Cabinet De Recrutement Concurrence

2ie-Ouagadougou 12-17 Avril 2010 1 Quelles objectifs pour cette session?  Méthodologie pour la préparation du projet professionnel  Méthodologie de la rédaction d’un CV et d’une lettre de motivation  Préparation à l’entretien d’embauche  Tests de recrutement 2 Projet Professionnel Vos objectifs Les questions à vous poser  Dans quel secteur voudriez-vous travaillez ? La conjoncture y estelle favorable ? Possédez-vous des relations dans ce domaine ?  Quel serait le poste idéal ? Possédez-vous

Sandrine MARTIN MCO Ressources Humaines Année 2006/2007 Date de dépôt : 02/11/2007 LE « SOURCING » UN MOYEN DE RECRUTEMENT 2 Remerciement s La rédaction de ce travail n’aurait pas été possible sans le concours de personnes que je tiens à remercier ici : Mes premiers remerciements iront à Mme Françoise BAUDE qui m’a fait partager ses expériences et ses connaissances du monde du recrutement. Je tiens à saluer également Mr Alex LIENARD, Mme Geneviève ALLAIN et Mme Laura FIORESE pour l’environnement

les ressources uniques, c’est-à-dire celles qui permettent à l’organisation de maîtriser les facteurs clés de succès et ainsi d’obtenir un avantage concurrentiel ? Quelles sont les compétences fondamentales, celles qui permettent de surpasser la concurrence et de maîtriser les facteurs clés de succès. L’importance du savoir : le management des connaissances (Knowledge Management) est essentiel à toute organisation (expérience ou apprentissage). 1. L’importance stratégique des ressources Les ressources

commerciale. L’acquisition de la personnalité morale est subordonnée à l’immatriculation au Registre de Commerce. Elle est formée entre deux ou plusieurs personnes, sans pourvoir dépasser le nombre de cinquante. Les associés ne supportent les pertes qu'à concurrence de leur apport. La société est gérée par une ou plusieurs "gérants". Les "parts" représentatives des apports de chacun sont librement cessibles entre associés, mais une clause des statuts peut subordonner la vente de parts à un associé nouveau

DE TECHNOLOGIE APPLIQUÉE KENITRA-MAAMORA LE Recrutement: Réalisée par: Naima Rhardoud Encadrée par : Madame Imane Khallaki Sommaire Dédicace…………………………………….. ………………..4 Remerciement…………………………………………………5 Introduction……………………………………………………6 1- Définition du recrutement………………………………7 1.1 Les interrelations du recrutement avec les autres pratiques de la GRH 2- La préparation du recrutement…………………………8 2-1 L’expression de la demande 2-2 L’analyse

travail temporaires, de véritables services ressources humaines p.10 a) La fonction recrutement p.10 b) La fonction administration du personnel p.11 c) La fonction commerciale p.11 d) La fonction communication interne p.12 e) La fonction gestion de la formation p.12 Partie 2 : LE SOURCING APPLIQUE AU CONTEXTE DE L’INTERIM p.13 A / Rappel du processus du recrutement dans une agence d’intérim p.13 a) L’inscription du candidat détecté potentiel p.14

secondaire comprends les villes à la périphérie de METZ (moins de 10 kms) et la zone tertiaire qui s’étend de BOULAY-MOSELLE jusqu’au nord du département Meurthe et Moselle. A partir d’ici un autre point de vente prends le relai (NANCY). * Concurrence : Nos 4 concurrents directs sont : Seigneurie-Comptoir Gautier, Sopalor, STO, SPE. Ils se trouvent à moins de 5 kms du point de vente, tous situés dans une zone d’activité et dans une avenue passante. Ils proposent des produits similaires aux nôtres

professionnalisation avec des plans pour chaque service, métier par métier à partir de l’analyse des écarts. Scénarios de reconversion : cibles de professionnalisation et passerelles de compétences. Prescriptive et possibilité d’évolution. a) Les moyens de recrutement : Parmi ces moyens on distingue : 1. Les annonces : Il s’agit des petites annonces par voie de presse (essentiellement) généralisée, l’ANAPEC et auprès d’autres tels que la radio et la télévision. 2. Les salons : Ce sont des rencontres professionnelles

Conseil, cabinet de conseil en recrutement et ressources humaines. Mars 2009 SOMMAIRE SYNTHÈSE CONTEXTE ET MÉTHODOLOGIE ÉTAT DES LIEUX DES PRATIQUES DE RECRUTEMENT Évolutions des pratiques de recrutement Typologie des recruteurs Segmentation des pratiques p. 9 p. 14 p. 14 DESCRIPTIF DES PRATIQUES DE RECRUTEMENT Les pratiques de conquête Les pratiques de sélection Les pratiques d’intégration et de fidélisation p. 16 p. 26 p. 31 LES NOUVELLES PRATIQUES DE RECRUTEMENT Les moteurs

Recrutement des travailleurs handicapés Introduction - 3 - Présentation de l’entreprise - 3 - Problématique Travailleurs handicapés. - 3 - Quelle législation pour les travailleurs handicapés ? - 4 - I - Quel est le cadre légal de cette législation ? - 4 - II - Quelles sont les principales dispositions de la loi du 11 février 2005 ? - 5 - Le cas de la Banque Populaire Val de France - 8 - I – Constat - 8 - II – Actions mises en place - 9 - A – Participation de la Banque Populaire