Carrefour Forces Et Menaces

STRATÉGIE En vue de solutionner au problème de communication et améliorer l’image de cette entité étatique, nous faisons recours à une stratégie, celle-ci se conçoit comme « l’élaboration d’une politique en fonction de ses forces et de ses faiblesses, compte tenu des menaces et des opportunités »4, elle permettra de trouver des solutions idoines. Pour ce faire, il revient donc au service communication de faire une communication auprès du public. Notamment une communication institutionnelle parce

Avantages concurrentiels : les cinq forces de Porter Le livre L’avantage concurrentiel de Michael Porter, publié en 1980, est une référence incontournable de la stratégie d’entreprise. Dans ce livre, le professeur d’Harvard fournit les grandes lignes pour comprendre les comportements concurrentiels et le positionnement stratégique d’une société au sein de son secteur. [pic] Essentiellement, Porter propose un modèle de cinq “forces” qui peuvent être utilisées pour comprendre les dynamiques de concurrence

ainsi se positionner sur les marchés étrangers. Suite à l’émergence du e-commerce (plus de 30ù du chiffre d’affaires des entreprises en 2010 et 7,6% des dépenses en habillement des français), le groupe a comme objectif d’être présent sur les grands carrefour d’audience, ainsi, il est présent sur Ebay, Brandalley (site de vente privée) en e-affiliation et facebook (réseau social) avec chacune de ses enseignes. Concurrents : Les principaux concurrents de Beaumanoir sont H&M, Zara, Etam, Kiabi, Vivarte

2005 | 2006 | 2007 | 2008 | 2009 | 2010 | Carrefour | 39,1 | 40,4 | 44,2 | 48,3 | 47,9 | 101.4 | Auchan | 81,4 | 87,4 | 92,2 | 97,56 | 96,17 | ND | Casino | 23,2 | 22,8 | 22,5 | 25 | 26,7 | 27,1 | Leclerc | 28,4 | 28,5 | 29,4 | 30,3 | 34,7 | 34,97 | Intermarché | 30,3 | 31,5 | 32,7 | 34 | 34,8 | 38 | Système U | 14,7 | 15,1 | 15,6 | 16,8 | 17,5 | 17,9 | Chronodrive | | | | | | | Les Concurrents indirects Carrefour | Auchan | Leclerc | Intermarché | U commerçant

cadeaux sont confrontés à la montée en puissance des distributeurs. Car la capture de la valeur se joue en grande partie en fonction du rapport de force avec la distribution. Les grands noms de la distribution française dans les domaines alimentaire (Carrefour, Auchan, Leclerc, etc.), culturel (Fnac, Virgin, etc.) et même sportif (Décathlon, etc.) sont aujourd’hui des acteurs indissociables du succès des coffrets cadeaux. L’affluence de clients qu’ils génèrent associée à leur puissance de frappe en matière

nouvelles gammes Frescoryl SF et Frescoryl Nature. (Source Frescoryl.com) b. Fiche d’information de la marque Frescoryl II. Diagnostic externe a. Etude de marché b. Pest Forces Faiblesses Politique -Pression concurrentiel vive -Intensification de la politique promotionnelle des distributeurs Economique -Marché du buccodentaire en croissance Social -Importantes offres sur le marché pour

économiques observables, leurs forces et leurs faiblesses ? Quelles stratégies adopteront les enseignes leaders ? Quel est l'avenir des opticiens indépendants ? Dans quelle mesure les canaux alternatifs de distribution de produits d'optique constituent-ils une menace sérieuse pour les distributeurs spécialisés ? Quels sont les scénarios probables d'évolution des positions concurrentielles ? Lancement par Afflelou de l'enseigne Plurielles en 2004 (après avoir racheté Carrefour Optique en 2003), cession

d’hommes et de femmes * Contre le travail des enfants La communication * Communication institutionnelle sur internet * Beaucoup de campagne de pub * Evènementiel En interne : code de conduite & l’employé est très bien considéré CARREFOUR 90 099 milliards d’euros de chiffre d’affaire en 2010 Les objectifs sont de maitrise les consommations d’énergie et de réduire les déchets La communication interne et externe sont souvent mêlées. En 2008 mise en place de ‘l’éco attitude’. Site

Etude de cas : le parc Astérix Il est demandé à l’apprenant de proposer un plan marketing pour le marché français : * Diagnostic interne (forces/faiblesses) et diagnostic externe (opportunités/menaces), Forces | Faiblesses | * Notoriété : En France comme à l’étranger  (85 % de France et 15 % pour l’étranger) * 2ème parc à thème de France

Etablir un diagnostic marketing complet de la situation. Analyse SWOT  Interne : | Forces | Faiblesses | Entreprise | * Entreprise jeune (tous les employés ont moins de 30 ans) * CA de 2002-03 : hausse 172% * Résultat de l’exercice de 2002-03 : - 122 357 € à 13 493 € | | Produits | * 36 produits référencés : thés (de 2002-2003 : hausse de 79%) chocolats (de 2002-2003 : hausse de 88%) | * Gamme : produit seulement alimentaire | Filiale | * 24 coopératives dans