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de ce mémoire n’aurait pas été possible sans l’association de tous les professionnels qui ont accepté de répondre à mes questions. Je remercie en premier lieu Mohammed Saker et Gérard Jacques, chargés d’affaires entreprises au LCL à Tours et à la SOCIETE GENERALE à Nantes. Ils m’ont particulièrement aidé à comprendre le contexte économique actuel. Ensuite, je voudrais remercier chaleureusement chaque professionnel de PME pour leurs réponses et leur accueil. J’ai trouvé nos entretiens très instructifs

ainsi que la confiance qu’ils nous ont accordée. Gérard ADAM, Conseiller auprès de l’UIMM, Expert judiciaire, Médiateur et Consultant Philippe ADAMI, ex-Directeur de Ressources Humaines et de la Communication de DEUTSCHE BANK France et Consultant société Cassiopée Gérard BLANC, Président de la CFE-CGC SNCF Patrick CHALMEL, Directeur d’Etudes à l’Institut Supérieur du Travail et Consultant en Relations Sociales CEGOS Gilles COLOMBERT, ex-Directeur des Ressources Humaines de SMURFIT Europe et Gérant-Fondateur

...................10 10 \ webmaster Effets sonores en direct avec Silverlight ................................................12 \ sgdb Quel futur pour les bases de données ? ................................................22 26 \ gros plan Dreamweaver CS5 : Le couteau suisse du web ! ..........................26 \ dossier 31 Spécial développeur agile Agile et productif ! L’agilité vue par les développeurs: “une journée en enfer” ........................31 Le développeur au

de ce memoire n’aurait pas ete possible sans l’association de tous les professionnels qui ont accepte de repondre a mes questions. Je remercie en premier lieu Mohammed Saker et Gérard Jacques, charges d’affaires entreprises au LCL a Tours et a la SOCIETE GENERALE a Nantes. Ils m’ont particulierement aide a comprendre le contexte economique actuel. Ensuite, je voudrais remercier chaleureusement chaque professionnel de PME pour leurs reponses et leur accueil. J’ai trouve nos entretiens tres instructifs

que ses parents recevaient beaucoup, soit parce qu’ils discutaient souvent avec leurs enfants. Et si l’on recherche une personne qui devra travailler au contact d’une clientèle “grands comptes”, il est très important que celle-ci soit à l’aise en société et puisse s’exprimer sur de nombreux sujets de conversation », indique un recruteur qui ajoute toutefois que le milieu familial dont est issu un candidat n’est pas le seul indicateur de sa personnalité… et heureusement ! Dans le même registre, d’autres

culturels les plus marquants dès l’arrivé d’une personne dans un pays étranger (dans notre étude, il s’agissait de la France ou du Brésil). 11 La perception de chacun sur les différences de comportements des personnes dans le pays d’arrivé, sur le plan professionnel et/ou relationnel. Le degré de tolérance et d’hospitalité envers les étrangers perçu dans le pays d’accueil. Le niveau de stress perçu dans les deux pays, aussi bien par les nouveaux arrivants que par les habitants du pays. Par exemple

- dissension entre associés pour une sortie du capital, et notamment lors d’un conflit interne, et/ou d’une augmentation de capital, - le notaire qui est en charge de la rédaction d’un acte de donation-partage incluant des titres de sociétés, - le donateur, - les héritiers, - ou les conjoints… 3 3ème facteur : Selon la taille de l’entreprise évaluée, les méthodes d’évaluation doivent être différenciées selon les plus de 9 ou moins

externes avec son environnement.   Interne : différents services de l’entreprise Externe : interaction avec d’autres agents économique (clients, actionnaires…) Juridique : entreprise vue comme un nœud de contrat et de conventions. Contrat de société, contrat de vente, contrat d’emprunt, contrat de partenariat, contrat de travail. Managériale : centre de décisions qui va répondre aux questions suivantes : qui décide ? que fait-on ? quand et comment le fait-on ? En management on ne privilégie

par définition, ont les surfaces les plus grandes et le nombre de points de vente le plus faible, emploient une part significative des salariés du secteur et bien sûr la grande majorité des cadres. En 2009, en termes de chiffre d’affaires, trois sociétés françaises figurent au palmarès des 20 premiers « champions de la distribution dans le monde » : Carrefour SA au 2e rang (derrière Wal-Mart Stores Inc, USA et n° 1 en Europe), le Groupe Auchan au 15e rang et les Centres Distributeurs E. Leclerc au

de commerciaux Mécanisme de coordination Supervision directe Cas de Fenouil – Le long de la ligne hiérarchique : M. Fenouil, les chefs de division, les chefs de fonction et leurs subordonnés. – M. Fenouil valide les nouvelles recettes. – Plan de tournée élaboré entre les commerciaux dans une antenne. Ajustement mutuel – Contact des commerciaux avec l’équipe de cuisine et le responsable administratif. – communication informelle entre le dirigeant et son assistante ou entre le chef de division