Campagne Publicitaire De Tefal

Gaufriers/croque gaufres INVESTISSEMENTS 140 Préparateurs culinaires - Épilateurs électriques M€ COLLABORATEURS UN LEADERSHIP QUI S’APPUIE SUR DES MARQUES À FORTE NOTORIÉTÉ : Marques mondiales : All-Clad, Krups, Lagostina, Moulinex, Rowenta et Tefal ; Marques régionales  : Calor/Seb (France et Belgique), T-fal/Mirro/WearEver/AirBake/Regal (Amérique du Nord), Arno/Panex/Rochedo/Penedo/Clock/Samurai* (Amérique du Sud), Supor (Chine). 23 058 + 28 % 31/12/10 PERSONNES DANS LE MONDE * Auxquelles

plus persuasifs afin d’obtenir un accord budgétaire favorable de la part du CEO1. Ils essayent d’améliorer l’efficacité de leur communication de plus en plus onéreuse dans un environnement qui tend vers la saturation des clients face aux messages publicitaires, où la part de cerveau disponible pour mémoriser les nouvelles offres s’atrophie. Ils souhaitent accroître les performances de leur force commerciale par une meilleure adaptation des vendeurs à la psychologie et aux comportements des clients. Trop

* Demande soutenue : on doit résister à la concurrence et maintenir le niveau de la demande * Demande excessive (autoroute les jours de grands départs). On va tenter de décourager les clients * Demande indésirable (drogue). On mène des campagnes de sensibilisation pour décourager la demande ou on prend des mesures répressives (alcool) Chapitre 2 : La stratégie marketing 2.1. La stratégie marketing dans la stratégie de l'entreprise L'élaboration de la stratégie marketing découle de la

2001, de 5 à 6 milliards en 2002 et de 12 à 13 milliards en 2003. D’ailleurs, les opérateurs se battaient à coups de dizaines de milliards d’euros pour acquérir des licences 3G auprès des gouvernements. Tout cela se traduisait par d’ambitieuses campagnes d’investissements et de recrutements et par une valorisation boursière exubérante : le 31 mars 2000, le titre Nokia s’échangeait à 108 fois son bénéfice. C’est pourtant en mars 2000 que la bulle Internet finit par éclater, plongeant subitement

2001, de 5 à 6 milliards en 2002 et de 12 à 13 milliards en 2003. D’ailleurs, les opérateurs se battaient à coups de dizaines de milliards d’euros pour acquérir des licences 3G auprès des gouvernements. Tout cela se traduisait par d’ambitieuses campagnes d’investissements et de recrutements et par une valorisation boursière exubérante : le 31 mars 2000, le titre Nokia s’échangeait à 108 fois son bénéfice. L’effondrement C’est pourtant en mars 2000 que la bulle Internet finit par éclater, plongeant

grace a la visibilité des produits. Le packaging doit donc attirer l’ceil pour déclencher l’achat. C’est un outil efficace et peu onéreux. On note d’ailleurs que les marques sont conçues par des designers et non par des publicitaires. De fait, le produit ne serait pas vendu si la campagne de publicité était mauvaise et un mauvais packaging peut faire perdre la moitié des ventes. En revanche, un bon packaging peut doubler celles ci. La publicité rapporte en moyenne 1,25 fois le capital investi au départ

spontanément un produit. Il faut donc l’inciter à le faire. L’entreprise fait beaucoup d’efforts pour éveiller l’intérêt des acheteurs éventuels pour ses produits et les encourager à les acquérir. Ces efforts sont souvent matérialisés par les dépenses publicitaires et les actions de vendeurs. Cette optique est associée aux économies d’abondance, de consommation de masse et de forte concurrence. De nombreuses entreprises qui adoptent l’optique vente sont en situation de surcapacité. Leur but immédiat est d’attirer

des effectifs masculins en formation à horizon de cinq ans ; sensibiliser les conseillers du service public de l’emploi et des Missions locales à un accompagnement des hommes vers les métiers de la petite enfance ; appuyer cette démarche par une campagne de promotion ciblée sur les hommes en parcours de réorientation / reconversion / réinsertion professionnelle ; élaborer une ingénierie de formation adaptée. 2. Orientation scolaire et métiers Principaux enseignements  Seuls 17 % des métiers

entre ses activités grâce à des règles de décision et d’arbitrage. Exemple : L’entreprise familiale Mars a racheté en octobre 2008 le leader du chewing-gum Wrigley (Freedent) afin de faire face au ralentissement de ses autres activités en raison des campagnes anti-obésité pour le chocolat (Mars, Twix). De plus, les marchés de ses activités traditionnelles sont l’Europe et les États-Unis alors que le chewing-gum peut se lancer plus facilement dans les pays émergents, à forte croissance. L’entreprise devra

qui lui permet d’avoir un fort pouvoir de négociation sur le marché : une centrale mondiale, des bureaux d’approvisionnement et une armée d’acheteurs. – La puissance d’achat de Carrefour permet d’obtenir des ristournes. – Le parrainage : image publicitaire de la marque contre soutien financier. – Politique de réduction des coûts dans les frais d’ouverture des magasins et dans la communication marketing. – Salaire élevé pour les nouvelles recrues. – Les salariés sont spécialisés dans les compétences