Capsules Nespresso

cohérence avec son positionnement. Avoir un meilleur contrôle des éléments du mix-marketing. Avoir des coûts logistiques moins élevés. Obtenir une plus forte rentabilité. Exemple : NESPRESSO a fait le choix d’une distribution directe et exclusive, ce qui implique que seuls les Clubs NESPRESSO peuvent vendre les capsules de café. Cependant, cette stratégie exclusive présente aussi des inconvénients : « Spray on fabric » est méconnu. Faible couverture du marché. IV - Fonctions à assurer … CRITERES

des ventes de 120% entre juin 2003 et juin 2004 Changement des modes de consommation de préparation du café (méthodes plus modernes) Nespresso: Depuis les années 70: un savoir faire exceptionnel et recherches permettant de développer une technologie de la machine et des capsules à café. Résultat: une machine à espresso à la technologie avancée Nespresso désire communiquer autour de sa machine Krups pour confirmer son expertise de l’espresso à domicile. Quelle est donc la stratégie média à

toujours simple. Il est plus facile d’être en rupture de codes. En fait ça n’est pas forcément dans la marque que doit se créer l’étonnement mais dans son évolution et dans l’évolution du rapport au consommateur. Ainsi, Nespresso créé des éditions limités avec de nouvelles couleurs de capsules, pour offrir des saveurs de café plus rare. Les dictates des consommateurs face au packaging sont multiples et exigent sans cesse de nouvelles fonctionnalités simplifiant la consommation des produits, pour continuer

distribution est constitué de magasins d'électronique comme la Fnac mais toujours en réservant un espace spécifique. C'est le merchandising d'Apple qui est comparable à une autre grande marque qu'est Nespresso qui elle aussi dispose dans les corners d'espaces spécifiques pour distribuer ses cafetières et capsules de café. Il ya un point important de la stratégie marketing d'Apple, la rareté. La marque américaine joue volontairement avec des stocks réduits pour favoriser l'attente et le désir. En effet,

préparer la relève lorsque le cycle de vie se termine. Valeur pour le client : L’innovation crée de la valeur pour le client. Elle permet de se différencier, de se renouveler. Elle peut être protégée, assurer une « rente », un quasi monopole, (capsules Nespresso, Polaroid, Lexus hybride etc.) Elle permet de répondre à un nouveau besoin, répondre à une nouvelle mode ou tendance sociétale ou de créer un nouveau besoin. L’innovation est l’un des principaux moyens pour acquérir un avantage compétitif

D’une part, la crise économique de 2008 et d’autre part la faible consommation de café chez les jeunes expliquent le recul de la consommation de café dans ces pays. Le marché de la distribution de café est quant à lui marqué par l’apparition des capsules Nespresso dans les années 2000. Leur utilisation, facile et rapide, amène de nombreux consommateur à se tourner vers ce nouveau système au détriment du café en grains.
 Dans ce contexte, Les Comptoirs Richards, se différencient en proposant un café en

biologique. * prix du cheeseburger BIO est de 2,50 euro au lieu de 1,75 euro pour le classique... Dérapage : Nespresso * 8 000 capsules qui partent dans les poubelles chaque minute dans le monde. * Ainsi, 82 grammes de CO2 sont émis à chaque tasse de café, avec les machines Nespresso  grosses consommatrices d'électricité. Pour rattraper son retard sur le plan écolo, Nespresso a mis en place un programme dans lequel : * Les dosettes, à base d'amidon, seront moins chères, à qualité

néanmoins à résister grâce à leur positionnement de spécialistes. C’est le cas notamment des cafés italiens tels que Lavazza et de Segafredo Zanetti. La réussite du groupe Lavazza réside dans sa forte capacité à innover comme l’invention de la capsule par exemple. Le groupe réalise un tiers de ses ventes à l’étranger et la France représente son premier marché à l’exportation. Afin de se démarquer de ses concurrents, le groupe Segafredo Zanetti mise sur l’originalité avec la fabrication de machines

gammes qui cherchent en plus de donner le meilleur équilibre alimentaire, à donner des bases de bonnes habitudes de nutrition. De plus la recherche et développement ne flanche pas et Nestlé cherche toujours à innover, comme la réussite des capsules Nespresso.   Forces | Opportunités | - Marque forte : Nestlé a plusieurs marques très connues comme Nescafé. -Innovation : La marque cherche continuellement à fabriquer de nouveaux produits -R&D : Nestlé a 17 centres de recherche sur 4

accessible que celle de Starbucks. Notons également Nespresso et Senseo comme concurrents indirects. Les nord-américains ont été pris d’un engouement pour les machins à café, notamment à espresso. Dès leurs débuts, les cafés Starbucks commercialisent ce genre de machines. Sur son site et dans son magasin, de telles machines sont encore disponibles pour les clients. Depuis les années 2000, Nespresso et Senseo s’affrontent sur ce marché « à capsules ». En 2006, Starbucks a lancé ses « Starbucks Espresso