, elle fait partie des grandes puissances émergentes aux côtés de la Chine, de la Russie et du Brésil. Elle est la 11ème puissance économique du monde en valeur nominale et la 3ème en parité de parité de pouvoir d’achat.

les seniors voyagent-ils ? 2.2.2. Quels sont les opérateurs intervenant sur le marché ? 2.2.3. La consommation de services liés au tourisme par les seniors (2006-2009) 3. LE CONTEXTE CONCURRENTIEL / ENVIRONNEMENTAL ET LES PERSPECTIVES DE CROISSANCE 3.1. Intégrer les évolutions démographiques 3.1.1. Synthèse des principales prévisions (aux horizons 2015 et 2030) 3.2. Prendre en compte l’environnement économique 3.2.1. Synthèse des grands moteurs et freins conjoncturels à l’horizon 2011