Calcul Budget Salon

d’une démarche marketing c’est-à-dire des études de marchés avant le lancement d’un produit, une formation des vendeurs à la négociation et pas seulement à la prise de commande. Une politique de communication fondée sur la présence dans les foires et salon professionnelle et l’utilisation de l’outil internet. Chapitre 2 : Segmentation-ciblage et positionnement en milieu industriel I. Les stratégies de segmentation et de ciblage en milieu industriel. 1. Spécificités et enjeux de la segmentation

banderoles  d’accises  sont  délivrées  aux  importateurs  à  condition  qu’ils  s’engagent  à  présenter soit une garantie bancaire soit déposer sur un compte douanier de garantie la somme équivalente au volume des alcools à importer. La base de calcul est 2,1€/litre de vin  tranquille, 14,5€/litre du Champagne ; 8€/litre de Cognac, d’Armagnac. Douanes et TVA : La TVA est fixée à 18% pour toutes les boissons alcoolisées, le taux étant appliqué sur le total comprenant : 1) la valeur déclarée en douane

Environnement concurrentiel 2. Mes missions à l’import A – Gestion des sources de données B – Sourcing : recherche de fournisseurs • Nos bases de données • Demande de cotation C – Calcul de rentabilité D – Elaboration d’offre commerciale E – Processus commande 3. Bilan de mon stage Documents de l’entreprise en annexe Index 1- FICHE D’IDENTITE DE L’ENTREPRISE

faible : Le nombre potentiel de visiteurs mensuels permet d’influer sur le coût de réalisation et de maintenance de notre site le rendant quasi nul. Conçu à partir d’un budget de 5000€ HT clef en main, le site est devenu rentable en moins de 2 ans avec un nombre de visites annuelles de l’ordre de 17500 prospects. Soit un budget communication plus que rentable. ( Une présence permanente : L’internet est une présence commerciale sans interruption. Ouvert 24h/24 et 365 jours par an, notre

ventes Les possibilités La réputation des manteaux fourrures: Ce secteur du vêtement est déjà connu à l'international. Les manufacturiers et designers devraient utiliser ce produit pour en faire connaitre d'autres. Exemple: Lors d'un salon international de la mode, ils devraient faire des présentoirs de différents vêtements canadiens alentour de celui des fourrures pour démontrer la diversité de leurs produits et leur savoir faire. Les invités vont pourvoir voir et observer de nouveaux

zone tertiaire, 10% de la clientèle. regroupe les clients occasionnels éloignés de plus de 30 kilomètres. Exemples : Valréas, Bollène, Apt, Pertuis… A3 - L'analyse géomarketing Le département du Vaucluse est peuplé de 499 685 habitants. Pour calculer le nombre de clients potentiels, il faut compter à peu près une cuisine professionnelle pour 1000 habitants. Ce qui nous donne le chiffre approximatif de 500 cuisines professionnelles. De plus, il faut y ajouter le potentiel de blanchisseries professionnelles

aliments de qualité, et lutter contre la malbouffe Une mission : « Sensibiliser le consommateur aux efforts déployés par les petits producteurs pour offrir des produits de qualité à des prix abordables ». 3. Budget et ressources requises pour la réalisation du projet : * Le budget disponible pour la réalisation du projet est de 105 000 €, additionné à un prêt 20 000 €. Le prêt sera utilisé comme sécurité financière au besoin. * 2 personnes seront nécessaires pour le projet : M et Mme Grezzini

distribution : L’entreprise est un commerce indépendant car elle travaille de manière isolée. Les formes de communication externe : utilise la communication directe avec des mails, courriers ou fax. Elle participe chaque année à des différents salons. Elle communique aussi à travers des cartes de visites, des affiches publicitaires ou des plaquettes. La politique commerciale : compte environ 2000 clients (4 centrales d’achat vétérinaire et des cabinets vétérinaires). L’entreprise travaille sur

Coefficient d’exploitation 32,9 34,4 Taux de provisionnement des créances en souffrance 90,2 85,9 ROE(2) 20,1 21,4 Ratio de solvabilité 12 11,7 (1) Actif Net comptable hors résultat de l’exercice (2) ROE comptable calculé sur fonds propres moyens (hors capitaux propres assimilés et résultat de l’exercice) 100 80 60 Données par action (en DH) 2012 2011 Evolution en % 40 BPA : Bénéfice Par Action 148 149,8 -1,2 20 DPA : Dividende Par

| |Prix |Le rayon propose des produits de trois marques |Dans l’esprit du consommateur Cora à toujours eu| | |pour pouvoir aborder tous les types de budget |un positionnement de magasin cher ce qui fait | | |c’est-à-dire qu'elle propose les marques |que beaucoup hésitent à venir et préfèrent les | |