But Et Objectifs D Ikéa

.....................p.6 LES AMENAGEMENTS ET LEURS PROBLÈMES...........................................p.8 2°) LES SOLUTIONS POSSIBLES.......................................................p.11 LES CIRCUITS DE COURSE D'ORIENTATION ET SES OBJECTIFS................p.11 LES FUTURS AMENAGEMENTS POSSIBLES............................................p.16 3°) LES LIMITES DE CES CREATIONS D'AMENAGEMENTS.................p.18 LIMITES FINANCIERES...............................................

par le fait que les entreprises supportent moins de charges sociales. C’est économies leur permettent d’investir dans la rechercher développement ce qui les rends plus performants dans l’innovation, à l’image d’entreprises tels que Nokia (Finlande), Ikéa (Suède). Pour autant, on peut se demander comment toutes ces mesures peuvent êtres acceptées par les salariés ? b) Pourquoi toutes ces mesures sont acceptées ? La culture scandinave est très différente de la notre. En effet, ils considèrent

stratégie consiste en une allocation de ressources qui engage l’organisation dans le long terme en configurant son périmètre d’activité, afin d’obtenir un avantage concurrentiel et de créer de la valeur pour les clients But : l’obtention d’un avantage concurrentiel. Objectif: allouer la combinaison de ressources la plus pertinente aux activités les plus prometteuses Elles sont influencées par les attentes des parties prenantes (les parties qui ont de l’influence sur l’organisation)

Neauphle à Trappes. Au vue de ma passion pour le commerce, j’ai ensuite décidé de poursuivre mes études dans ce domaine. J’ai donc obtenu mon BTS Management des Unités Commerciale toujours au sein du lycée de la Plaine de Neauphle, à Trappes. Dans le but d’acquérir de nouvelles compétences nécessaires à mon projet professionnel, je me suis donc inscrite à Pigier Saint Quentin en Yvelines, afin d’obtenir un titre certifié niveau II en tant que Responsable du développement commercial, en alternance. Je

consommateurs Distribution intensive et sélective Distribution intensive : être présent dans un maximum de point de vente Distribution sélective : ne pas être présent partout et sélectionner les points de vente ou on veut être présent. Ex : produit de luxe, Ikea, H&M Ventes en magasin ou hors magasin Distribution numérique et en valeur : Distribution numérique : Pourcentage de points de vente d’une catégorie de magasins donnée référençant le produit. Ex : vous lancez une marque de parfum, distribution

Positionnement 10 II. Cible 10 III. Mix marketing 11 A. Le produit 11 B. La gamme 12 C. Nos fournisseurs 13 D. Le prix 13 E. Les canaux de distribution 13 IV. Stratégie de communication 15 A. Problématique 15 B. Positionnement voulu 15 C. Nos objectifs 15 D. Notre cible 16 V. La stratégie créative 17 VI. La stratégie de moyens 18 A. Hors-médias : 18 1. Evènementiel : 18 2. Print : 18 3. Relations publiques : 18 4. Marketing direct : 19 B. Hypermédias 19 1. Réseaux sociaux : 19 2. Site

Politique commerciale de l’enseigne Politique de communication Diagnostique forces/faiblesses 2) Identification de l’action et problématique Titre de l’action, thème, type de promotion/animation Situation professionnelle à l’origine de l’action Objectifs commerciaux Cible de clientèle Rôle de l’élève 3) L’action et la démarche mis en œuvre A) La présentation Présentation des tâches (planning) Justification de l’emplacement Matériels et personnels nécessaires Technique de marchandisage utilisée

mobilisation des ressources et la coordination des efforts qui facilitent la survie simultanée d’une organisation et de ses membres. -Une organisation = un ensemble d’individus qui travaillent ensemble dans une même entité juridique et hiérarchique dans un but commun = la production de biens et services (ces services peuvent être non marchands). Parmi ces organisations, on trouve : L’entreprise Mais aussi … toutes les administrations au sens large : universités, les partis politiques, les syndicats,

de mobilité, ce qui suppose une adéquation avec le processus d’évaluation des performances. À la traditionnelle notation par le supérieur hiérarchique ont alors succédé les entretiens d’appréciation et de progrès (EAP), qui répondent aux mêmes objectifs et s’inscrivent dans la nouvelle logique managériale 2. Qui participe à l’évaluation ? Les acteurs sont nombreux. En général, c’est le supérieur hiérarchique qui procède à l’appréciation, mais d’autres personnes sont susceptibles de donner un

fonctionnement...) ACDLEC : Association des centres de distribution Leclerc : association qui veille au respect des propriétaires des marques, notamment au nom Leclerc. Les groupements d'indépendants à caractère coopératif : exemple : système U. le but avec la coopérative de commerçants d'est de grouper les achats, de définir une structure pour mettre en place une stratégie commune et des règles de fonctionnement. Les indépendants cherchent à défendre leurs intérêts propres et ont quitté la fédération