Camper Diagnostic Stratégique

et 3 de réimprimer toute la partie documentaire, seule la page de consignes changera. Bon courage ! CNED LCV3 – étude de cas –diagnostic marketing Page 0 Cas FRAGRANCE Question 1 Veuillez résumer le cas et dire quel est selon vous le problème principal de la société FRAGRANCE1 dans la situation qui vous est présentée ? Question 2 Veuillez établir le diagnostic externe de FRAGRANCE. Travail à réaliser individuellement et à rendre pour la semaine 43 à votre tuteur. ____________________________________________________________

» 63 Chapitre 2 ■ Préparer la négociation 69 Recueillir et analyser l’information Collecter les informations sur le contexte de la négociation La recherche d’informations et ses limites Faire un diagnostic stratégique de la relation client-fournisseur Faire un diagnostic tactique des pouvoirs dans la négociation 70 IX 21 21 70 72 75 79 Table des matières Choisir une stratégie Apprécier la propension de l’autre partie à utiliser ses pouvoirs Déterminer

(concurrents directs) Benchm arking Fonctionnel (orienté vers une fonction) Benchm arking Générique ou Horizontal 5 6 6 7 7 III. M ETHODOLOGIE : LES 5 GRANDES PHASES DU PROCESSUS DE B ENCHMARKING III.1. L'auto-diagnostic - Objectifs et Identification des Cibles III.1.1 L'auto-diagnostic ou auto analyse (La mesure de la performance interne III.1.2 III.2. III.3. III.4. Objectifs et Identification des Cibles (Le Pré-Benchmarking) Collecte des Informations / Visites des cibles (Le Benchmarking) Adaptation

concurrent mais de comprendre le fonctionnement de processus importants. L’opération s’effectue sur le long terme car les performances, compétences des entreprises évoluent constamment. Avant de débuter un Benchmarking il faut au préalable effectuer un diagnostic interne de son entreprise afin de mieux cibler les points clés à améliorer. 2- En quoi consiste un Benchmarking ? Pour une entreprise, il s'agit de fixer les objectifs de progression à atteindre en identifiant auprès des concurrents les meilleures

membres avec l’environnement (Potentiel collectif et leviers de changements sont surtout dans ces interfaces internes et externes) • Découverte, définition et optimisation de ses modes opératoires • Repose sur méthodes d’analyse et de diagnostic collectives pour développer un processus de décision et de mise en œuvre Le coaching d’équipe de direction • Au delà du travail au sein de l’équipe, le coaching d’équipe est centré sur mise en œuvre et l’accompagnement de la transformation

gamme ». Il propose des articles à un prix raisonnable, d’assez bonne qualité. Prix + Décathlon Qualité - Qualité + Prix - Leur cible est la majeure partie de la population, constituée de personnes âgées entre 12 et 85 ans. 3. Diagnostic externe   Les opportunités du marché par domaine Politique Le passage aux 35h a permis à la population française de consacrer plus de temps aux activités sportives. (Loi Aubry, 2002)  Economique Le marché des articles de sport

Dubois et Manceau, 2003) Du marketing stratégique … Politique Générale Stratégie Marketing Diagnostic - Environnement de l’entreprise - Potentiel (financier, humain, technique) - Marchés, demande Vocation Métier Identité Objectifs généraux de l’entreprise Politique de Marketing - Choix des produits et marchés - Objectifs par produit et marchés - Stratégies de positionnement, de diversification Le marketing stratégique Porte sur la façon dont l’entreprise agit

rôle de la tactique militaire Un plan mis au point avant la bataille 1/catapultes+archers puis 2/mouvement de l’infanterie puis 3/cavalerie qui prend à revers l’ennemi Une base arrière : Camp romain 9 10 … l’armée romaine c’est aussi une culture, des normes, des identités • Organisation d’un camp romain standardisée Logistique : Conscription et carrière tirage au sort => armée de métier citoyenneté romaine • Pratiques spécifiques : Primes Pratiques disciplinaires De la pecunaria

Dubois et Manceau, 2003) Du marketing stratégique … Politique Générale Stratégie Marketing Diagnostic - Environnement de l’entreprise - Potentiel (financier, humain, technique) - Marchés, demande Vocation Métier Identité Objectifs généraux de l’entreprise Politique de Marketing - Choix des produits et marchés - Objectifs par produit et marchés - Stratégies de positionnement, de diversification Le marketing stratégique Porte sur la façon dont l’entreprise agit

% du développement de nouveaux médicaments et thérapies. Au milieu du 20e siècle, les chances de survie des malades du cancer étaient encore très faibles. Aujourd’hui, près de deux tiers des patients sont encore en vie cinq ans après le premier diagnostic. Au cours du dernier quart de siècle, le nombre de décès a pu être réduit de 60 % chez les enfants souffrant du cancer. Malgré ces progrès, des millions de personnes atteintes de maladies encore incurables attendent toujours de nouveaux traitements