Business Plan Unité De Production Textile

Concentration géographique Concentration sectorielle et géographique des PME (agglomérations) 2.2.4 Les principaux obstacles au développement des PME 2 3. La politique des PME en Tunisie 3.1 Profil général de la politique des PME en Tunisie 3.2 Plan des acteurs ins titutionnels impliqués dans la politique des PME 3.2.1 Institutions gouvernementales 3.2.2 Institutions non gouvernementales 3.2.3 Etablissements financiers Fonds spéciaux pour la promotion du développement des PME 3.2.4 Programmes

3. Unilever Maghreb………………………………………………....9 3.1. 3.2. Historique ………………………………………………….9 Domaine d’activité…………………………………………9 4. Structure d’Unilever………………………………………………10 5. Les grandes fonctions d’Unilever Maghreb……………………….11 II. La production du détergent………………………………….14 1. Chimie des détergents……………………………………………14 1.1. Principale théorie de la détergence……………………......14 1.2. Principaux ingrédients…………………………………….17 2. Matières premières utilisées……………………………………..19 3.

phrase d’apprentissage pour maîtriser toutess les facteurs - Seuls les dirigeants formulent les orienta° 2) Ecole de planification (business plan) - Stratégie = processus planifié, organisé - Orientations générales décomposées en étapes distinctes - Fils directeurs correspond à des techniques (budgets, pgm & plan opé) - Permet de pré visualiser et contrôler/mesurer des résultats - Equipe de planning stratégique met en œuvre la politique générale

dimension des entreprises peut être appréhendée de différentes manières. L’agrandissement des centres de production renvoie à la question de la concentration des systèmes productifs. Il apparaît théoriquement à trois niveaux différents: à celui de l’établissement, à celui de l’entreprise et à celui du groupe. D’emblée, il importe de distinguer l’établissement - unité géographique de la production - de l’entreprise - entité juridique comprenant un ou plusieurs établissements. Quant au groupe, il constitue

1. Définitions 2. Les Méthode d’imputations des coûts indirects a. Méthode à coefficient unique b. Méthode des centres d’Analyse 3. Synthèse : le coût de revient & le prix D. 1. 2. 3. STRATEGIES DE PRIX ET ELEMENTS DE TARIFICATION De l’utilité du plan de collection Les différents coefficients de Marge La gestion stratégique d’une marque a. Marque globale b. Géographie et Internet 4. Calcul du seuil de rentabilité a. Définition b. Méthode de calcul 5. Tableau synthétique BIBLIOGRAPHIE 2 Cours

Business Plan : BioCash Naia Antunis de Rezende Nieves Garcia Del Río Romain Houet Irene Obra Jimenez Vincent Lanquepin Angel Martinez Dominique Panatt Business Plan : BioCash 2011 I. PROJET – VUE GLOBALE ............................................................................................................................. 4 A. B. NATURE DU PROJET ..................................................................................................................................... 4 DESCRIPTION

dans "Journées d'Histoire de la Comptabilité et du Management France (2010)" L'évolution contemporaine du calcul des coûts: un éclairage par les méthodes d'équivalence en France" ? Yves LEVANT Maître de Conférences Université de Lille 1/SKEMA Business School Univ lille nord de France, LEM CNRS 8179/, LSMRC Address 104 avenue du Peuple Belge, 59043 Lille Cedex, France E-Mail: yves.levant@orange.fr Henri ZIMNOVITCH Professeur Université de Paris-Sud/11 PESOR Address : 54 Bvd Desgranges, 92331

sur le plan intérieur et extérieur. Quand il ne sera plus possible d'augmenter les investissements fixes, probablement après 2013, la Chine connaîtra sans doute un fort ralentissement. Au lieu de se focaliser sur une légère baisse de la croissance aujourd'hui, les responsables chinois feraient mieux de se préoccuper du coup d'arrêt brutal qui pourrait l'affecter durant la deuxième partie du plan quinquennal (…) Lors des dernières décennies, la croissance chinoise reposait sur la production manufacturière

comme la SEMITAN et la NGE) * L’économie sociale * Les coopératives (dans le milieu agricole surtout) * Les mutuelles (ce ne sont pas des assurances, le particulier et à la fois client et propriétaire) L’entreprise est une unité de production qui produit des biens ou des services, et qui crée de la valeur, de la richesse (la valeur ajoutée). Elle répartit cette richesse créée entre les salariés, les banques, les actionnaires, l’Etat et les collectivités locales, et elle-même (autofinancement)

(1841-1926), Max Weber (1864-1920) Il existe une manière idéale pour organiser le travail Les principes qui sous-tendent cette manière idéale sont : • • • • • • Spécialisation des tâches Standardisation des opérations et uniformité des procédures Unité de commandement Limitation de l’éventail de supervision ou de contrôle (ie nombre de personnes supervisées) Centralisation de la prise de décision Organisation par département Gestion scientifique – – Frederick Taylor (1856-1915), Henry Gantt (1861-1919)