Calcul Du Cout De Revient

P8 SA Ventury 1. À l’aide des documents 1 à 3 vérifiez le calcul du coût unitaire de production figurant dans le document 4. Fiche de coût unitaire de production – Produit Siméon | |Quantité |Coût unitaire |Montant | |Charges directes de production | | | | |− Consommation de latex LT142

| | IUT GEA FC4 | RAPPORT DE STAGE |Mettre en place la préparation au calcul du coût de revient du produit « Lben » par la méthode de l’activity based costing | [pic] Juin 2008 ABSTRACT Suite à ma seconde année en I.U.T de Gestion des Entreprises et des Administrations, j’ai effectué mon stage de mission à la direction financière et du contrôle de gestion de la Centrale Laitière, société anonyme

du produit CONCLUSION INTRODUCTION : Nous allons vous présenter un article écrit par Monsieur François Meyssonnier et publié en 2001 intitulé « Le target Costing, un état de l’art ». Le Target Costing ou coût cible ( « genka kikaku » en japonais) est une méthode de calcul de coût inventé en 1965 chez Toyota. Elle  se généralise dans les années 70 de manière progressive et assez inégale : en effet elle est peu présente dans certains secteurs (30% dans la chimie et la pharmacie) et très pratiquée

de Gestion. Soldes du SIG & méthodes de calcul. D'une manière générale : différence entre la colonne des produits & celle des charges. Marge commerciale. Pour les entreprises strictement ou à dominante commerciale. Elle mesure la capacité de l'entreprise à couvrir les autres charges hors coût d'achat des marchandises vendues. CAD que nous allons prendre la différence entre les ventes de marchandises & leur coût d'achat. Quand une entreprise accorde un rabais

portefeuille de produits ou de clients, les changements technologiques, l’opportunité d’une externalisation, etc.La gestion des coûts renvoie donc à la fois à une dimension opérationnelle, au pilotage des centres de responsabilité, et à celui des coûts de revient et des marges. Historique La concurrence mondiale des dernières décennies a forcé les grandes entreprises manufacturières à repenser leurs méthodes de gestion et à rationaliser leurs opérations. Apparue dans les années 80 au Etats Unis par

région parisienne. Votre mission (en utilisant les annexes) 1) Présentez le tableau de calcul des charges indirectes du mois de septembre N. 2) Calculez le coût d'achat des résines de synthèse achetées au cours du mois, présentez les comptes de stock correspondant. 3) Déterminez le coût de production des tables commandées au mois de septembre N. 4) Calculez les coûts hors production et le coût de revient des produits commandés et vendus en septembre N. Processus de production Les produits

opérationnelle et économique par la mesure : o des coûts de revient, o des marges intermédiaires, o des résultats liés à l’exploitation. C’est un système qui analyse comment les ressources externes se transforment en biens ou en services. La rentabilité de ce processus de transformation est étudiée à chaque stade intermédiaire.   Analyse des Coûts et Décisions - Action on Line S.A. © Copyright 2004 - Tous droits réservés Page 2 La notion de coût  Le prix est l’expression monétaire de la valeur

varient (proportionnellement ou non) avec le niveau d’activité de l’entreprise.Exemple:Salaires du personnel d’exécution.2Influence des charges fixes sur les coûts:Le niveau d’activité envisagé par l’entreprise, a une répercussion directe sur le calcul du coût unitaire des produits, comme le montre le tableau suivant:3Activité: 80% 80 produits (sous-activité)Activité: 100% 100 produits (activité normale)Activité: 120% 120 produits (sur-activité)Charges variables:2 dhs par produit160200240Charges fixes300300300Coût

consiste à calculer le cout de revient des prestations afin de fixer leur prix de vente qui laissera une marge de bénéfices pour l'entreprise. Chez EasyCars, on étudie le cout de revient des services pour les différentes prestations de nettoyage, selon qu'elles sont effectuées chez un particulier ou un professionnel. Après avoir fixe les prix, on pourra calculer le seuil de rentabilité de la prestation et définir les objectifs à atteindre en termes de quantités de vente. Calcul du coût de revient

425 92 200 1 155,50 466,52 28 725,00 15,00 7,00 84,00 50,46 Volume inducteur Coût inducteur Matière x + matière y = 2 références matières 20 commandes x + 9 commandes y = 29 Pièce A + pièce B = 2 références pièces 4 500 / 100 série A + 1 200 / 3 série B = 445 séries 4 500 / 20 contrôles A + 1 200 contrôles B = 1 425 contrôles 4 500 / 50 expéditions A + 1 200 / 600 expéditions B = 92 expéditions 2. Calcul des coûts X et Y (8 pts) Coûts d’achats matières X et Y (4 pts) Matière X Éléments