Capital Marque Louis Vuitton

Bernard Arnaud A 64 ans Bernard Arnaud est aujourd’hui à la tète d’un immense empire nous allons revenir sur les différentes étapes qui ont marqué sa carrière ainsi que sur sa personnalité qui ont fait de lui l’homme qu’il est aujourd’hui. L’histoire de Bernard Arnaud a commencé sur le sol américain. Le roubaisien alors âgé de 30 ans diplômé de polytechnique se rend aux Etats Unis dans le but d’internationaliser sa firme de promotion immobilière spécialisé dans les résidences touristique. Aux cours

| |Justifications : | |Acquisition d’un comportement de vie de riche, développement des grandes marques de luxe et croissances de chiffres d’affaires. | | | |FICHE BIBLIOGRAPHIQUE

avenir radieux, les riches préférant claquer leur argent chez Louis Vuitton ou chez Dolce & Gabbana que d’investir chez Madoff … Plus sérieusement, pour pouvoir disserter sur l’avenir du luxe, encore faudrait-il que le luxe … existe ! Certes, il existe une industrie du luxe en France, tout comme il existe une industrie automobile ou une industrie aéronautique et spatiale. L'industrie du luxe peut etre définie « comme un ensemble de marques » : elle apparaît donc comme la seule industrie tautologique

connaît des mutations avec la mondialisation, la concurrence intensive et la démocratisation du secteur. Ainsi, luxe rime avec marketing, communication de masse et accessibilité à tous, ceci passant par une distribution bien spécifique propre à chaque marque ou chaque groupe. Dans cette optique nous étudierons les différents mécanismes entrant en jeux dans la commercialisation d’un bien ou d’un service de luxe et pour approfondir le sujet nous ferons un focus sur l’entreprise Hollandaise, Ace Jewelers

Depuis sa création en 1909, Chanel fait partie des maisons de couture les plus féminines et est une des plus mythiques. En effet, à l’origine de Chanel se trouve une femme : Gabrielle Chasnel. Au cours de son existence, elle a réussi à pérenniser sa marque grâce à une stratégie d’acquisitions, à une forte notoriété et à une politique de communication intensive. Comment Chanel arrive-t-elle à affirmer son identité et son positionnement sur le secteur du luxe face à la concurrence des grands groupes 

aujourd'hui 27%. Certes, dans ce business, on peut faire mieux : Gucci et ses mules dorées à gros écusson (340 euros) a quasiment doublé son chiffre d'affaires en cinq ans ; Louis Vuitton et son sac spécial camouflage (1 030 euros) présente une rentabilité de 43%. «Mais, à force de vendre tout et n'importe quoi, certaines marques risquent de "s'autodétruire", estime la journaliste américaine Dana Thomas, auteur de Luxe & Co, une enquête fouillée sur les pratiques du secteur. «C'est la dernière maison

n°5 M o d e – 1 è r e a n n é e UE 04 • Marchés, géographie et acteurs du luxe et de la mode • © Les grands groupes mondiaux du luxe et de la mode  Module n°5 UE 04 1. Introduction 4 2. LVMH 9 2.1 - Les marques Mode & Luxe 2.2 - Les autres marques 10 • Marchés, géographie et acteurs du luxe et de la mode • 12 3. KERING (ex PPR) 15 4. Richemont 19 5. Hermès 24 6. Chanel 28 7. Les grands groupes italiens 30 ©  Module n°5 8. Les grands groupes

Si la France est considérée comme le lieu d’origine du luxe, Paris en est la capitale, le marché concentre ses points de vente et de présentation sur certaines zones, comme « l’avenue Montaigne » « la place madeleine ». Le mot « luxe » s’idéalise dans une attitude de vie ; Les Etats-Unis sont une deuxième étape du luxe. En comparaison avec la France, le marché du luxe est plus dispersé, il se présente souvent dans des « shopping-malls », des « flagship store » à la place de « maisons », le « luxe

concrets de marques de luxe pour enfants 17 - Le cas Baby Dior 18 - Le cas Sonia Rykiel 19 - Le cas Jean-Paul Gaultier 20 - Le cas Burberry 20 - Le cas Hugo Boss 21 2) La maroquinerie de Luxe pour enfants : un secteur à part ? 23 a) La maroquinerie pour enfant : un nouveau créneau 23 - Un marché à prendre 23 - Un renouvellement et un rajeunissement de la marque  24

permettant de parvenir à ce niveau de vie. Il est notamment synonyme de rareté et la notion d’image est capitale. En effet, l’image de la marque est primordiale, car sa valeur réside dans l’intégrité de son image, son histoire et le rêve qu’elle suscite. C’est pourquoi il est essentiel que la griffe soit identifiable par son style sur chaque produit que comporte la gamme afin que la marque puisse être distinguée des autres. Selon Christian Courtin, Président du Groupe Clarins, géant européen