Capital Enseigne

n’a plus aucune réticence à fréquenter les enseignes de hard discount dès lors qu’il est assuré de trouver des produits de qualité au meilleur prix. Les magasins de hard discount ont su rassurer les consommateurs en n’augmentant pas les prix au moment du passage à l’euro. Le développement du hard discount en France est aussi une conséquence directe du recul du nombre de mètres carrés accordés aux enseignes de supermarchés et hypermarchés. Les enseignes de hard discount ont cherché à quadriller

1er hypermarché Géant à Marseille  À  partir  de  ​ 2000​ ,  le  Groupe  renforce  sa  présence  en   France  sur  des  formats  porteurs  et  mise  à  l’international sur des marchés prometteurs    ­ ​ 2000 le Groupe prend une participation dans le capital de Cdiscount, société de ventes en ligne, et  augmente sa participation dans Monoprix à hauteur de 50 %      ­ ​ 2001​ , le Groupe s’associe avec LaSer Cofinoga pour créer la Banque du groupe Casino.      ­ ​ 2002​  lancement du programme de fidélité 

potentiel de croissance. La proximité avant tout Le sens de la proximité est inscrit dans la culture de notre Groupe. Il fait une partie de notre différence. En 2010, nous avons notamment procédé à l’ouverture de plus de 500 magasins, rénové nos enseignes et densifié notre réseau de points de vente dans les zones rurales. Partout, le Groupe s’est appliqué à conjuguer cette proximité sous de multiples formes et avec succès : les ventes de Franprix ont progressé 6 Rapport d’activité & de performances

| b) L’unité commerciale dans son réseau Structure du réseau  -Géant casino fait partie du groupe Casino qui appartient au groupe Rallye qui détient 48.3% du capital. -Chiffre d’affaires national en 2007 du groupe Casino : 18602 millions d’euros -Image de l’enseigne : logo de Géant Casino modifié par rapport au nouveau concept mis en place. Un logo plus joyeux et lumineux. -Priorités : refonte de l’offre non

développement durable. Le gouvernement d’entreprise est assuré par un Conseil d’administration composé de quinze administrateurs et assisté de deux comités spécialisés : le Comité d’audit et le Comité des nominations et rémunérations. Chaque enseigne du groupe bénéficie d’un positionnement spécifique et adapté à des besoins de consommation précisément identifiés. La prépondérance des formats de proximité et de discount répond aux modes de consommation émergents et aux nouvelles contraintes

bien son développement dans le marché, le groupe Casino a investi de manière stratégique en rachetant les parts de nombreuses enseignes telles que Monoprix , Franprix , Vival ou Leader Price. La date clé du groupe a été 1992 puisque l’enseigne Casino a racheté les parts de l’enseigne Rallye qui détenait bons nombres de points de vente dans l’hexagone ainsi qu’un fort capital. Leur politique étant basée essentiellement sur la satisfaction du client , Casino peut se vanter d’être leader en Amérique du

J’ai effectué mon stage dans le rayon ménage d’Hyper Crack situé dans la ZAC Canabady à St Pierre. 1 Présentation générale du réseau et de l’UC : L’enseigne a ouvert ses portes le 6 juin 2006, 3 mois après son ouverture, elle a dû changer (Hyper Champion → Hyper Crack) car la franchise Champion ne voulait pas que l’enseigne ait le même nom qu’elle pour cause de concurrence. Le PDG (François CAILLE) annonce au début du mois d’Avril 2009 la transformation de l’enseigne en GEANT Casino dans

et ses valeurs, le groupe Casino s’implante sur les marchés étrangers dans le respect des cultures, des réglementations et des usages propres à chaque pays. Son expansion internationale repose sur la recherche d’alliances avec des sociétés et enseignes qui bénéficient d’une présence historique sur leur marché et d’une relation de proximité avec leurs clients. Cette dynamique permet d’accéder à une connaissance approfondie du marché et de mettre en place un véritable partenariat avec les acteurs

Bilan La territorialité est t-elle un facteur de réussite pour les crêperies ? Au cours de notre TPE, nous avons pût observer que la territorialité est belle et bien un facteur de réussite pour les crêperies mais aussi pour tout type de restaurant et même pour les entreprises. Notre enquête nous a permis de comparer 4 différentes crêperies suivant leurs emplacements. La première «  La crêperie la Tour  », n’arrive pas atteindre ses objectifs car elle est située dans le plus petit village des

Nom: DIOUANE Prénom: Hakim Classe: 3°A RAPPORT DE STAGE Nom de l'entreprise: Franprix SEAP Nanterre Nom et métier du tuteur de stage: AMRAOUI Youssef, Adjoint Suppléant Date du stage: Du 17/12/12 au 21/12/12 1/7 Sommaire Informations générales: p.3 Organigramme p.4 Description de l'établissement: p.5 Présentation de l'entreprise: p.5 Choix du stage: p.5 Description des tâches: p.6 Conclusion/Avis personnel: p.7 Remerciements: p.7 2/7