Carrefour Market Pestel

3. Veille technologique * En quoi l’essor d’internet a permis le développement de Vente-privée.com * Le web 2.0, c’est quoi ? son impact positif et négatif sur l’activité du site 4. Veille environnementale * Le modèle PESTEL : le marché du e-commerce III°/ PROBLEMES SOULEVES ET SOLUTIONS PROPOSEES * Temps de Livraisons -> PB et solutions * Image des partenaires – DISCOUNTS ET ENSEIGNE DE LUXE COMPATIBLE GRACE A VENTE PRIVEE : POURQUOI ? -> grâce au fait

Étude marketing de la gamme de smoothie de la marque Innocent Introduction 4 I. Présentation de la société 4 II. Analyse du marché et macroenvironnement 5 1. Le marché du smoothie 5 2. PESTEL 5 a. Politique 5 b. Economie 6 c. Socioculturel 6 d. Technologie 7 e. Environnement 7 f. Légalité 7 3. Microenvironnement 8 a. Offre 8 b. Consommateur et demande 8 c. Distribution 9 d. Concurrence 9 4. Le SWOT marketing 10 a. Les points forts 10 b. Les points faibles 11 c. Les opportunités

que ce livre blanc vous sera utile. Christophe Deschamps 4 Livre Blanc // Intelligence Analysis Sommaire Les méthodes d’analyse issues des sciences de gestion...................................................Page 6 La méthode d’analyse PESTEL............................................................................................... Page 7 La SWOT analysis (MOFF)..................................................................................................... Page 11 Le modèle des

marques nationales. En effet, face à ce développement et à l’importance significative des marques chez les différents distributeurs, ces derniers ont commencé à développer leurs propres marques et cela au milieu des années 1970 en France. En 1976 Carrefour lance ainsi ses « produits libres », des produits du quotidien proposés à bas prix. L’objectif pour les distributeurs est alors de permettre à ses clients d’obtenir des produits utiles à un prix plus attractif, mais également de s’émanciper en partie

entreprises et des missions 2006 – 2007 – 2008 Stages en NOM DE L'ENTREPRISE ADRESSE N° TEL PERSONNE A CONTACTER 2006 ALLERGOORA ALLIANCE EMPLOI ASSOCIATION CESI BANQUE POPULAIRE DU NORD BETON DE FRANCE CAISSE D'EPARGNE CAISSE D'EPARGNE CASCH CARREFOUR ID LOGISTIC'S CASTORAMA CENTRE HOSPITALIER CREDIT MUTUEL CRIT INTERIM ENVIRO'CONSE IL SARL ESAT ATELIERS MALECOT EURO COMPOSITE EVEN EXPO GUY HOQUET L'IMMOBILIER IMM-NORD INDIVITOUR 27 Résidence La Roseraie 62217 BEAURAINS 118 Rue Emile Zola Centre

à rapporter toutes situations anormales. Évitez les zones où surviendraient de tels mouvements. 3.7 NUMÉROS D’URGENCE POLICE URGENCES : 3813-7881 / 3842-1111 / 3838-1111 Police - Port-au-Prince Police - Pétion-Ville Police - Carrefour Police - Delmas : : : : POMPIERS : 3842-1111 3750-8550 / 3832-1111 / 3820-1111 3832-1111 / 3715-0163 3811-1111 / 3830-1111 / 3604-3855 3824-1111 CROIX-ROUGE HAÏTIENNE (URGENCE - AMBULANCE - TRANSPORT ADAPTÉ - PREMIERS

ET RECOMMENDATIONS Introduction 3.1 Présentation de l’entreprise …………………………………………………………..47 3.1.1 Historique, Mission, Buts, valeurs ………………………………………..47 3.1.2 Organigramme …………………………………………………………….49 3.1.3 Diagnostic stratégique de Marjane Holding (PESTEL, PORTER et SWOT) …………………………………………………………………………..…49 3.1.4 Zoom sur la diversification des sources d’approvisionnement à travers Marjane Global sourcing (MGS) ………………………………………....60 3.2 Analyse du Processus achat à l’import chez Marjane ………………………………

sensibilité, qui a le pouvoir de négociation Du coté des fournisseurs : qui ? combien ? que leur achète-t’on ? qui a le pouvoir de négociation ? Tous les fournisseurs et tous les acheteurs n’ont pas les mêmes pouvoirs de négociation Exemple : pour carrefour, les fournisseurs n’ont pas le même pouvoir (Danone/producteurs locaux). 12 Diagnostic et management stratégique Axe de déstabilisation : Entrants potentiels : qui ? sont-ils menaçants pour l’entreprise ?  Eriger des barrières à l’entrée : financières

sensibilité, qui a le pouvoir de négociation Du coté des fournisseurs : qui ? combien ? que leur achète-t’on ? qui a le pouvoir de négociation ? Tous les fournisseurs et tous les acheteurs n’ont pas les mêmes pouvoirs de négociation Exemple : pour carrefour, les fournisseurs n’ont pas le même pouvoir (Danone/producteurs locaux). 12 Diagnostic et management stratégique Axe de déstabilisation : Entrants potentiels : qui ? sont-ils menaçants pour l’entreprise ?  Eriger des barrières à l’entrée

Site Criteria Location . . . . . . . . . . 3.6.3 Location Attractiveness . . . . . . . . 3.6.4 Concrètement . . . . . . . . . . . . . . 3.6.5 Project Management . . . . . . . . . . 3.6.6 Identify Bottleneck . . . . . . . . . . . Case #4 : Emerging Market Expansion . . . 3.7.1 Network Expansion Roadmap . . . . . 3.7.2 Manufacturing Presence prerequisites 3.7.3 Leveraging diversities . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .