Business Plan Unité De Production Textile

services du travail des capitaux 2ème paramètre : L’existence de 2 flux interactifs : ( flux physiques de biens et services exprimant la capacité des biens de production mais aussi de besoins. ( flux monétaires nécessaire aux échanges. Ces deux flux doivent être mesurables dans une unité de compte reconnu par tous. II] Les conséquences de la mondialisation 1. Nouveau rapport de force entre les acteurs de l’économie. Les Etats - Nations : L’ensemble des Etats

c'est la fermeture d'une unité de production dans un pays, suivie de sa réouverture à l'étranger en vue de réimporter sur ce territoire les biens produits et / ou de continuer à fournir les marchés d'exportation à partir de cette nouvelle unité. La délocalisation peut se définir de trois façons : Au sens le plus strict, c'est changer de lieu une unité de production. Cela se traduit par la fermeture d'un site dans le pays d'origine et par l'ouverture d'une autre unité productive à l'étranger. Ceci

CCE 2008-1710 TEX 2008.50 SR/EDB/T 15 decembre 2008 Commission consultative spéciale du Textile et de l’Habillement ETUDE SUR LA COMPETITIVITE DE L’INDUSTRIE TEXTILE BELGE Decembre 2008 Av. de la Joyeuse Entrée, 17-21 1040 Bruxelles - Numéro d’entreprise : 0206.733.130 - Tél : 02 233 88 50 - Fax : 02 233 89 12 - E-mail : stere@ccecrb.fgov.be -2- TABLE DES MATIERES Introduction ....................................................................................................

Introduction générale : Le Maroc est encor considérer parmi les pays en voie de développement, qui soufre d’un ensemble des difficultés sur le plan économique et donc sur le plan social aussi. L’économie marocaine se trouve entraver par des problèmes qui demeurent très complexe et qui ont des racines très profond dans la structure marocaine global. L’économie nationale reste très attachée aux conditions climatiques et aux exportations des ressources naturelles comme les mines. La structure économique

des étapes de production d’un produit depuis les fournisseurs des fournisseurs du producteur jusqu’au clients de ses clients. 3 fonctions couverte par l’activité logique: Les 3 fonctions de base (transport, stockage, manutention) Extension en amont vers l’achat et l’approvisionnement Extension en aval vers la gestion commerciale et la distribution. En théorie: La logistique s’apparente à une rivière (un flux) Le point de départ est une source (matières premières ou production) Le point d’arrivée

cible à réaliser) Les résultats attendus : - Segmentation de la cible : 1 communication générale + communication par cible - Proposition de supports (insertion presse, bannière et pavé web obligatoire…) - Proposition d’un plan de communication annuel pour un budget de 100 000 euros - Création d’un concept principal, et de ses déclinaisons par cible (visuel, accroche) Problématique n°2: Comment parvenir à dynamiser la journée d’accueil des stagiaires managers 

activités de sous-traitance (notamment dans le domaine des textiles et de l'habillement ou de matériel de transport). La moyenne des droits de douane à l'importation dans le secteur est de 19,9 pour cent (contre 33 pour cent en 2003). La branche la plus protégée est la transformation des produits alimentaires. Différentes incitations fiscales sont accordées au secteur, surtout pour favoriser les exportations. L'industrie de textiles et d'habillement est la branche la plus importante des industries

 résulter  de  la  confrontation  entre  l’offre  et  la  demande.  Le  prix  naturel   quant  à  lui,  plus  ou  moins  stable  à  long  terme,  résulte  des  coûts  de  production  :               -­‐  les  salaires  des  salariés               -­‐  les  profits  des  détenteurs  de  capitaux               -­‐  les

l'indépendance, le Maroc s'est lancé dans d'importants investissements pour développer et doter le pays d'infrastructures industrielles de bases. Le secteur industriel représente près de 28 % du PIB. Longtemps dominé par les industries agro-alimentaires, du textile et du cuir, le secteur industriel s’est diversifié rapidement grâce à l’essor des secteurs de la chimie et parachimie, du papier et des cartons, des équipements automobiles et de montage de véhicules, les services aux entreprises, l’informatique,

gestion chez Sernam ------------------------------------------------- Table des matières INTRODUCTION 1.1. Cadre spatio-temporel. 1.2. Bref aperçu du groupe Sernam 1.3. Motivations Problématique et objectifs du rapport Annonce de plan PARTIE 1 : PRESENTATION DE L’ENTREPRISE ET DU SECTEUR TRANSPORT ET LOGISTIQUE 1. Le groupe Sernam 1.1. Historique 1.2. Implantation et activité 1.3. Chiffres clés et références client 2. Le secteur du transport et de la logistique 2