Canevas D Etude De Faisabilite De Projet

l'édition initiale québécoise Éditeurs : Sylvie Gagnon, directrice générale, TECHNOCompétences; Marian Lavoie, directeur, Direction de la planification et du partenariat, Emploi-Québec, région de la Capitale-Nationale Chargé de projet : Jean-François Dumais, directeur des projets ressources humaines, TECHNOCompétences Collaboration : Renaud Turcotte, conseiller en intervention sectorielle, Emploi-Québec, région de la Capitale-Nationale; Marie Daigneault, conseillère en intervention sectorielle, Emploi-Québec

actuelles et des défis à moyen terme VUE D’ENSEMBLE DE LA COOPERATION PASSEE ET PRESENTE DE LA CE, COMPLEMENTARITE ET COHERENCE III.1.1 III.1.2 III.1.3 III.1.4 III.1.5 Vue d’ensemble de la coopération passée et présente de la CE Secteurs de concentration Projets et programmes hors concentration Autres instruments Coopération régionale 26 27 29 30 32 33 34 35 35 36 12 13 15 19 20 23 23 24 25 9 11 11 12 II.2 II.3 II.4 III. III.1 III.2 III.3 III.4 III.5 III.6 IV. IV.1 IV.2 IV.3 IV.3.a IV.3.b IV.3.c

l’Université Paris 8 – Saint-Denis Quel devenir pour les friches culturelles en France ? D’une conception culturelle des pratiques artistiques à des centres artistiques territorialisés Volume 2 – Etudes de cas Recherche menée dans le cadre du projet CPER 2008-2009 Haute-Normandie « La friche, cadre d’une aventure culturelle et espace urbain polyvalent et durable » Mai 2010 Licence Paternité-Pas d'Utilisation Commerciale-Pas de modification 2.0 France Licence Paternité-Pas d'Utilisation

CADL CADL "(&' d’Appui $$) ) /* #$$!"( # Centres au Développement Local CAEL CAEL  )  d'appui $$) )+ )' locaux #)+ Cellule aux /élus CAP CAP  )  d’Appui $$) .à la  ' Cellule Mise " en 3)*& œuvre ' des &#(' Projets ( et &#&!!' Programmes CCAP CCAP #"(&2  Citoyen (#,"  (#" ) %) Contrôle de l’Action Publique CCE CCE #!(/  ##&"(#" ( * )(#" Comité de Coordination et d’Evaluation CCIAD CCIAD !&  #!!& d’Industrie ")'(&

est celui de René Descartes, Le discours de la méthode, paru en 1632. Dans cet ouvrage, l'auteur invite à respecter un certain nombre de règles pour s'assurer du caractère objectif de ce qu'on étudie et surtout, de ce qu'on élabore à partir de cette étude. Notamment la défiance des préjugés et des idées « adventices » (à l'avance, non prouvées) et la non acceptation d'une idée avant qu'elle ne s'impose avec clarté et évidence à la raison. Comme base de méthode, Descartes préconise le doute (doute cartésien)

que l’on peut attendre du contrôle interne : Le contrôle interne peut aider une entreprise à réaliser ses objectifs en matière de performance et de rentabilité, tout en prévenant la perte de ressources. Il peut également contribuer à garantir la faisabilité des informations financières et à assurer la conformité aux lois et à la réglementation en vigueur, évitant ainsi tout atteinte à l’image de l’entreprise et autres problèmes. En d’autres termes, le contrôle interne peut aider une entreprise à

Actionnaires Conseil d’Administration Comité de Crédit Comité de Contrôle Projet d’Appui aux Activités Génératrices de Revenus Tout Petit Crédit aux Femmes Activité Génératrice de Revenus Université d’Abomey Calavi Taux d'intérêt effectif annualisé Frais Généraux Créances Irrécouvrables Coût des Ressources Taux de Capitalisation souhaité Produit des Placements Centrale d’Echange d’Information Comité de Surveillance Projet de Renforcement Institutionnel du Secteur de la Microfinance Programme de renforcement

………………………………………………..…54 Conclusion ……………………………………………………………………………………………………………………………………………64 Chapitre 3 : la gestion du risque de crédit pratiquée par la BMCE …………………………….65 Section 1 : Analyse des mécanismes appliqués par la BMCE………………………………………..…..65 Section 2 : Etude pratique sur la sensibilité aux risques opérationnels………………………..90 Section 3 : Recommandations …………………………………………………………………………………………….………109 Conclusion …………………………………………………………………………………………………………………………………………122 Conclusion générale ……………………………………………………………………………………………………………………

général d'orientation pour une utilisation judicieuse de l'espace. Cette politique devra, en particulier, assurer une meilleure orientation de l'expansion du 8 tissu urbain et intégrer la dimension spatiale dans la programmation des grands projets d'investissement. Ainsi, en plus de l'impératif de rétablissement de l'équilibre spatial et du rattrapage du retard accumulé, il s'agira aussi de suivre le rythme de croissance de la demande dû, notamment, à l'évolution de la population qui devrait

durant la période de mon séjour à Rabat. A mes frères à l’étranger Qui n’ont pas cessé de me motiver et m’encourager pour réussir ce challenge…. A mon frère Dont j’ai bénéficié de son expérience. Ce qui a facilité grandement la réalisation de ce projet. Au petit Aboubaker Qui me rend toujours heureux par ses beaux sourires. A toute ma famille. A tous mes amis. Mourad AMIL Redouan DAAFI REMERCIEMENTS Mourad AMIL Redouan DAAFI A L’ENCADREMENT PEDAGOGIQUE Nos remerciements