Caisse interprofessionnelle marocaine de retraites

orcement du cadre institutionnel 82 1 Axe stratégique n° :Renforcement de l’indus trie 2 89 Axe stratégique n°3:Développement et modernisation des entreprises 92 7 10-CONCLUSION 95 10-1 - Estimation des fraudes et des pertes pour l’Etat marocain 10-2 - Résumé des recommandations ANNEXE : DETAIL DES ACTIONS 95 96 96 Axe stratégique n°1 Restructuration et renforcem ent du cadre institutionnel (niveau Macro économique) 97 Axe stratégique n°2 Renforcement de l’industrie BCC (niveau Méso

Ainsi, les premières Banques Populaires de type coopératif et à vocation régionale, furent créées, dès la fin des années 20 du siècle dernier, dans les principales villes du Royaume. A. Le secteur bancaire au Maroc : Le secteur bancaire marocain est considéré comme l'un des moteurs du développement de l'économie du pays et de sa prospérité, ce dernier est devenu dans une courte période un secteur moderne et efficace. Il a connu un mouvement de concentration significatif aujourd'hui achevé

le taux moyen d’accroissement démographique au Maroc est de l'ordre de 1,3% entre 1997 et 2007. Le Maroc est placé, donc au 5ème rang après la Malaisie (2,1%), l'Irlande (1,7%), la Turquie (1,4%), et l'Indonésie (1,3%). Néanmoins, la population marocaine est relativement jeune (29,1% de la population est âgée de moins de 15 ans contre 15,6% pour le Portugal et 20,8% pour la l'Irlande en 2007). Les personnes âgées de 65 ans et plus représente une proportion faible de 5,7% contre 17,1% pour le Portugal

institutionnels Période de souscription : du 17 au 21 juin 2002 Organismes chargés du placement Banque Centrale Populaire Banque Commerciale du Maroc Banque Marocaine du Commerce Extérieur Banque Marocaine pour le Commerce et l’Industrie Caisse de Dépôt et de Gestion Casablanca Finance Markets Crédit du Maroc Médiafinance Société Générale Marocaine de Banques Wafabank Organisme conseil VISA DU CONSEIL DEONTOLOGIQUE DES VALEURS MOBILIERES Conformément aux dispositions de la section 5 de la circulaire

et objectifs sont donnés en terme de : * Plan d’embauche, et opérations de sélection et d’engagement du personnel et l’établissement des contrats correspondants; ainsi que l’instruction des demandes de licenciement, de démission, de mise à la retraite. * Services sociaux rendus dans le cadre d’un budget déterminé, * Négociations avec les syndicats dans le cadre de diverses directives fournies en fonction de chaque situation, et l’application des dispositions légales et réglementaires

36 3.800 Dhs 36 1.500 Dhs 36 1.500 Dhs 36 1.500 Dhs (pour chaque ouvrière) 36 3-2. Avantages sociaux : 37 Notre coopérative est tenu de déclarer l’ensemble de ses salariés mensuellement au régime de sécurité sociale géré par la CNSS (Caisse Nationale de Sécurité Sociale) qui leur permettre de bénéficier d’un éventuel de prestations sociales. 37 4. Stratégie de développement des ressources humaines : 37 4-1. formation initiale : 37 4-2. formation continue : 37 Conclusion :

Sciences Juridiques, Economiques et Sociales-Université Hassan II-Casablanca….. Page 1 Fiscalité des entreprises ……………… …….………Mohamed SOUAIDI PLAN DE COURS  Objectifs du cours:    Maîtriser les mécanismes de base du système fiscal marocain ; Faire le calcul des impôts relatif à la vie de l’entreprise Elaborer et déposer les déclarations fiscales.  Contenu du cours : A. Généralités + TVA…………2 séances Généralités sur la Fiscalité………….. 0,5 séance 1- La T. V. A…………………………………..1 séance

d'investir en capital propre dans des capacités de production d'engrais sur le territoire marocain. Le secteur minier bénéficie de la plus faible protection tarifaire, avec un droit de douane moyen de 9,1 pour cent. Le Maroc importe environ 97 pour cent de ses besoins en énergie. 4. Le Maroc est exportateur net de services, avec le tourisme devenu la première source de devises, en dépassant les transferts des marocains résidant à l'étranger. L'évolution positive du tourisme est le résultat combiné de

imposées, par cette dernière, que lors de leur cession ou leur retrait; au lieu de l’imposition immédiate, les plus values résultant de l’échange des titres de la société absorbée ou scindée contre des titres de la société absorbante, réalisées dans le cadre des opérations de fusions ou de scissions, ne sont imposables chez les personnes morales ou physiques actionnaires de la société absorbée ou scindée qu’au moment de cession ou de retrait de ces titres. Ces plus values sont calculées sur la base du

portera sur la structure de la population de la région, son évolution et sur tous les critères pouvant servir de base, par la suite, à l’appréhension de la taille du marché. La population au Maroc est caractérisée par sa jeunesse : 39.8% des Marocains ont moins de 15 ans, 52.8% ont entre 15 et 59 ans et seulement 7.4% ont plus de 60 ans. Avec un taux d’urbanisation de 56,4% et un taux de féminisation de 50,6%, la population résidente au Maroc est estimée à 30,8 millions âmes en 2007, soit