Candide Idée Globale

rôle des routines Un philosophe pragmatique, Dewey, s’interroge sur les situations et les modalités par lesquelles nous mobilisons notre intelligence. Pour Dewey, l’essentiel du temps, nous agissons de façon routinière. J.G. March a appliqué cette idée de Dewey aux organisations. L’efficacité des organisations dépend d’un certain nombre de routines quasiment automatisées : des tâches exécutées très rapidement, des interlocuteurs bien identifiés, des outils complémentaires que les personnes ont inventés

représentation héroïque traditionnelle, puisqu’il attribue au personnage central de la pièce, à celui qui en est le moteur dramatique, des caractérisations antihéroïques. Si la littérature fournit d’autres exemple d’antihéros (voir le personnage de Candide), la particularité de la pièce de Jarry vient du fait que le personnage ne suscite aucune sympathie. En outre, il nous semble original de vouloir donner à voir (quand on sait la part de projection, ou 1. Voir l’extrait de la préface de Mademoiselle

conséquences. On vit, on joue et on ressent plus qu’on pense, et voilà « tout ». Sarraute le constate, avec regret paraît-il, dans Enfance à propos des gouvernantes employées pour s’occuper de sa demi-soeure cadette, Lili : « ces jeunes Anglaises candides, toutes fraîches écloses de leurs enfances [...] qui n’avaient pu être que ce que sont les « vraies » enfances vécues dans l’insouciance, dans la sécurité, sous la ferme et bienveillante direction de parents unis, justes et calmes... » (p. 262).

les microfictions le sens naît du resserrement de l’expression : la brièveté parfois extrême des textes permet en outre une compréhension quasi immédiate, impossible dans le roman fleuve qui ne prend son sens que pour qui considère l’architecture globale. André Jolles, qui a étudié un certain nombre d’écritures brèves dans Formes simples, publié en 1930, notait déjà la place centrale de la langue dans ces pratiques : “sous l’emprise d’une forme mentale déterminée, des phénomènes de même espèce quittent

philosophes / psychologues / neurophysiologistes, et non à des linguistes, qui n’ont pas les moyens de les résoudre. Il n’est pas possible d’expliquer une chose obscure (“ qu’est-ce qu’un mot ? ”) par une chose encore plus obscure (qu’est-ce qu’une idée ? ou la pensée ?). Le linguiste doit considérer le langage seul, abstraction faite de tout ce que l’on croit savoir dans d’autres domaines. Le langage est un instrument de communication, et on devra en étudier le fonctionnement en tant que tel. Description

effet en évidence un certain nombre de menaces et d'opportunités. • Une menace peut résulter d'une évolution défavorable de l'environnement qui, sans réaction de la firme, pourrait causer à plus ou moins long terme une dégradation de sa rentabilité globale. L'importance d'une menace se mesure par sa probabilité de réalisation, l'intensité du préjudice qui risque d'être causé, l'importance de l'exposition de la firme par rapport à ses principaux concurrents, et sa proximité dans le temps. • Une opportunité

l’édition française, souhaitait un bon traducteur qui puisse rendre les harmoniques de l’écriture (19). Or Jules Castier a réalisé un remarquable travail. On en a la preuve d’abord par le titre qu'il a trouvé. Le meilleur des mondes est une allusion à Candide ou l'optimisme de Voltaire où le personnage est invité, par son maître, Pangloss, à adhérer à l’optimisme de Leibniz dont la formule, qui revient comme un refrain ironique, Tout est pour le mieux dans le meilleur des mondes possibles, est devenue

jusqu’à ce que, au milieu des années 1980, n’en pouvant plus, je demande au doyen de McGill de réduire ma charge d’enseignement et mon salaire en conséquence. Je trouvais réellement le gouffre trop béant entre la pratique du management, dont j’avais une idée de plus en plus claire, et ce que l’on faisait dans les salles de cours, y compris la mienne, pour former des dirigeants. Et j’ai constaté que je n’étais pas le seul à le penser. Au fil des années, j’avais demandé à des collègues, un peu partout dans

jusqu’à ce que, au milieu des années 1980, n’en pouvant plus, je demande au doyen de McGill de réduire ma charge d’enseignement et mon salaire en conséquence. Je trouvais réellement le gouffre trop béant entre la pratique du management, dont j’avais une idée de plus en plus claire, et ce que l’on faisait dans les salles de cours, y compris la mienne, pour former des dirigeants. Et j’ai constaté que je n’étais pas le seul à le penser. Au fil des années, j’avais demandé à des collègues, un peu partout dans

les connaissances sensible et imaginaire, non réductibles au concept. Depuis Freud nous pouvons ajouter qu'elle ignore la fonction psychique fiée à l'inconscient individuel ou collectif. Depuis Marcel Duchamp, nous pouvons souligner qu'elle n'a pas idée des critères d'invention ou de nouveauté formelle. L'hégélianisme date d'une époque où l'histoire de l'art, tournée de fait vers l'imitation du passé, n'avait pas encore connu le rebondissement formel de l'impressionnisme. Peu ou rien, pas même le