Carrefour Market Pestel

négociation Fiche 6 31 recherche de nouveaux intermédiaires ou de nouveaux segments de clientèle. Dans ce contexte, de nombreuses entreprises sont amenées à sortir de leur marché d’origine et à se confronter à de nouveaux concurrents. ◆ Exemple : Carrefour, entreprise de la grande distribution fonde son développement sur l’internationalisation et se trouve confronté au géant américain Wall-Mart. En Chine, Legend, premier constructeur local de micro-ordinateur, s’aventurera bientôt sur les marchés internationaux

internationale et négociation recherche de nouveaux intermédiaires ou de nouveaux segments de clientèle. Dans ce contexte, de nombreuses entreprises sont amenées à sortir de leur marché d’ori-gine et à se confronter à de nouveaux concurrents. ◆ Exemple : Carrefour, entreprise de la grande distribution fonde son développement sur l’internationalisation et se trouve confronté au géant américain Wall-Mart. En Chine, Legend, premier constructeur local de micro-ordinateur, s’aventurera bientôt sur les marchés

négociation Fiche 6 recherche de nouveaux intermédiaires ou de nouveaux segments de clientèle. Dans ce contexte, de nombreuses entreprises sont amenées à sortir de leur marché d’origine et à se confronter à de nouveaux concurrents. ◆ Exemple : Carrefour, entreprise de la grande distribution fonde son développement sur l’internationalisation et se trouve confronté au géant américain Wall-Mart. En Chine, Legend, premier constructeur local de micro-ordinateur, s’aventurera bientôt sur les marchés

négociation Fiche 6 recherche de nouveaux intermédiaires ou de nouveaux segments de clientèle. Dans ce contexte, de nombreuses entreprises sont amenées à sortir de leur marché d’origine et à se confronter à de nouveaux concurrents. ◆ Exemple : Carrefour, entreprise de la grande distribution fonde son développement sur l’internationalisation et se trouve confronté au géant américain Wall-Mart. En Chine, Legend, premier constructeur local de micro-ordinateur, s’aventurera bientôt sur les marchés

des services Le développement de la sous-traitance Le développement des NTIC, ou autres l’impératif de création de valeur 3221 3222 3223 3224 Les avantages potentiels et les risques liés à l’externalisation 13 Facteurs sociaux (ou autres PESTEL politiques, technologiques, législatifs) les avantages de l’externalisation 223 230 Les risques et les craintes de l’externalisation 231 l’amélioration de la gestion de l’entreprise la réduction des coûts l’amélioration de la performance

goods are currently carried under service agreement ». Sur ce point, voir également: « The impact of the ocean shipping reform act of 1998 » par la FMC en 2001, p. 2 et 3, « Numerous pro-competitive reforms enacted under OSRA to increase industry market responsiveness focused on service contracting. The ability to deal with individual carriers, the elimination of the “me-too” requirement for similarly situated shippers, and the confidentiality of certain commercially sensitive service contract terms