Canal De Distribution De Louis Vuitton

............................................................................. 14 3.2) Les entrées potentielles ................................................................................................................... 16 4) Une distribution multi canal ........................................................................................ 16 5) Les fournisseurs par catégories.................................................................................... 18 5.1) De matières premières

décideurs, etc.). C’est pourquoi il est important d’abord de bien savoir pourquoi l’entreprise cherche à s’internationaliser. Au préalable, l’entreprise fait des études de marchés pour évaluer son potential, la concurrence, les modes locaux de distribution etc., pour développer une démarche systématique. Les facteurs qui peuvent inciter une entreprise à s’internationaliser vers un marché etranger sont multiples qu’ils soit d’origine externe (la saturation du marché domestique, l’arrivée de concurrents

luxe existantes, puis par l’intensification des investissements publicitaires et la médiatisation des marques de luxe. On assiste à une extension des réseaux de distribution, avec une augmentation des boutiques exclusives, mais aussi l’apparition de chaînes de distribution sélective utilisant les codes de la grande distribution. D’où la cohabitation de deux tendances : la première véhicule la puissance du rêve et de l’attraction du luxe, l’autre le banalise et le démystifie. Les attentes

exposé des différents canaux de distribution utilisé par IKKS puis d’analyser la force de vente, c’est à dire le comportement que demande d’adopté IKKS aux vendeurs afin qu’eux ceux-ci prospectent le mieux possible l’entreprise. Les canaux de distribution : « En 2009, la marque compte plus de 240 boutiques dont 150 en France. Elle est disponible dans 40 pays à travers le monde. » On s’intéressera ici aux canaux de distribution en France. Les différents canaux de distribution de IKKS : * Les

1. Définitions Produit « marketé » : rendre un produit banal remarquable par rapport à la concurrence. Marketing opérationnel : « le marketing consiste à planifier et mettre en œuvre l’élaboration, la tarification, la communication et la distribution d’une idée (4P), d’un produit, d’un service en vue d’un échange mutuellement satisfaisant pour les organisations comme pour les individus » (parfois dans les pot de crème on se rend compte que le tube n’est pas plein ; on est content d’avoir un

luxe. Elle s’est en effet diversifiée dans de nombreux domaines et accentue sa politique d’innovation. De ce fait, elle espère conserver une longueur d’avance vis-à-vis de ses concurrents qui ont eux aussi une renommée mondiale comme LVMH (Louis Vuitton Moët Hennessy) et Hermès. Mais, comme les autres grandes maisons de luxe, Chanel est soumise à de nombreuses menaces il est donc important pour celle-ci de posséder une stratégie marketing en adéquation avec son image et qui lui permettra de

marché de la lingerie et du luxe : 16 L’offre : 16 La demande : 18 Salons et évènements de lingerie au Brésil 19 Salons locaux : 19 Salons internationaux : 23 Évènements : 24 Fashion Week : 26 Quelles aides à l’exportation ? 28 La distribution : 32 La communication : 32 La stratégie de prix : 32 Le packaging : 32 Conclusion 33 PRESENTATION DU PAYS Territoire et ressources Il y a tout d'abord des ressources naturelles : - un Climat à de nombreuses cultures (tropical dans

une démarche stratégique Dossier 9 Cas Orange/Canal + La notion de stratégie et la démarche stratégique Deux visions différentes de la télévision L’un a pour métier principal de vendre du téléphone et de l’Internet, l’autre de la télévision. Tous les deux ont en commun de savoir vendre des abonnements. Mais si, pour Orange, le petit écran n’est officiellement qu’un élément de différenciation d’avec ses concurrents, il s’agit pour Canal+ de son coeur de métier. Cela explique que les stratégies

production de ses produits. Réseaux de distributions Afin d’avoir le contrôle sur chaque magasin, Bernard Arnault, directeur général du groupe, a racheté DFS (Duty Free Shoppers). Cela permet au groupe de détenir un grand nombre de magasins outre-Atlantique mais surtout d’être propriétaire de nombreux magasins à travers le monde. Ainsi le groupe est présent à l’international, c’est un avantage concurrentiel non négligeable. Le groupe use d’un réseau de distribution sélectif. Avant d’ouvrir un magasin

économiques importantes pour les entreprises victimes de ce fléau qui se traduit par une perte de chiffre d'affaires, mais aussi par une perte d'image et de notoriété. Les grandes marques de luxe sont les plus touchées comme la marque de maroquinerie Louis Vuitton qui dépensent des sommes considérables pour s'attaquer aux contrefacteurs. Elle connaît des répercussions plus graves comme la non réglementation de la marque « CE » sur les jouets destinées aux enfants ou bien la non conformité d'une pièce automobile