Business Plan Vin Chine

être calculée. Pour connaître sa demande, il est beaucoup plus question de lier communication avec le client, sur le plan personnel, logistique et informatique, que de faire des prévisions statistiques. Au-delà du niveau opérationnel, la Voix du Client doit s’entendre également au niveau stratégique, dans l’élaboration du plan stratégique et dans son déploiement à travers le Plan Industriel et Commercial (PIC). À ce niveau, ce n’est pas seulement le client d’aujourd’hui dont il s’agit, mais surtout

(ou marchés-témoins) ................................................................................................ 79 81 .............................................................. PARTIE 4 La stratégie marketing CHAPITRE 1 Le plan stratégique général A B C D E F Définition Qu’est-ce qu’un produit-marché ? Analyse externe Analyse du portefeuille de produits-marchés de l’entreprise (analyse interne) Les différentes stratégies de développement La présentation du diagnostic et

main, associant savoir-faire et création artistique, pour produire en intégralité des objets utilitaires, uniques ou en petite série ». 2. Inscrire les arts culinaires sur la liste officielle des métiers, en y incluant les métiers de la vigne et du vin. 3. Mettre en place un « pôle d’excellence de la création » en Ile-de-France, sur le modèle des pôles de compétitivité, concentrant sur un seul site des centres de formation et de recherche ainsi que des centres de production, permettant d’attirer les

températures des timbres ____________________________________________ 3. La réception des marchandises ___________________________________________________ 4. Le changement de l’huile de friture _______________________________________________ 5. Le plan de nettoyage et de désinfection ____________________________________________ 6. Le traitement administratif ______________________________________________________ Coût financier _____________________________________________________________________

international des services commerciaux présente des particularités par rapport au commerce de marchandises. La hiérarchie des six premiers pays exportateurs de marchandises est la suivante, en 2001 : États-Unis, Allemagne, Japon, France, Royaume-Uni, Chine, celle des exportateurs de services est : États-Unis, Royaume-Uni, France, Allemagne, Japon, Espagne. De plus, ces nations sont dans une position très différente dans les échanges, comme l’indique le tableau suivant. LE COMMERCE INTERNATIONAL DE SERVICES

international des services commerciaux présente des particularités par rapport au commerce de marchandises. La hiérarchie des six premiers pays exportateurs de marchandises est la suivante, en 2001 : États-Unis, Allemagne, Japon, France, Royaume-Uni, Chine, celle des exportateurs de services est : États-Unis, Royaume-Uni, France, Allemagne, Japon, Espagne. De plus, ces nations sont dans une position très différente dans les échanges, comme l’indique le tableau suivant. LE COMMERCE INTERNATIONAL DE SERVICES

être calculée. Pour connaître sa demande, il est beaucoup plus question de lier communication avec le client, sur le plan personnel, logistique et informatique, que de faire des prévisions statistiques. Au-delà du niveau opérationnel, la Voix du Client doit s’entendre également au niveau stratégique, dans l’élaboration du plan stratégique et dans son déploiement à travers le Plan Industriel et Commercial (PIC). À ce niveau, ce n’est pas seulement le client d’aujourd’hui dont il s’agit, mais surtout

main, associant savoir-faire et création artistique, pour produire en intégralité des objets utilitaires, uniques ou en petite série ». 2. Inscrire les arts culinaires sur la liste officielle des métiers, en y incluant les métiers de la vigne et du vin. 3. Mettre en place un « pôle d’excellence de la création » en Ile-de-France, sur le modèle des pôles de compétitivité, concentrant sur un seul site des centres de formation et de recherche ainsi que des centres de production, permettant d’attirer les

l’instar des entreprises européennes, les entreprises maghrébines cherchent elles aussi à améliorer leurs pratiques managériales; en matière de GRH, elles présentent un cas relativement spécifique puisqu’elles ont engagé de profondes réformes sur le plan économique et juridique afin d’accroitre leurs situations, ainsi la Gestion des Ressources Humaines est une composante pratiquement absente dans les petites et moyennes entreprises maghrébines et se réduit à une simple administration du personnel,

sont en bonne voie pour diviser par deux l’incidence de la pauvreté monétaire à l’horizon 2015. Cependant, ces personnes se concentrent dans 11 pays, parmi lesquels la Chine et l’Inde (qui, à elles deux, rassemblent 38 % des habitants de la planète), alors que 70 autres pays sont très à la traîne ou franchement en recul. Hors Chine et Inde, seuls neuf pays, qui totalisent 5 % de la population mondiale, restent en mesure de diminuer de moitié leur taux de pauvreté monétaire. C’est là que les politiques