Capital Enseigne

Epreuve E 2 ELEVE : CLASSE : SESSION : 2012/2013 Baccalaureat professionnel commerce DOSSIER Action de promotion- Animation Unité commerciale : Géant CASINO Ajaccio Photos SOMMAIRE 1. Position de l’entreprise I. Présentation du point de vente II .Environnement du point de vente A La zone de chalandise B La clientèle C Les concurrents 2. Dossier mercatique I .Marchandisage appliqué au produit (organisationnel, de gestion, de séduction)

Diplôme Universitaire de Technologie Techniques de Commercialisation RAPPORT DE STAGE (Tity 973) A la découverte du milieu de la grande distribution … Géant Casino Tuteur de stage : Tuteurdu DUT : 04/2012 – 21/04/2012 I) SOMMAIRE 1. Sommaire 2. Remerciements 3. Introduction 4. Le groupe Géant Casino A. Présentation du groupe Casino B. Diagnosticstratégique interne C. Diagnostic stratégique externe 5. Mon Stage A. Mes principaux rayons B. Les missions principales

Donner l’indice moyen de prix vs concurrents : Octobre 2014 CARREFOUR LECLERC AUCHAN Système U Intermarché Cora-Match Casino-EMC Indices de prix moyens 96.5 93.4 96 Hyper U : 96.7 Super U : 99.5 100.5 102 111 Décrire pour chacune des grandes enseignes : Comparatifs CARREFOUR LECLERC AUCHAN Système U Intermarché Cora-Match Casino-EMC Performance 2013 et enjeux Croissance du CA de plus de 3.5% Enjeux : Développer Intermarché "Express" pour aboutir à 200 magasins en France d'ici 2018 Créer des

Etude sur le marché de la Droguerie, Parfumerie, Hygiène. Economie PARTIE 1 : Le marché du D.P.H en général INTRODUCTION Définition du marché : Le marché est un système d’échanges où se rencontrent l’offre (les vendeurs) et la demande (les consommateurs). Actualité : Le DPH, nouvel eldorado des produits à Marque de Distributeur en Europe. Source : http://lecercle.lesechos.fr/entreprises-marches/services/distribution/221172445/dph-nouvel-eldorado-produits-a-marque-distribute I. EVOLUTION

associé ? Ces nouvelles unités commerciales auront le statut de franchises. Il s’agit de commerce associé. Quels sont les objectifs poursuivis par Casino ? Les objectifs sont : -développer un réseau de 10 000 points de vente, faire devenir les enseignes casino des lieux de vie alliant offre commerciale et gamme de services élargie - générer du chiffre d’affaire et prendre des parts de marché sur les autres distributeurs -développer la notoriété de l’enseigne 2. Les stratégies de développement

en aficionados du management. C’est bon signe : la plupart se disent suffisamment bien dans leurs baskets pour ne travailler que dans leur enseigne… et la majorité veut poursuivre une carrière dans la grande distribution. Quant aux salaires, s’ils se « hâtent avec lenteur » dans leur progression, ils font encore état de grandes disparités entre les enseignes. Sous pression, mais bien dans vos baskets L’enquête de Linéaires permet de confirmer un cliché : oui, les managers sont bien sous pression

Dix ans plus tard, toujours à la pointe du progrès, c’est au tour du premier hypermarché Casino de voir le jour à Marseille. Le groupe poursuit son évolution en rachetant des enseignes telle que Rallye en 1990, en créant ses propres enseignes telle que Spar en 1997, en prenant la même année la direction des enseignes Leader Price et Franprix, ou encore en prenant des parts chez Monoprix... Autant de stratégie de développement qui font le succès du groupe Casino. En l’an 2000, le groupe rachète

200 000 collaborateurs à travers le monde, un chiffre d’affaires de 28,7 milliard d’euros. 2. Casino en France Le groupe Casino est en mesure de répondre avec précision à chaque besoin de ses consommateurs grâce à ces différentes enseignes : - Hypermarchés et grand supermarché (Géant Casino, Hypercasino) - Supermarchés, citymarkets et l’alimentation à prix discount (Casino Supermarché, Monoprix, Franprix, Leader Price) - Commerce de proximité (Petit Casino, Vival

|- Nous remarquons dans sa zone de chalandise 9 concurrents directs (deux Monoprix, deux Spar, Marché | |Zone de chalandise |plus, Petit Casino, 8 à huit, Coccinelle, Casitalia. (voir annexes « Zone de chalandise, Les enseignes | | |du groupe Casino, profil client, zone de chalandise +/- » | | |- Le client type est plutôt un foyer mono ménage à la retraite à tendance

Analyse de décision Origine : cour de cassation, chambre sociale, le 3 février 2010. Parties : - Leader Price : demandeur. -Mme X : défendeur. Contexte : Mme X à été engagée par la société Casino cafétéria, son contrat fait suite à un avenant. L’entreprise est rachetée par l’enseigne leader Price, qui effectue des travaux. Durant ces travaux les employées dont Mme X cesse de travailler tout en étant rémunéré. Par la suite l’entreprise annonce à Mme X qu’elle serait transférée dans un