Business Plan Unité De Production Textile

logistique, un facteur important de la compétitivité du Maroc CHAPITRE 2 : Impact des problèmes logistiques sur l’économie marocaine. Une illustration par l’analyse de chaînes d’approvisionnement 2.1 Les chaînes d’approvisionnement dans le secteur textile-habillement 2.2 Les chaînes d’approvisionnement dans le secteur des composants automobiles 2.3 Les chaînes d’approvisionnement dans le secteur des composants électroniques 2.4 L’analyse de chaînes logistiques dans le secteur des fruits et légumes

développer leurs produits. Dans les étapes suivantes, il est indispensable, avant le lancement, d’effectuer des tests concepts, produits, packaging et de prix auprès des consommateurs. Ces tests vont valider la pertinence du concept produit et déterminer le plan de marchéage. Les distributeurs, dans une dernière étape, testent le nouveau produit dans des magasins, afin de mesurer la réaction de ce dernier en situation réelle. Typologie des différents marchés des marques distributeurs Domination des marques

22 69 26 – 022 22 75 28 - Fax: 022 22 69 30 e-mail : bankalamal@iam.net.am CREDIT “ IZDIHAR ” OBJECTIF Financement partiel de la création, de l’extension ou la modernisation des entreprises. CRITERES D’ELIGIBILITE ! Toute entreprise de production de biens et de services opérant dans les secteurs de l’industrie , l’agriculture, le transport, le tourisme, les professions libérales et autres activités de service. ! Ne sont pas finançable les entreprises immobilières. CONDITIONS DE FINANCEMENT

principaux sites d’implantation d’OCP au Maroc Figure 2 : Exportations de l’OCP Figure 3 : Répartition du chiffre d’affaire de l’OCP Figure 4 : Répartition de la production totale marchante Figure 5 : Organigramme du groupe OCP Figure 6 : Evolution de la production marchante de phosphate brut en millions de tonnes Figure 7 : Evolution de la production consolidée en millions de tonnes Figure 8 : Position géographique du pole Maroc Phosphore Jorf Lasfar Figure 9 : Schéma bloc de l’atelier des utilités Figure

Les programmes d`intégration de la SADC .......................................................................8 iii Liste des abréviations AFOA: Afrique Orientale et Australe AGOA: African Growth and Opportunity Act BAMEX: Business and Market Expansion CER : Communauté Economique Régionale COI: Commission de l’Océan Indien COMESA: Common Market for Eastern and Southern Africa EAC: East African Community IDE : Investissement Direct Etranger INSTAT

la demande). L’organisation est une « forme de coordination complémentaire à celle, fondamentale, qu’est le marché ». MARSHALL (1842-1924) : créateur du plan Marshall, prix Nobel de la paix) va y voir autre chose que les économistes, il voit la firme comme un « système social où l’activité économique se déroule de façon autonome » de business organization désignant la plus petite entité de décision économique, baptisée « la boite noire «  (black box) WILLIAMSON (1991) & COASE (1937) : Prix

1 Objectifs du cours • Initier les étudiants aux instruments d’analyse de la science économique relatifs au monde des affaires. • Enrichir la culture économique des étudiants. • Consolider l’aptitude des étudiants pour la documentation et la production sur les questions économiques relatives au monde des affaires. • Initiation à la réalité de l’environnement économique. LB IHEC 2010-2011 Introduction à l'économie des affaires 2 Déroulement du cours • Un cours en amphi de trois heures par

Chapitre 5 : Offshoring au Maroc Cas de Casashore __67 1- Champ conceptuel : Offshoring et Délocalisation __________68 2- Délocalisation et externalisation ________________________ 70 3- Outsourcing _________________________________________ 75 4- Business Process Outsourcing _________________________ 77 5- Programme Emergence et Compétitivité du Royaume ______ 78 6- Fiche technique du Projet Casashore ____________________ 86 7- Benchmarking et Offshoring : Exemple de l’Inde __________913 8- Conclusion

...................................................................................75 Table A-1. Notations used in Regressions tables .................................................................................................76 Table A-2: Production Function..............................................................................................................................77 Table A-3: Investment function (TOBIT).....................................................................

SEMINAIRE DE STRATEGIE Année Universitaire 2005 - 2006 23/01/2006 Séminaire de Stratégie présenté par Isabelle Decoopman 1 SEMINAIRE DE STRATEGIE Plan de cours Stratégie : Définitions et Concepts Le Métier de l ’entreprise La Segmentation Stratégique L ’Environnement Concurrentiel L ’Analyse des Ressources - la Chaîne de Valeur Les Outils d ’Analyse du portefeuille d ’activités La Décision stratégique : les matrices stratégiques La Mise en Oeuvre : le Management Stratégique Projets