Calcul Budget Salon

communication ................................................................................................ 47 b. Préconisations............................................................................................................... 50 B. Le Budget ........................................................................................................................ 51 C. Les résultats attendus ................................................................................................

ritoires,  le montage de projets touristiques, l'organisation d'opérations promotionnelles, l’accueil, participant ainsi  au développement de l'économie locale. ·  Il  met  en  place  des  événements,  des  manifestations  (séminaires,  congrès,  salons,  spectacles,  festivals,  manifestations sportives ou culturelles…) pour le compte d'entreprises, de professionnels, d'institutions,  de collectivités… ·  Grâce à sa connaissance des ressources du territoire, des structures administratives et institutionnelles

Le maping des flux : Foot Print (savoir où sont les endroits clés) Data (données qu’on manipule) : les prévisions, les commandes, plannings, factures, contrats… Outils : minimum d’informatisation, d’équipement, ERP, logiciels spécialisés pour faire calcul par anticipation pour savoir taux de service… Règles : tout ce qu’on organise, politique développement durable, comment on utilise le cash…, les risques, programmes qui permettent de revoir où sont les risques (approvisionnement, environnementaux

marché Amont Synthèse Conclusion 7) L’environnement ( M.porter et Pestel) a. Effets de l’environnement Pestel b. Approche de l’environnement Michael porter Menaces nouveaux entrants: concurrence déjà forte et réseau important, nécessite beaucoup de budget pour pouvoir se confronter aux sociétés déjà existantes Menace de produits ou de services de substitut: faible (GMB mais pour les professionnels, ne propose pas la même qualité de service(conseil/paiement a+60jours))pas de produits de substitution

presse gratuite…). Elle intervient auprès des grandes marques du marché comme Danone, L'oréal, Hansaplast, Le Figaro, Direct Soir, Diesel, Fun Radio, Chupa Chups, Coca Cola, Dove, Rexona, Orange France Telecom, Aeroports Toulouse Blagnac, Salon Toursime, Numericable, Pressings et petits commerces…et assurons leur représentation en milieu urbain. 4Cet entreprise me permettrait ainsi de mieux connaitre le domaine du marketing et notamment la publicité, un aspect important

revers de la médaille est qu'ils subissent les mêmes difficultés que d'autres industries de biens de consommation prises en étau entre les attentes des consommateurs et la pression de la grande distribution.   Kitea, leader en la matière, déploie un budget important pour étoffer son réseau qui devrait atteindre 30 points de vente avant fin 2010 et 50 points de vente K Shop. La marque est parvenue à s'exporter à l'étranger.     II. Présentation de la Société Kitea     1. Historique     En 1992

| | |Télévision satellite | | |Coin salon | | |Téléphone | |

bâches, ou encore des portes affiches. Depuis leur arrivée et installation à Liège, les stands furent la « nouveauté » de Apollo- Communications. Grâce à cette nouvelle activité, Apollo-Communications met à disposition de ses clients pour les salons, des foires ou des rassemblements divers, des moyens de 7 Cf Glossaire 8 Cf Glossaire 9 Cf Glossaire 10 communication différents. Dans ce sens, les entreprises donnent un cahier des charges à l’entreprise de communication ainsi, les graphistes

commercial 4 pts Charges annuelles en euros Loyer et charges (600 + 80) x 100 68 000 100 000 / 10 10 000 120 000 / 6 20 000 3 x 1350 x 1,35 x 12 65 610 Budget Galerie Marchande Droit au bail Aménagement du point de vente Salaire du personnel et charges Divers TOTAL 334 l ANNALES PASSERELLE 2011-2012 3 000 1 000 x 12 12 000 178 610 Calcul de la marge par litre en euros par litre de glace 3 pts Prix de vente TTC (TVA à 5,5%) 13,00 Prix de vente HT Prix d’achat du magasin (Prix de cession

technologie de visioconférence : la téléprésence. Pour lancer cette nouvelle offre, il est prévu une campagne de communication déclinée sur deux axes : une campagne média planifiée d’avril à juin pour laquelle le directeur de l’hôtel dispose d’un budget de 3 600 € HT, une opération de marketing direct réalisée en mars à partir de plusieurs fichiers. Dans un premier temps c’est la clientèle de proximité qui va être ciblée. 2.1. Préciser les cibles et les objectifs de la campagne de communication