Carrefour Market Pestel

son los símbolos que permiten distinguir Zara de sus propios competidores? El tercera parte: Los estudios de mercado Concerniendo el precio, la comunicación, la distribución y el producto que conocemos bajo nombre de mix marketing. El método PESTEL como la política, económica, social, tecnológica, medioambiental, legislación y los estudios de la competencia para que Zara pueda diferenciarse y pero también otras herramientas de marketing que va a permitir de comprender los problemas y las dificultades

marketing, 21, 2, 1-29, 2006. 2. Narver J. C., Slater S. F., « The effect of a market orientation on business profitability », Journal of marketing, 54, 4, 20-35, 1990. 3. Kirca A. H., Jayachandran S. et Bearden W. O., « Market orientation : a meta-analytic review and assessment of its antecedents and impact on performance », Journal of marketing, 69, avril 2005, 24-41. 4. Beverland M. B. et Lindgreen A., « Implementing market orientation in industrial firms », Industrial marketing management, 36, 430-442

concurrentiel 1.1 Définition de l’industrie par la dimension activités 1.2 Définition de l’industrie par la dimension segments 1.3 Définition de l’industrie par la dimension géographique 1.4 Les grandes forces du système concurrentiel : le modèle Pestel 1.5 Le cycle de vie des systèmes concurrentiels 1.6 Typologie des systèmes concurrentiels – la matrice BCG 1.7 Intensité concurrentielle : modèle de Porter 1.8 Positionnement des concurrents 2 L'exemple Facebook : diagnostique de l'identité de

l’entreprise 3.1 3.2 3.3 3.4 3.5 3.6 3.7 Le marketing passif : l’orientation-produit Le marketing opérationnel : l’orientation-ventes Le marketing stratégique : l’orientation-clients Le marketing stratégique proactif : l’orientation-R & D Le market-driven management : l’orientation-marché Le marketing sociétal : l’orientation-société Le marketing relationnel 15 16 18 20 24 26 30 30 VI 2 LE MARKETING STRATÉGIQUE ET OPÉRATIONNEL LES NOUVEAUX DÉFIS POUR LE MARKETING

dans l’entreprise 3.1 3.2 3.3 3.4 3.5 3.6 3.7 Le marketing passif : l’orientation-produit Le marketing opérationnel : l’orientation-ventes Le marketing stratégique : l’orientation-clients Le marketing stratégique proactif : l’orientation-R & D Le market-driven management : l’orientation-marché Le marketing sociétal : l’orientation-société Le marketing relationnel VI LE MARKETING STRATÉGIQUE ET OPÉRATIONNEL 2 LES NOUVEAUX DÉFIS POUR LE MARKETING 1 Le contrecoup de la globalisation 1

en anglais en abordant divers sujets en relation avec les entreprises et le monde des affaires. Acquisition et mise en pratique du vocabulaire et structures nécessaires à cet effet. • Contenu : étude approfondie des divers chapitres du Manuel Market Leader. Présentation de la problématique de chaque chapitre et son vocabulaire spécifique. Etude de Textes illustratifs, mise en situation avec études de cas, leur préparation et présentation à l’oral. Rédaction de divers documents, rapports,

financement des groupes en contexte international (produits spécifiques grandes entreprises et marchés financiers internationaux : capitaux propres, endettement ; structure financière et gestion de trésorerie). écrite/orale) sur la base du manuel/ Market Leader.UpperIntermediate/ Etude rigoureuse des thèmes abordés en vue d’un approfondissement du vocabulaire spécifique et de la syntaxe anglaise. Travail sur les techniques de traduction. Productions écrites et orales tout au long de l’année. Audit

Council and the executive are committed to demonstrating accountability, providing value and developing the accounting profession. ACCA's strategic imperatives are to: enhance global reputation and influence achieve focused growth in core and new markets, supported by global delivery provide services to students and members which reflect their needs, and create active engagement with members globally. (Source: http://www.accaglobal.com/publicinterest/about/mission_values/ 21 juillet 2008) 7. Le

Dakhla………………………….…122 g. Parc national Talassemtane…………………….….123 h. Parc national d’Ifrane…………………………….….123 4. Le désert………………………………...………………...….124 5. Analyse des différents produits……………………...……..125 a. Analyse SWOT………………………….…………...126 b. Analyse PESTEL…………………………….….…. .127 c. Analyse selon le modèle de Porter….................. 130 Conclusion……………………………………………………………………………..132 6 S t r a t é g i e m a r k e t i n g d e l ’ é c o t o u r i s m e a u M a r o c Partie 2 : Analyse

négociation Fiche 6 recherche de nouveaux intermédiaires ou de nouveaux segments de clientèle. Dans ce contexte, de nombreuses entreprises sont amenées à sortir de leur marché d’origine et à se confronter à de nouveaux concurrents. ◆ Exemple : Carrefour, entreprise de la grande distribution fonde son développement sur l’internationalisation et se trouve confronté au géant américain Wall-Mart. En Chine, Legend, premier constructeur local de micro-ordinateur, s’aventurera bientôt sur les marchés internationaux